公司考试题目
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考试题目(红色为填空题答案)
1、
请每一位员工要牢记:任何一位员工在本质上是从属于一个公司,而不是某一位领导和
某一个部门。
2、 任何部门都不得包庇得了一个不称职和不协作的员工。
3、 任何一位优秀和称职员工
都会从公司的发展受益,这是硕圆公司对员工的承诺,同时任
何员工的创造和勤劳都能带动公司的发展,
所以无理由不去协作对方的工作。
4、 大家不能容忍推卸责任和不作为员工存在与公司,理不能容忍
推委和不作为的领导在领
导岗位上,必须记住 “立即行动,立即回复或何时何地解决回复”。
5、 员工相聚一起为了自已和公司所造的同时,敢在有利于对方,是不存在矛盾的,
6、
在公司工作满1年以上,第一次吵架公司给予一次机会,同时扣罚当月所有工资,第二
次无论其何位置坚
决辞退。
7、 任何领导任何员工第一个接到问题者,就是解决问题的直接责任人和临时最高组织者,
任何员工必须给予配合。
8、
在广州市场,逐渐从开拓偏重管理,各部门领导必须“细节条理,有预见有计划组织部
门工作。
9、 硕圆无论现在或是将来,领导都不允许摆架子,要谦虚,记住“天外有天,有外有人”
10、 只要有利于事物的发展和公司的利益,要采纳别人意见为自已所用-----
我们的地位
是靠实力缔造的,而不是靠语言。
11、
公司一亿元任务是艰巨的,对公司的全体员工都是有跨时代性和转折性意议。
12、
员工必须全力投入工作中,对兼职者坚决辞退。同类问题屡次不能解决者辞退。
13、
贪污者决决辞退(包括赠品贪污和低价高卖赚取差价)
14、
出现问题总是喜欢推卸责任者,三次以上提醒仍不改正者,坚决辞退。
15、
员工须注意自已的每一言每一行,说话开始学会注意分寸,注意影响,以免对集体
造成全面负面影响。
16、
“人心统一”是一个公司战胜困难,快速发展和永不倒的最大精神力量和最宝贵的
财富。
17、
“有则改之,无则加勉”,钟对试题中的11条至16条所述,对违反者,公司将不
现姑息。
18、 公司申明“业绩是检验员工作能力的唯一标准。
坚决改变“想说什么说什么,没有分寸,不顾场合,不顾影响的瞎掰妇女风气,这
种风气的危害性很大。
19 包括: ①严重影响员工士气和斗志力;
20
②严重影响公司团结力量
21 ③严重影响公司的素质和形象
22
④ 给公司带来直接经济损失
23 客理者 无有特权,在所有制度上一视同仁
24
管理者没有特权同时提醒:公司是为一个整体利益面发展的,是不受个人利益左右
的。
25
公司已从初开始的“石器时代”进入“合作经济是时代”希望员工在短时间内改变
和提升
26
不良思想过去给公司带来不少不良影响,甚至直接造成损失,请大家不要这;思想
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带回公司“瞎掰”
公司仓库周转率,称为仓库管理员上交报表,对持先进先出,滞销货品或近期货品
及时提醒。
业务员必须清楚商场不会承担卖不了货特的损失,库存太多会影响结款。
从6月1日开始,所有产品的退货金额按出厂价加15%由部门经理承担。
以当月退货单实际
扣款金额加15%从部门经理的工资中直接扣除。部门经理再分
给主管及相关人员承担。
业务员、业务主管必须每天填写商场库存报表。
财务专人档据库存和类务员订货数据组织货源
如因订单不及时或不准造成损失,财
务主和及经办人处以300-500之间罚款。
收款员的目的只有一个,无论什么困难,必须把钱收回来。
财务把每个商场的结款情况以书面形式公布,并知会业务员和业务主管。
业务员必须在每月的25日之前报下月要货计划,
续上题
15号进行特殊情况的修,其准确率以25号80%,15号90%为标准
卖场断货由业务员承担损失,每个单品每天50元,处罚。
对于已打款的货物,财务专人跟踪并每天向文总汇报直至货特已发出。
对于货物的销量出现异常状况,打单员必须及时汇报文总并做出库存调整。
公司规定费用(特
价、退货、赠品、样品商场罚款等)。全部在费用申请表体现,
没有申请的费用一概不再核销。
对于因业务陈列、条码快讯方面的费用,必须有协议,并需照片和快讯才能核销。
因相片不合格,没快讯纸等原因造成不能核销的费用,由当事人承担
对于条码费,快讯费,陈
列费等财务专人48小时内填写相应厂家费用申请表交文
总审批再转发给相应厂家。
(注第44至45题请填组别)
资金周转率管理成员如下:
( 组长 )
:文国平
第一副组长:涂蕥琴, ( 副组长 ) 张
婷。。。裴德成, 组员:刘洋
艺,黄彩红 涂彩金 刘水萍, 陈娟谊 王全军 梁广勇
黄博文 陈放明
余西波
企业当初一派生机,繁荣,最后却毁灭在自大、自私的员工手里,
员工要有一颗“天地之心”
而不是有一颗“自私的心”只顾装着自已的利益,不利
的留给别人,这些自私的员工会给企业带来麻烦来
困境。
硕园公司是所有拥有“天地之心”的员工的家,大家需同心协力发展状大,。
硕园公司是员工之家,“老板“这个称呼从所有员工言语中去掉。
6、7月份工作重点,将开设150-200个海南风情屋并做好KA南国全年计划。
继续完善奶片的收银台和挂条,尤其连锁店分店。
继续加大解决收款,有问题客户的力度。
继续完成网络的布局,包括家乐福、人人乐以及深圳南国的转场工作。
财务部完成现金、实物、应收款的平衡, 最后限期7月15日。
完成资金周转率的管理,包括订单、报帐
重点解决收款中的问题,及时回收货款。
8号之前必须上交本月所有费用申请表→财务经理审批→ 文总审批→ 当月10号
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向厂家申报费用。
每月1号审核伊利申报费用凭证资料→2号上交伊利
俞期不上交费用的申请表,已产生的费用由业务员个人承担。
陈列所需照片、快讯所需的快讯纸必须合格,如质量问题未能报销的,业务员个人
承担。
如遇特殊情况,8号前未上交的,而且必须要做的活动,由方总特批,但费用由我
司承担。
填写账扣单→交款账扣→审核→财务经理签字→返还至出纳。
每天早上签前一天所有的账扣单,有问题的账扣单复印解决每周六早上签销本星期
所有账扣单。
对于已扣费用而且是确实存在的费用,但是财务无合同,无协议的账扣单,必须在
一星期内补回
财务,否则由业务员个人承担。
针对商场拖延结款问题,由业务员与结款员催促客户。
如碰到商场以各个理由推迟,拒绝结款,让业务员协同解决回款。
关于即时结款,货到未结款
的,业务员同意后,必需由业务员24小时内亲自结回
货款,不然相关金额由业务负责。
司机送货必取回回单,如特殊情况未取回,需在送货单上注明原因,差由裴经理签
字。
针到第一次未能取回的回单,打单员、将会在第二次送货单上注明,司机必需取回
上次回单。
公司将会在每月15日及30日对此期间未能取回的回单进行汇总,将统一由业务员
取回回单。
若安排谁拿回回单未能及时拿回的,将由当事人承担货款未能及时收回的责任。
关于购买社保:到前台索取申请表格,真写后到文总及财务经理处审批。
审批合格的请准备本
人身份证复印件一张,一寸相片两张,统一交到前台统计管理。
财务部统一办理。
公司严格规定不存在阶级矛盾,
在公司工作未满
(
1
)
年
以上,第一次吵架公司给予机会,同时扣罚当月所有工资,第
二次无论其何位置坚决辞退。未满一年者,
《〈立即辞退〉》
业务员必须在每月(25)号之前报下月要货计划,(10)号进
行特殊情总修改,准
备率以
(
25
号
80%
,
15
号
90%
)
为标准。
牢因树立
(管好细节、重视细节
)的踏实思想,
紧决抵制
(我等结果、我看结果)
的客僚作风。
无论员工还是管理者,都必
须坚决重视
(细节工作和细节管理)
,抵制动不动就满
嘴说“没问题”的轻浮思想。
5月22号起仓库一律不允许接收旧货,实行“
就地处理,自已区域处理
”的原则。
如送货时司机发现送货单差异,业务员须在
(一星期内)
解决问题。
逾期未上交费用申请表,已产生的费用由
(业务员)
个人承担。
公司资金周
转率由以下几个方面影响1)库存周转率,2)现金周转率、3)
费用申
请和核销。
关于即时结款,货到未结款的,业务员同意后,必需由业务员24小时内亲自结回
货款,不然相
关金额由业务负责。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。( B )
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A12小时 B24小时 C32小时 D48小时
84 公司( )任务是艰巨的,对公司的全体员工都是有跨时代性和转折性意议。(A)
85 A 1亿 B1。5亿 C 2亿 D 2。5亿
86
87
卖场断货由业务员承担损失,每个单品每天( )元,处罚。(D)
88 A80元
B70元 C 60元 D 50元
89
从6月1日开始,所有产品的退货金额按出厂价加( )由部门经理承担。( )
A 15% B16% C17% D18%
90
如遇特殊情况,( )号前未上交的,而且必须要做的活动,由方总特批,但费用
由我司承担。(
B )
A 7号 B8号 C9号 D 10号
91 每月( 2
)前上交上月每个商场的库存日报表,每个星期六检查。。。。。。。。。。( B )
A 1号
B 2号 C 3号 D 4号
92
对于交期票的商家,业务员必须认真处理,公司不收( 7 )天以上的支票。如特
殊情况报文总处理
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。( A
)
A 7天 B 10天 C 14天, D
20天
93 从(5月份)开始扣除合同规定 的扣点,节庆费、日常办公开支及车辆开支外,<
br>所有一分钱费用在费用申请表上体现,没有申请表的费用一概不给予报销。。。。。。
( A
)
A 5月份 B 6月份 C 7月份
D 8月份
94
上班时间,员工必须佩带工卡,如发现一次未带的罚款(20元)。。。。。。。。。。( C )
A 10元 B 15元 C 20元 D
25元
95 陈列所需相片、快讯所需快讯纸,必须合格,如因(质量)问题未能报销,由业务
员个人承担。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。( D )
A 时间 B 大小 C 数量
D 质量
96
申请活动费用后,效果未达(60%)以上的标准由当事人自行承担。。。。。。。。( B )
A 50% B 60% C 70% D
80%
97 (4月1日)前生产日期货处理损失,公司承担,(4月1日)后生产日期的货,处理的损失由来务员承担。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。( A )
A 4月1号 B 4月10号
C 4月15号 D 4月30
98 从6月1日开始所有产品的退货金额按出厂价加(
15%)由部门经理承担(以当月
退货单实际扣款金额加(15%)从啊门经理的工资中直接扣除。
。。。。。。( C )
A 5% B 10% C 15%
D 20%
99
8点为业务员上班时间,若(8:15分)未到,未向主管知会的视为迟到。。。( C )
A:
8:02 B 8:10 C 8:15 D
8:20
100 公司将会在每月(15日)及(30日)对此期间未能取回的回单进行汇总,将统一
由业务人员取回回单。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。( D )
A 1号和15号 B 10号及15号
C 15及20号 D 15及30号
下午13:00—17:00 <
br>B.实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间
。
3.1.2打卡制度
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3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实
行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.1.2.4因公
外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先
申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、
审批手续,否则按旷工处理。因停电、
卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管
签字证明当日的出勤状况,报部门经理、
人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况
考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员
名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管
部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明
,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A.现场管理人员和劳务人员
的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效
工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理
由,报主管副总和人力资源部审批。
B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工
作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天
,超过8
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况
经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请,事先
填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申
请表》经部门经理同意,主管副总经理审核
报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有
效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。
3.
2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的
加班,公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加
班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲
抵病、事
假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负
责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤
员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字
批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员(文
员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予
承认。
下午13:00—17:00
度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
3.1.2.4因公
外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先
申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、
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审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员
工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报
部门经理、
人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目
文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申
请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报
人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或
部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明
,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A.现场管理人员和劳务人员
的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效
工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣
减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理
由,报主管副总和人力资源部审批。
B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工
作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天
,超过8
小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况
经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请,事先
填写《加班申请表》,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申
请表》经部门经理同意,主管副总经理审核
报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有
效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。
3.
2.2.3员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的
加班,公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加
班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲
抵病、事
假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取,加班统计周期为上月26日至本月25日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负
责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写《加班申请表》加班
前到部门考勤
员(文员)处领取《加班申请表》,《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字
批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员(文
员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予
承认。
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