《如何成为有效的管理者》学习心得体会
玛丽莲梦兔
897次浏览
2021年01月18日 08:23
最佳经验
本文由作者推荐
毕业论文答辩问题-保安工作总结
================
精选公文范文，
管理类，
工作总结类，< br>工作计划类文档，
欢迎阅读下载
==============
《如何成为有效的管理者》学习心得
体会
《如何成为有效的管理者》学习
心得体会
最近开始执 行学习计划。首先看的
是《如何成为有效的管理者》
，是华南理
工大学陈春花教授讲得 一门课程。
刚刚开始看的时候，觉得理论性过
强，我是一边做 运动，一边硬着头皮看
下去。但是看完第一集的时候，感觉确
实讲得不错，于是，在上周六，花 了一
个上午全部看完。
以下就谈谈我的理解。
一、课程中的主要观点
(
一
)
为什么需要管理
关于这个部 分，课程中对管理学理
论的发展做了一个简单介绍。并着重对
中国经济的发展过程中，均引进了 这些
--------------------
精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计 划类文档，感谢阅读下载
---------------------
~ 1 ~
================
精选公文范文，
管 理类，
工作总结类，
工作计划类文档，
欢迎阅读下载
=========== ===
理论，可结果并不是令人非常满意，中
国企业依然存在各种问题。例如中国 与
美国的
GDP
仍然有巨大的差距，
中国企
业在世界
500
强的占比仍不大，中国企
业的平均寿命还是很短，中国企业中工
人的收入仍然很低……
通过各种数据，就是想说明，随着
中国经济的不断发 展，尽管引进了各种
管理理论，但是中国企业的管理始终没
有跟上经济增长的步伐，其中最为关 键
的原因在于，管理本身是生产力之一，
而中国经济的增长，管理作为生产力并
没有得 到充分发挥与释放。
(
二
)
什么是管理
对于管理的定义，课程中试图去重
新对管理进行定义并作出说明。
定义：通过人员及其他机构内的资
源而达到共同目标的工作过程。并将管
理 的定义从以下几方面进行了说明：
1
、
决策制定者，关键在于让下属清楚的了
解什么是重要的
;2
、
一门学问，
管理的重
点在于让解决问题
;3
、
一个过程，
管理是
--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
------------- --------
~ 2 ~
============ ====
精选公文范文，
管理类，
工作总结类，
工作计划类文档，
欢 迎阅读下载
==============
一个
“
管事
”
，
而不是
“
管人
”
，
因为人无法
管理< br>;4
、
组织目标与个人目标的统一，
是
衡量管理水平的关键
; 5
资源：人力、财
力、其他，管理的核心就是对各种资源
的有效运用。
(
三
)
我所提倡的管理观
陈春花在课程中提出了她所提倡的
管理观，主要包括：
1
、
用绩效说话：
管理只对绩效负责。
其中对三种现象做 了说明，包括
(1)
功劳
与苦劳，
功劳的作用才是关键
;(2)能力与
态度，能力可以直接产生绩效，态度要
转化为能力，态度才有用
;(3)< br>才干与品
德，德才兼备最关键，但是招人的时候，
德比才重要。
2
、
等边分配法则：
管理是一种分配。
提倡管理要做到责 任、权力与利益的对
等。
3
、经营大于管理。这是我 最为认同
的观点，管理必须服务与经营，应根据
经营的需要来设计管理，否则管理不仅
不能为经营带来收益，甚至产生负面作
--------------------
精选公文范 文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
-------------------- -
~ 3 ~
================< br>精选公文范文，
管理类，
工作总结类，
工作计划类文档，
欢迎阅读下载
==============
用。
(
四
)
管理的演变
将管理的演变分为三个阶段：
科学管理，关注劳动效率，其中最
为重要的手段是进行分工
;
组织管理，关注组织效率，核心是
专业化与等级制度
;
人力资源管理，关注个人效率，说
了六个观点。
(
五
)
有效的管理
提出有效的管理者，
应把握三方面：
时间管理、系统思考及培养接班人。
其中提出，作为管理者，最重要的
技能分别是时间管理、沟通、主持会议
及概念性能力
(
即复杂问题简单处理
)
。
对于系统思考，
作为有效的管理者，
需要思考的问题是，如何帮助系统实现
效率最大化。
对于用人，提出，做得好应授权
;做
不好，如是不会做，需要培养，如是不
愿做，需要激励。
(
六
)
组织的认知
----------------- ---
精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载
-------- -------------
~ 4 ~