实习日志(30篇)
红色经典电影-大学生实习心得
实习日志
2010年3月29日:(星期一)
今天进公司已经26天了,我应聘的公司是:中融协腾(北京)
管理咨询服务有限公司,职位是研发工
程师。但是凡是进入公司从事
技术的员工,初步只能做产品工程师。更让我觉得惊讶的是已经公司
就是背东西。第一阶段:10个工作日,完成公司产品工程师只是知
识文档,包括了公司的日常制度和
项目流程。第二阶段:4个工作日,
职业化培训,观看程社明博士的职业化演讲,写一篇观后感。第三阶
段:15个工作日,PPT演讲,讲公司产品以PPT的形式面对客户演
讲。
第一阶
段属于完全背诵,第二阶段就这么看一下,写一下也就过
来了,现在是第三阶段的第4个工作日,PPT
演讲的内容我已经完
成了一半了。以前从未觉得学校的ISAS除了练习口语和口才以外,
出校
门以后会有什么更多的用处。到现在我才知道在这方面我真的很
占优势。
对于这一阶段,虽然
我有过经验,但是以前的ISAS毕竟是学术
性的演讲,而现在是面对客户的演讲,属于商业性质的演讲
,其性质
从某个角度来说就已经完全不同了,所以在职业化方面我还要下点功
夫。
今
天我没有背多少稿子,就把我顶头主管交代的内容背完了,其
实我已经领先计划了,可能自己的耐性在逐
渐的消磨,所以领先的程
度已经越来越小了。今天背了COMBEST协作门户的好处之一:个
人、部门、集团三级的个性工作门户,接下来的三天好像内容很多,
我会把之前的坏习惯改掉,好好做!
既然已经做了这么久了,就一定
要做下去。
2010年3月31日:(星期三)
这两天我在学习COMBEST的BPM系统(Business Process
Mana
gement,业务流程管理),是指根据业务环境的变化,推进人
与人之间、人与系统之间以及系统与
系统之间的整合及调整的经营方
法与解决方案的IT工具。
BPM这一块感觉有点难度,牵涉
到企业的作业流程。在
COMBEST中,BPM主要是用来实现行政和业务流程的综合审批。
首先,在企业的各类审批中,BPM提供了傻瓜模式的自定义,只要
相关用户会操作WORD就可以迅速
的定制审批表单;其二BS系统
打印的格式控制,BPM也提供了将所有需要打印的数据输出到
WORD打印,从而获得更专业的打印控制;其三是领导的签名和盖
章支持,一般的系统都是采用图片形
式的插入,但是这样很可能造成
冒充签名和盖章,所以,BPM系统对应的采用了“签名防护系统”,为
签名和盖章提供了更进一层的安全防护;其四是BPM的审批判断条
件,最后是为收文管理在“
收文登记模块”提供了纸质文件的批量扫描
功能。而且今天还学习到一个例子,就是用友工资管理系统与
BPM
系统的集成,在工资管理方面,用友确实是一家相当出色的财务管理
软件,但是其审批流
程是固化的,难以定制,所以COMBEST的BPM
就对用友系统做了一些支持:在BPM中根据工资
审批的需求绘制工
资审批流程图,这个流程是完全可视化、可拖动的,非常方便。
虽然我还没
有用过BPM系统,但是今天学习了主要的理论知识,
还是有一定的感触的,企业将整个
运行过程寄托于高性能的BPM,
那整个企业随着BPM的运作而运作。
下午我又讲了一次P
PT,由于BPM是这两天才看的,所以对稿
子不熟,而且老员工对我提出了中肯的意见:不注意演讲的
细节。这
个对于商业性质的演讲来说是很注重的,也许客户会因为演讲者的某
些细节而对产品失
去信心。这也给我打了个预防针,警惕以后再犯!
2010年4月1日:(星期四)
今天我可以熟练的把BPM工作流部分讲出来了。可是我们
的咨
询顾问考我的时候,我又变成吞吞吐吐了,他说我进度没跟上。每一
天在公司都在做这个熟
悉PPT的工作,可是真的不能做到每天能够
消化那么多内容,上午3个半小时,我一般都是把昨天看到
内容再反
复的记忆一遍,再看一部分新内容,下午的1到3点钟基本上很困,
但是我还是会坚持
,可是效果没那么好。咨询顾问今天给我提了建议:
在你自己觉得你的记忆能力或消化能力最强的那段时
间来记忆新内
容,没事就要反复的了解知识协作门户的具体细节。
我根据咨询顾问的建议做了
一下调整,好像效果是要好一点了,
但是对于这20好几页的内容要脱稿而说,确实还是有一定难度的,
我觉得这对我来说是一种挑战,好久都没有这么高强度的用脑记忆
了,学习原来不是只在学校才
有的,它贯穿了我们的人生!
2010年4月2日:(星期五)
今天我把协作门户当中的知识管理看了一半了。看到这些才知道
一个企业的构成真的不是那么简单的。原
来还有“学习型企业”这样的
概念,企业也需要“知识管理”。至少今天让我学到了这些:
首
先是企业的知识有很多的领域:比如说市场部门具有销售的知
识,生产部门具有核心的生产知识。企业要
将类似这样的知识分门别
类的整理好,并形成相应的企业知识大树,这样的话,企业的职工在
查
找工作资料的时候可以更加的有效,摆在他眼前的类别越清晰,就
越容易找到要找的。这对于企业知识的
应用有很好的促进作用。
其二就是对于企业的重要知识和人才的显性。企业有独特的知识,
有
能力强的人才,就要好好的利用。因此就要将这些知识和人才显性
出来,知识的显性可以让各级成员方便
的了解和运用,而人才的显性
不仅可以加强企业知识的判断,而且还可以帮助同时解决工作问题,
最终提高整个企业的有效运作。
其实今天看了这两点头就已经大了。从来没接触过关于企业管理方面东西,从零基础学起,慢慢了解企业的构造,在这个过程中,肯
定是需要我投入一定的精力才能
够学到点东西的。要不然,实习完了
之后,还是什么都不知道。所以我很感谢公司能够提供这样的机会给
我,让我在实习的过程中对企业有了进一步的了解。这对于今后的工
作和生活都是大有裨益的。
2010年4月3日:(星期六)
今天是清明节假的第一天,本来想好好玩一下的,可是PPT的考
核即将来临,我得加油了。
今天,我把整个PPT的内容过了3遍。然后将自己最不熟悉的网
络拓扑,包括了对大型用户和
小型用户的网络和服务器的规划好好的
整理了一下,将其中的专有名词整理了出来,如NAS和SAN网
络、
失效转移和负载均衡、磁带机和磁盘阵列的区别、DMZ网络、VPN
虚拟专用网络、WA
P与客户端两类移动办公解决方案的区别。
整理之后,发现不整理还好,一整理就有好多的知识都不是
很明
白,处于字面熟悉阶段,通过今天的整理才到达了字义理解阶段。
2010年4月4日:(星期日)
今天是清明节假期的第二天,还是和昨天一样,今天把昨天
整理
好的网络拓扑的关键知识点复习了一遍,然后就开始整理最重要的
BPM部分了。关于工作
流,我觉得这是一个和业务流程有这密切关
系的部分,我还没有接触到真正的系统,根本无法体会其中的
真意,
所以只能凭空构想了。
在BPM这一部分当中,我整理了一些技术点和业务要点。像审
批表单的格式和打印的格式控制、领导签名和盖章的安全性、业务流
程当中的判
断条件多元化以及对于收文处理当中的复杂处理简单化,
其中有一个例子,是将我们的BPM和用友工资
管理系统集成的案例,
在其中,我学习到了,简单的SQL语句有如此强大的功能,可以根
据企
业工资审批的需求来指定自己的工资审批流程。而且还有像ESB
这样的高端数据引擎来协助进行更高效
复杂的处理。
复习了一段之后,我觉得我对整个协作门户的了解有了一个质的
改变,在以后的
实习期间,我还要继续学习,继续努力。
2010年4月5日:(星期一)
今天是清明节假的最后一天了,这三天都没好好休息,开始
的原
计划是把知识管理那一块也一起复习一下的,今天突然改变了,就把
网络和工作流那两块又
重新复习了一遍,加深了记忆和深化了理解。
除了复习比较重要的那两个部分以外,我还从头到尾的自
己讲解
了3遍,发现自己在讲解的时候还是存在很多问题,比如说知识点记
得不够牢,讲着讲着
就不知道讲到哪里去了。看来我还得在强化方面
下点功夫。
2010年4月6日:(星期二)
今天又要开始上班了,今天还是要回公司继
续练习PPT讲解,而
且今天下午我们公司的前台王姐下午4点又准时来抽考我了,经过清
明节
三天的巩固,基本上我对后续内容的熟悉已经能够达到流畅讲解
了,但是面对王姐在我讲解进行中所提到
问题,大部分都答不上来,
而且在问题答完了之后,我经常会忘记了我讲到哪里了,衔接做的不
好。对于这两个问题,我觉得我还是要尽快的调整过来。
2010年4月7日:(星期三)
针对昨天的问题,我把老同事们之前总结的PPT讲解中的
技术要
点和业务要点熟悉了下,相较于昨天来说要好一些了。但是我们的项
目主管今天随便问了
我一个问题,我就又陷入了昨天的窘境之中了,
那个问题是:垃圾邮件防火墙的工作原理是什么?我觉得
这个问题是
一个比较有深度的问题,答不上来那是肯定的了。所以今天回家后赶
紧给查了一下:
防火墙能增强机构内部网络的安全性。防火墙系统决
定了哪些内部服务可以被外界访问;外界的哪些人可
以访问内部的服
务以及哪些外部服务可以被内部人员访问。防火墙必须只允许授权的
数据通过,
而且防火墙本身也必须能够免于渗透。
哎,今天就感觉,在IT这个领域真的是学无止境!
2010年4月8日(星期四):
今天我主要的工作是
熟悉我们协作门户对于企业科学的控制人资
成本这一方面的有效支撑。今天进去了一下公司做的系统,看
到有个
叫“人事管理”的功能模块,里面可以详细的记录企业每一个员工的人
事记录,并且可以
自动归档,非常方便,在对系统用户设置了权限之
后,只有管理员才可以管理这一块,安全性能很不错。
下午我主要是了解系统对于移动办公的支持,在这一块,系统的
主要核心是:Any-
People在Any-Time、Any-Place都能够高效便利
的进行工作协作。而且主要是通
过协作门户扩展的一些系统,如基于
VOIP的USB电话系统还有视频会议系统等。这些与传统的协作
通
讯相比不仅便宜而且也更加有效。
晚上我又把这两块都复习了一遍,感觉企业还真的是没自
己想象
中小,企业的运作也远远超过了我预料的。
2010年4月9日:(星期五)
通过之前的学习,对于产品我从纸质文档上也了解了一大部
分
了,所以公司安排我今天主要是要结合一个经典的案例来继续学习。
这个经典的例子是新华
社采编管理系统。一天下来,我就感觉像
“采编系统”这类的项目,最主要的就是关于大负荷的数据查询
,还有
排版设计上,如果可以的话还可以做到通过3G网络用移动设备来进
行稿
件处理和工作调度。在系统架构方面主要是遵循J2EE规范基于
SOA架构设计,确保了和关联业务系
统集成的稳定性和便利性。这
类系统也用得比较多,以后还是要多学习学习。
2010年4月12日:(星期一)
今天主要工作的内容就是对于我们公司在项目
实施、培训体系以
及售后服务方面的保障和承诺的熟悉。
在培训这一块,我们的特色就是分层
次进行培训,对于普通的员
工会采取网上学习,网下面授,实战演练等方式进行培训;而对于客
户公司的管理层人员,将由我们的项目经理进行一对一的培训。
而在售后服务方面也有8个主要的步骤
,其中重点是我们会提供
7x24小时的响应服务以及免费的季度巡检服务。
今天还把前面的知识和内容都认真的复习了一遍。
2010年4月13日:(星期二)
第二个阶段的考核PPT的讲解诠释演讲马上就要进行了
,大概
就在这周四吧,公司培训部的人员要对我进行抽查了,所以我今天上
午主要就是在电脑上
,将讲解诠释对照着PPT一步一步的看,做好
各页PPT之间的衔接,和自己比较容易忘记的要点也做
了比较详细
的分析和改进,总体来说,上午还是达到了一个比较好的效果。
下
午则主要分两个阶段来进行工作,第一就是PPT中可能出现
的问题,我做了更进一步的了解和扩展;第
二就是借用公司会议室进
行实战演练,由专门带我的老同事提出指导意见并且作出评价,因此
我
也就知道了自己达到了怎样的水平,还需要做何改进。
2010年4月14日:(星期三)
今天上午还是对昨天的PPT讲解诠释做了进一步的加深
练习和
理解,然后老同事也总结了很多在以前的讲解当中客户会问到的问
题,并且做了详细的解
释和说明。带我的老同事安排了一下我们这会
议室进行单独的训练。
我们的项目主管今天下午
要对一家公司进行在线的系统演示,所
以我们所有人都在会议室旁观,作为一次系统讲解的实际培训,培
训
中,我发现系统演示不仅是使用,更多的是对系统的熟练掌握和系统
中所运用的技术的全面掌
握,这样就不怕任何客户提任何难题了。
2010年4月15日:(星期四)
由于今天下午就要进行考核了,所以上午一直到下午四点
我一直
在做着前几天同样的练习——将讲解诠释对应着PPT去联系,一遍
一遍
的练,发现问题马上重头再来,尤其是在客户及有机会提问题的
那些章节当中,为了防止出现提完问后不
知道讲到哪去了,我特意在
那些细节上做了更多的练习。
从4点开始,公司开始了对我第二个
阶段的培训进行考核。参
与人员主要有项目主管、带我的老同事、我、培训部专员。一个半小
时
下来,我完成了考核,对于项目主管过所提的问题,虽然并没有
100%的答对,但是基本来说还是满足
公司考核要求的,因此考核通
过。
2010年4月19日:(星期一)
由于上周完成了公司对我的第二阶段考核,因此从本周起
,开始
第三阶段的培训,是产品熟悉以及流程和表单的制作、高端服务配置。
首先今天带我的
老同事在上午对产品的熟悉安装中对我进行了
一个比较详细的讲解,并且告诉我在安装的过程当中需要注
意的一些
问题。然后我就开始按照流程和相关文档一步一步做下去,今天主要
做了Domino
服务器、服务器语言包以及Lotus客户端的安装。那么
这个流程走下来之后,光是安装好就需要1个
多小时。在4点半左右,
老同事对于我今天的安装工作做了一个考核并提出相关意见和指导。
2010年4月20日:(星期二)
为了使我对安装过程了如指掌 ,老同事要我安装了一遍将电脑
还原,再安装。今天上午我又再
安装了一次,结果还原的时候出现了
问题,系统的启动文件损害,系统无法进入。本来老同事在帮我解决
,
但是一个上午过去了,系统修复等各种方式都用过了,但是还是没能
解决。
因此走
公司流程,老同事向主管申请要我重装电脑,公司重装电
脑是有一个具体流程的,所有的安装软件都必须
要按照标配的才行。
于是下午就开始装了,安装完了以后安装标配软件时有很多复杂的问
题出现
了,待解决中。明天继续。
2010年4月21日:(星期三)
今天
上午一去就赶紧开电脑继续电脑软件的标准安装,光是那张
重装电脑的纸质文档就是5页,所以整个过程
就显得有些麻烦了。包
括像开机启动项里面该有哪些图标、桌面上该有哪些图标、程序里面
该有
哪些等等。再就是哪些标配软件的个性设置、系统安全性设置等
等。
下午其实差不多弄好了,
不过带我的老同事检查的时候还是有很
多地方并不是很标准,然后他按照流程检查完了一遍之后,要我把
他
找到的一些问题修改好,并且自己再做一次仔细的检查。确保领导检
查的时候
不会出现任何问题。
2010年4月22日:(星期四)
今天上午过来之后,带我
的老同事再次给我的电脑做了一次检
查,确认无误之后,为了保证还原之后的系统完整,分别用超级兔子
和360系统清理工具将安装和配置系统时出现的临时文件和垃圾文
件进行清理。清理完成之后
再按照公司流程由项目主管进行检查电脑
的标配安装和配置。主管检察完之后就安装了还原精灵。 一个系统的安装搞了我两天了,不过还是学到点东西吧。我觉得
主要有两个方面,第一个就是我自己
对电脑系统有了更进一步的了解
和熟悉,第二就是对公司的流程越来越熟悉了。
2010年4月23日:(星期五)
系统重新安装好了之后就步入正轨再次进行D
omino服务器和
客户端安装,安装好了之后,老同事就对我后阶段的配置需要注意的
一些问
题做了一个介绍和说明。配置的过程比安装的过程要复杂多
了,光是那个配置文档就是几十页。
今天主要首先是配置了Domino服务器,比如配置了管理员、网
络端口使用的选择、以及Domi
no域的命名和主机名的选择等等。这
个弄好之后老同事过来看我演示了一遍,他觉得我操作方面还不够
熟
练,因此就叫我今天下午3点之前一直练习这个配置并且进行相关的
理解和掌
握。我就按照他的要求做了一天的服务器配置训练。有进步!
2010年4月26日:(星期一)
昨天的服务器配置这块基本没有什么问题了,所
以老同事给我安
排的工作任务是接着配置客户端,这个比服务器的配置要复杂多了,
所以他先配
置了一遍给我看。我看完之后确实觉得好复杂啊!在他给
我演示的同时,他还告诉了我关于配置这块的注
意事项以及他所了解
的配置原因。
然后我就按照他给我的安排开始进行配置,我按照文档上面
一步
一步的配下来,中间再加上理解的时间基本上一上午就配置了一遍。
到了下午的时候,我就
一遍一遍的再次进行配置,想慢慢的脱离文档
进行。不过今天一天下来不说脱离文档配置吧,至少一般的
熟练还是
有的。
2010年4月27日:(星期二) 今天上午我继续练习客户端的配置,到了中午快下班的时候,带
我的老同事过来看我进行配置,并且
中途还突然的提问了,搞得我有
点措手不及,不过还好,他提的问都是他之前教过我的,也许是看我有没有记住他教的知识点吧。就这样,截止到上午,我正式的完成了
服务器、客户端的安装和配置。
到了下午,老同事给我的安排是进行
协作门户的安装,我依旧按照操作文档进行安装,整
个下午就是熟练
协作门户的安装,协作门户也就是我们的那个OA系统的部署。
2010年4月28日:(星期三)
今天我主要的工作任务就是熟悉协作门户
的系统模块的功能。整
个系统标准的模块总共是36个功能子系统功能模块。这些模块是可
以根
据客户的需求进行个性化设置的。老同事告诉我,熟悉这个协作
门户的时候最好的方法就是每个子系统我
自己都进去“玩”一下,输入
一些数据进行相关测试,可以加深记忆和理解。
那么今天我就按
照老同事的建议主要熟悉了“我的工作台”当中的
9个子系统,确实感觉我们公司开发的这个OA系统功
能很强大。象
有个子模块叫“待办事宜”,这个模块提供的功能就是在系统用户登录
协作门户以
后,以提示框的形式提醒用户所需办理是工作事项。
2010年4月29日:(星期四)
今天还是接着昨天的工作,继续熟悉系统的功能模块,首
先上午
的时候我先把昨天熟悉过的模块好好的再重新做了一遍,接着在熟悉
另外的如“公文管理
”这个子系统,不过公文交互主要要用到的是流
程,老同事说只要是关于流程和表单这块的,先放着。所
以这块我只
是在文档上把它的作用什么的都看了一下,具体还不能操作。
到了下午的时候,我
就把重点转向了“业务扩展”这个模块,这个
模块是子系统当中功能最多最复杂的一块,
总共就有16个小模块。
由于模块太多了,所以今天下午我主要熟悉了一下前面四个。
2010年4月30日:(星期五)
今天主要是接着昨天的工作任务,继续熟悉协作门户的“
业务扩
展”,上午主要还是把那些能够输入数据的模块都统统的试了一遍,像
什么“资产管理”
、“车辆管理”、“人事管理”,感觉这块大部分都是要进行行
政管理的,所以我感受到了我们的协作门
户其实对于企业的行政管理
方面具备着先天的优势和管控力。
原本打算今天一填把协作门户都
搞定的,但是由于有些模块走起
来比我想象中要复杂多了,所以今天一天还是只能够把“业务扩展”这<
br>块搞完,明天继续进行后续学习!
2010年5月4日:(星期二)
由于昨天还剩下了“系统管理”这块没搞完,所以,今天我
主要就
是把这个搞定。我们的系统管理这块主要是用来进行系统用户的注
册、系统界面的管理、
流程和表单的管理以及EKEY的管理。
今天一天下来,用户注册那块还好说,比较容易,值得我注意
的
是在删除人员的时候不仅要在用户那里删除,还要到群组当中去删除
才能够将其彻底删除,否
则会影响到下次相同人员名字的注册。而系
统界面的管理也还挺简单,可以独立的设置自己的样式和图片
,只要
加以应用就行了 ,在一个就是流程表到那里,老同事要我们明天开
始,
而EKEY管理的话呢,没有用过实际的EKEY,所以也只能看了。
2010年5月5日:(星期三)
昨天协作门户的熟悉基本完成,现在就差流程和表单设计以
及知
识中心这两个模块了,首先上午的话,老同事就花了2个小时的时间
给我讲解这两个协作门
户当中作重要的部分。听的时候有点云里雾里
了,但是还是要做下去的。
老同事给我讲解完了
以后,我就开始自己动手做了,首先是按照
老同事给我的示范做了一个简单的流程设计,就是一个费用报
销的审
批过程,经过三次的审批可以完成,在流程设计中有一个很好的地方
就是可以检测所设计
的流程是否有语法错误,是否能走通,开始的时
候有好多错误,后来通过自己细心的查找,都一一的改正
了,老同事
检查过后也说这个流程还可以,至少走得通。
2010年5月6日:(星期四)
由于昨天开始才接触流程和表单设计这块
,所以不太熟悉,昨天
就只做了一个流程,今天要完成的就是表单的简单设计。首先老同事
也给
我做一个简单的示范,然后给了我一个例子和详细的代码供我参
考。因此我就开始了自己的表单设计,在
我们的写作门户当中有一个
自定义的编辑窗口,但是我自己还是用了FrontPage做,然后把代<
/p>
码导进去就可以了,开始的时候由于要用到一些久违了的CSS样式,
所以搞了蛮
久,不过最后的话,今天那个表单还是做好了,但要加强。
2010年5月7日:(星期五)
今天工作的任务就是熟悉协作门户的知识中心的操作和制定。知
识中心是一个聚集企业重要资料和人才
的地方,企业的人才可以通过
知识中心来判断。每个员工可以在知识中心发布相关的知识讯息,以
及帮助其他同事解决工作难题。这块的话稍微有点难,就是对于知识
中心的布局和后天数据的现实要做
到同步。
不过还好,有老同事带我,有什么不懂都会问他。上午主要是熟
悉了一下布局,和链
接的映射;下午主要是完成了后天的显示问题,
不过有些函数由于是公司开发的二次函数,所以我还要进
一步熟悉一
下才行,而且我今天用到的还只是其中的一小小部分。
2010年5月10日:(星期一)
今天开始有两天的时间让我进行项目建设。今天老同事给
了我一
个关于山东银石集团的例子,主要项目建设的方面是将该公司的协作
门户的界面修改好,
并且还按照要求制作了一个采购的流程,并根据
这个流程设计了一个采购审批单。今天就只做了这些,还
留着SIO
知识中心和界面没改。
从今天的设计情况来看,我对流程这块还算可以的,不过在表单