控制计划培训教材
巡山小妖精
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2021年01月17日 17:19
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控制计划培训教材
篇一：生产计划与进度控制培训教材
生产控制流程讲解
第一章
生产与计划控制概论
什么是
PMC
是指生产与物料控制。
什么是
PC
是指生产控制或生产管制。
什么是
MC
是指物料控制（俗称物控）
。
什么是
MRP
）
是指物料需求计划。
?
什么是生产与物料控制（
PMC
）？
PMC
意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC
：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）
，
主要职能 是生产的计划与生产的进度控制。
MC
：物料控制（俗称物控 ）
，主要职能是物料计划、请
购、
物料调度、
物料的控制
（坏料控制 和正常进出用料控制）
等。
?
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业 的总调度，整个企业的生产与物料运
作都是围绕着这个部门运转的，
PMC
部门计划能 力、控制能
力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立
良好的生产与物控管理， 应做到：
1
、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到
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出货的整体运作程序）
。
2
、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3
、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建
立完善的资料。
4
、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和
周生产计划。
5
、配合生产计划做到良好的物料控制。
6
、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
? PMC
管理做得差，容易造成什么现象？
PMC
的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容
易造成以下现象：
1
、
经常性的停工待料：
因为生产无计划或物料无计划 ，
造成物料进度经常跟不
/
上，以致经常停工待料。
2
、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等
到一来物料，交期自然变短，生 产时间不足，只有加班加点
赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3
、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材
料不能衔接上，该来的不来，不该来的一 大堆，造成货仓大
量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4
、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生
产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作
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用，徒具形式。
5
、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能
进行合理 安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生
产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成 了泡
影。
6
、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，
降低分司声誉。
7
、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工
又影响生 产计划的执行，造成恶性循环。
第二章
生产管理的组织结构与职能
第一节
生产管理人员的工作职责
?
生产控制部门的作用有哪些？
生产控制部门的作用主要有：
1
、对销售部门接 到的订单能协调出一个较为合理的
年度、季度、月度销货计划。
2
、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取
消单能进行适当的限制。
3
、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的
生产计划 ，
对生产订单的起伏、
生产计划的变更有准备措施，
预留“备份程序”
。
4
、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好
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物料进度的督促。
5
、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量
对策，协商解决办法，并采取行 动加以补救。
●生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制部门的工作职能主要有：
1
、协调销货计划。
2
、制定生产计划。
3
、控制生产进度。
4
、督促物料进度。
5
、分析产能负荷。
6
、生产数据统计。
7
、生产异常协调。
●
生产控制主管的工作职责有那些？
PC
主管的工作职责主要有：
1
、综合协调销货计划。
2
、综合调整生产各车间产能。
3
、生产计划的制定与审查。
4
、对生产计划的各项进度加以检查。
5
、对生产计划及生产进度的适当调整。
6
、物料进度的检查。
7
、统计数据的分析。
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8
、部门间的沟通与协调。
9
、
MRPII
系统的推动与完善（逻辑测试）
。
10
、
部门员工的培训。
●
生产控制主管助理的工作职责有哪些？
PC
主管助理的工作职责主要有：
1
、部门有关文件的起草拟定。
2
、部门员工的培训实施。
3
、
M RP
（物料需求计划）系统的具体推动与完善（逻辑
测试）
。
4
、部门间般事务的沟通协调。
5
、主管不在时暂代主管职务。
●
生产计划中（
PC
）的工作职责主要有：
1
、生产计划的制定。
2
、产能的调整。
3
、生产进度的控制。
4
、生产计划及生产进度的适当调整。
5
、物料进度的分析。
6
、统计数据的分析。
7
、部门间有关事务的沟通与协调。
8
、< br>MRP
（物料需求计划）
系统的推动与完成
（逻辑测试）
。
●
生产控制统计员的工作职责有哪些？
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PC
统计员的工作职 责主要有
（建立
MRP
系统此职位可不
设）
：
1
、生产进度的统计（主要工作）
。
2
、产能分析的统计。
3
、销货计划的统计。
4
、生产计划的统计。
5
、物料进度的统计。
6
、出货的统计以及其他有关的统计。
7
、各种统计图表的绘制。
●
生产控制文员的工作职责有哪些？
PC
文员的工作职责主要有：
1
、文件的归类、保管与分发。
2
、文件的打印工作。
3
、各种数据的输入工作等。
第二节
●生产管理人员的岗位素质要求
生产控制主管岗位素
质要求有哪些？
生产控制主管的岗位素质要求主要有：
1
、
25~35
岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练
（计算机专业优先）
。
2
、有
3
年以上
PMC
管理工作经验。
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3
、精通
ISO9000
体系，能熟练编写有关文件。
4
、对
MRP
原理非常熟悉，能推动动与完善（
MRP
）物料
需求计划
系统
5
、有良好的组织协调能力。
●
生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？
PC
主管助理的岗位素质要求主要有：
1
、
23~30
岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。
2
、有
2
年以上
PMC
部门工作经验 ，熟悉
PMC
部门整体
运作。
3
、懂
ISO9000
品质体系，能编写有关文件。
4
、懂
MRPII
系统，能对二次开发提出改善意见。
5
、懂培训工作优先。
●
生产计划员的岗位素质要求有哪些？
生产计划员（
PC
）的岗位素质要求有：
1
、
23~30
岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。
2
、
有
2
年以上
PMC
部门 工作经验，
熟悉
PMC
整体运作，
能独立编制合理的生产计划。
3
、懂
ISO9000
品质体系。
4
、对
MRPII
系统有一定了解。
●
生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？
PC
统计员的岗位素质要求有：
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1
、
18~30
岁，高中或中专 以上，电脑操作熟练，略懂英
语。
2
、有
1
年以上
PMC
或货仓部门统计或仓管工作经验。
3
、熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。
4
、对
ISO9000
有一定了解。
●
生产控制文员的岗位素质要求有哪些？
PC
文员的岗位素质要求主要有：
1
、女，
18~28
岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。
2
、有
PMC
或货仓工作经验优先。
3
、熟悉各种单据报表管理工作。
第三章
生产计划与进度控制
第一节
●
生产能力
什么是生产能力？
生产能力（简称产能）是指生产设备在一 定的时间内所
能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。
产能分为正常产能和最大产能。
正常产能：指历年业生产设备的平均使用量。
最大产能：指生产设备所产出的最大产量或所能安排的
最高负荷量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高
的在制品库存标准；反之，太 少的工作负荷会造成高的产能
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差异，成本上升。
●
决定产能的步骤有哪些？
决定产能的步骤可分为以下三步：
1
、决定毛产能：
假定所有的机器每周工作
7
天，每天工作
3
班，每班
8
小时且没有任何停机时间，这是生产设 备在完全发挥最理想
的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值，它是个理想
值或者可以说是 个标准参考值，作为以后计算实际产能的
基准。
2
、决定计划产能：
此计算基于每周的工 作天数，每台机器排定的班数和每
班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以
代 表有效产出的实际产能。
3
、决定有效（可用）的产能：
有效产能是以计划产 能为基础，减去因停机和良率所造
成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废
品 的直接工时。
●
产能分析主要针对哪几个方面？
1
、做何择机型以及择人。
2
、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）
。
3
、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负
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荷能力）
。
4
、材料的准备前置时间。
5
、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）
。
●
人力负荷如何进行分析？
依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
●
机器负荷如何进行分析？
1
、对机器进行分类：
如冲床、钻床、折弯机、焊机等等。
2
、计算每种机器的产能负荷：
3
、计算生产计划期间，每种机器的每日应生产数。
每种机器设备的总计划生产数÷计划生产日数
=
每日应
生产数
4
、比较现有机器设备生产负荷和产能调整：
每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；
每日应生产数大
于此种机器总产能者，需要进行产能调整（加班、增补
机器或外协等）
。
●
短期的生产能力如何调整？
当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷
与机器负荷均较为繁
重时，调整的方
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法有：
1
、加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开
机时间。
2
、培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。
3
、一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。
第二节
●
业务与生产计划
缺乏良好的销售计划会产生什
么不良后果？
1、因计划工作不完善，因此材料、零件的购置数量、
购置时间不准确，
材料购备时间的延长 ，
造成交货期的延长。
2
、因计划不准确，机器设备 在调试等方面未有充分的
准备，产能无法在短时间内提升。
]
3
、业务、生产计划淡季、旺季预测的不准确，造成人
员招聘的无计划，因此时而大量招人，时 而大量裁人，严重
影响生产效率及产品品质，且对公司人心造成严重影响。
篇二：生产计划与进度控制培训教材
(
附表格
)
生产控制篇
第一章
生产与计划控制概论
?
什么是生产与物料控制（
PMC
）？
PMC
代表
Product Material Control
的缩写形式，意
思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
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PC
：生产控制或生产管制（台 、日资公司俗称生管）
，
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC
：物料控制（俗称物控）
，主要职能是物料计划、请
购、物料调度、
物料的控制
（坏料控制和正常进出用料控制）
等。
?
良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运
作都是围绕着这个部门运转的，
PM C
部门计划能力、控制能
力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立
良 好的生产与物控管理，应做到：
1
、建立制定完善的生产与物 控运作体系（即从销售到
出货的整体运作程序）
。
2
、
预测及制定较为合理的短、
中、
长期销售计划。
3
、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建
立完善的资料。
4
、生产前期做好完整的月销货计划（生产
总排程）和周生产计划。
5
、配合生产计划做到良好的物料
控制。
6
、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
? PMC
管理做得差，容易造成什么现象？
PMC
的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容
易造成以下现象：
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1
、经常性的停工待料：
因为生产无计划或物料无计划，
造成物料进度经常跟不
/上，以致经常停工待料。
2
、生产上的一顿饱来一顿饥： 因为经常停工待料，等
到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点
赶货，结果有 时饿死，有时撑死。
3
、物料计划的不准或物料控制的不良， 半成品或原材
料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大
量堆积材料和半成品， 生产自然不顺畅。
4
、生产计划表仅起形式上的作用，生产计 划与实际生
产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作
用，徒具形式。
5
、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能
进行合理 安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生
产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成 了泡
影。
6
、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，
降低分司声誉。
7
、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工
又影响生产计划的执 行，造成恶性循环。
第二章
生产管理的组织结构与职能
第一节
生产管理人员的工作职责
?
生产控制部门的作用有哪些？
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生产控制部门的作用主要有：
1
、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年
度、季度、月度销货计划。
2
、对销售部门随意变更生产计
划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3
、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的
生产计划 ，
对生产订单的起伏、
生产计划的变更有准备措施，
预留“备份程序”
。
4
、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好
物料进度的督促。
5
、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量
对策，协 商解决办法，并采取行动加以补救。
●生产控制部门的工作职能有哪些？
生产控制部门
的工作职能主要有：
1
、
协调销货计划。
2
、
制定生产计划。
3
、控制生产进度。
4
、督促物料进度。
5
、分析产能负荷。
6
、生产数据统计。
7
、生产异常协调。
●
生产控制主管的工作职责有那些？
PC
主管的工作
职责主要有：
1
、综合协调销货计划。
2
、综合调整生产各车间产能。
3
、生产计划的制定与
审查。
4
、对生产计划的各项进度加以检查。
5
、对生产计划
及生产进度的适当调整。
6
、物料进度的检查。
7
、统计数