素质拓展小游戏:数字传递

巡山小妖精
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2021年01月01日 03:03
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2021年1月1日发(作者:巫子强)


素质拓展小游戏:数字传递
游戏前的准备,讲师:
来,各位轻松一 下,各组排成一列,后面向前面的捏下肩膀,
1234,2234,3234,4234停。再换个动作 敲一敲,双手合掌,
要专业一点啊 1234,2234,3234,4234好停。向后转!手搭上< br>去,现在有仇报仇,有冤报冤啊!好,来捏一捏,来,1234,2234,
3234,4234 ,停;换个姿势,敲一敲1234,2234,3234,4234。
好,停!转过来,看着我。
游戏规则:
(1)这个游戏纪律非常严格也非常重要,我现在宣布纪律:
从 现在开始,每个人不可以讲话。一有人讲话,所在组游戏即告
失败。等我把游戏规则说完以后会给大家讨 论及提问时间。
(2)先每组选派每组一名组员出来担任监督员,监督员出列;
你们的任 务是监督其他小组游戏时是否违规,游戏中一旦有人违
规要立即大声向我汇报,如不举报被我发现,将扣 除你所在小组
分数。(讲师分派监督员到非自己小组的任一组)
游戏内容:
(1)我给队列最后一位同学一个数字,通过按摩中的仅有两
个动作“捏”与“敲”传递给前一个人,从 而传递到队列的第一
个人,传递中不可发出任何声音,不可以回头,否则视为游戏失
失败。观察 员注意:各组数字传到哪,你必须跟到哪。各组传递
结束后,举手示意,观察员3秒内递上纸如笔,答案 写在观察员


的纸上。观察员得到答案后站在原地不动。游戏时间3分钟。时
间到 后,我会宣布立即停止。注意此时仍不可讲话,我会请观察
员向大家报告你们各组的答案。
(2)好,现在给4分钟给各个小组准备讨论如何传递到位。
(3)讨论时间,请各就各位,观察员带好纸笔到位。游戏开
始了,请严格遵守纪律,不可以再讲话。
讲师:请各组队列最后一位上讲台来看数字,第1次数字
“0”;(成功的组计5分)
等队列最后一位回位后,讲师宣布计时开始。第一次游戏结
束后让大家总结没有成功的原因 (代表发言),下一次游戏前给2
分钟再讨论如何完成游戏。
第2次的数字是“900” 。游戏结束后总结成功或失败的原因,
下一次游戏前给1分钟时间讨论如何完成下一次游戏.(成功的< br>组计8分)
第3次的数字是:0.03.(成功的组计10分)
点评:
(1)“0”,不成功,说明大家考虑得还不够周全,事先没想
到有0,说明计划的周密性不够;
(2)“900”控制力不够。控制力,你如果发现前面的人传错
了,你们小组有没有什么 纠正措施。如果后面的人看到前面的人
传错了,则赶紧捏一下。说明出现了紧急情况。所以,需要一个< br>纠错机制。在制定计划时,常常会忽略纠错机制。事中控制,后


面的人发现前面的 传错了,则要发出紧急控制措施。
(3)计划力,执行力和控制力其实是紧密相关的。事前的防< br>范机制,活动开始的时候,计划时就已经设计好了。事前和事中
的控制都很重要。我们不能把我们 的工作建立在运气之上,如果
你手下有悟性很高的员工,那是你的福气,如果没有,那也是很
正 常的。
(4)计划力四个特性:①周密性,不但有阿拉伯数字1——9,
而且还要考虑到 0的情况。②预见性,事先要预见到可能出现的
情况。事先控制需要预见性。如果在传的过程中出错了, 在纠正
的时候,则应该直接从出错的地方进行纠正,而不是从最后面的
第一人那里开始重新传。 ③简单性,在执行的过程中不要太过于
复杂。 ④可行性。要考虑到在实际的执行中,怎么样才能避免
一些困扰。
在这个活动中,头尾两个人最重要。
还有很重要的一点,各组在讨论时是否有人来领导你这个小< br>组?执行的标准是否一致。为什么别人可以领导,而你却不行?


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