如何成为有效的管理者学习心得体会
玛丽莲梦兔
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2021年01月18日 08:38
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学习调研-感恩的心演讲稿
《如何成为有效的管理者》学习心得体会
《如何成为有效的管理者》学习心得体会
最近开始执行学习计划。首先看的是《如何成为有效的管理者》
，是华南理工
大学陈春花教授讲 得一门课程。
刚刚开始看的时候，
觉得理论性过强，
我是一 边做运动，
一边硬着头皮看下去。
但是看完第一集的时候，感觉确实讲得不错，于是，在上周六 ，花了一个上午全
部看完。以下就谈谈我的理解。
一、课程中的主要观点
(
一
)
为什么需要管理
关于这个部分，
课 程中对管理学理论的发展做了一个简单介绍。
并着重对中国
经济的发展过程中，
均引进 了这些理论，
可结果并不是令人非常满意，
中国企业
依然存在各种问题。
例如 中国与美国的
GDP
仍然有巨大的差距，
中国企业在世界
500
强的 占比仍不大，中国企业的平均寿命还是很短，中国企业中工人的收入仍
然很低……
通过各种数据，
就是想说明，
随着中国经济的不断发展，
尽管引进了各种管理
理论，
但是中国企业的管理始终没有跟上经济增长的步伐，
其中最为关键的原因
在于，
管理本身是生产力之一，
而中国经济的增长，
管理作为生产力并没有得到充分发挥与释放。
(
二
)
什么是管理
对于管理的定义，课程中试图去重新对管理进行定义并作出说明。
定义：
通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。
并将管理的
定义从以下几方面进行了说明：
1
、决策制定者，关键在于让下属清楚的了解什
么是重 要的
;2
、一门学问，管理的重点在于让解决问题
;3
、一个过程，管理是一
个“管事”
，而不是“管人”
，因为人无法管理
;4
、组织目标与个 人目标的统一，
是衡量管理水平的关键
;5
资源：人力、财力、其他，管理的核心就是 对各种资
源的有效运用。
(
三
)
我所提倡的管理观
陈春花在课程中提出了她所提倡的管理观，主要包括：
1
、用绩效说 话：管理只对绩效负责。其中对三种现象做了说明，包括
(1)
功劳
与苦劳，
功劳的作用才是关键
;(2)
能力与态度，
能力可以直接产生绩效，
态度要< br>转化为能力，
态度才有用
;(3)
才干与品德，
德才兼备最关键，但是招人的时
候，
德比才重要。
．
2
、等边分配法则：管理是一种分配。提倡管理要做到责任、权力与利益的对
等。
3
、经营大于管理。这是我最为认同的观点，管理必须服务与经营，应根据经
营的 需要来设计管理，否则管理不仅不能为经营带来收益，甚至产生负面作用。
(
四
)
管理的演变
将管理的演变分为三个阶段：
科学管理，关注劳动效率，其中最为重要的手段是进行分工
;
组织管理，关注组织效率，核心是专业化与等级制度
;
人力资源管理，关注个人效率，说了六个观点。
(
五
)
有效的管理
提出有效的管理者，应把握三方面：时间管理、系统思考及培养接班人。
其中提出，作为管理者，最重要的技能分别是时间管理、沟通、主持会议及概
念性能力
(< br>即复杂问题简单处理
)
。
对于系统思考，
作 为有效的管理者，
需要思考的问题是，
如何帮助系统实现效
率最大化。
对于用人，提出，做得好应授权
;
做不好，如是不会做，需要培养，如是 不愿
做，需要激励。
(
六
)
组织的认知
这个部分开始谈组织，提出了组织的定义：
组织的定义：为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。
并提出，
组织的存在是为了实现目标，
组织管理的存在是为了提升效率。
有以
下观点
(1)
管理是面对正式组织的，所以更多是权力、责任和目标而非情感、爱
好和 兴趣
;(2)
组织里的人是公平而不是平等
;(3)
分工是组织管理的根本方 法
;(4)
组织因目标而存在
(
七
)
个人与组织
这个部分用于说明个人与组织之 间的关系。
提出组织存在的三个必要条件：
1
、
构成各自愿意做出贡献
;2
、
有共同的非个性化的协作目标
;3
、
彼此能够互相进行信息交流。
组织存续的关键过程：
价值创造、
价值评价 与价值分配。
好的公司的标准就在
于，员工在创造价值，有一套好的价值评价、激励与分配体系 。
提出组织存在的关键，
是个人对组织的服务，
即对组织的 目标有所贡献的行为。
(
八
)
组织如何面对不确定性
应该研究所处的经营环境。而研究管理，提出组织处于不确定的商业环境中。
最 后提出，
打破平衡是组织面对不确定性的最佳方法，
可以保持组织活力、
激发
员工的办法。
管理者最重要的是：向上管理、向下负责，这是课程提出的最后观点。
二、我收获最大的地方
1
、管理是为经营服务
这是我所认为最大的收获。
其实以往无论是做咨询，
还是在企业里做管理方案
推进，
一直都是老板让做什么，
我们就做什么，
很少跳出去思考，
究竟企业要 的，
是什么。
任何企业都要面临复杂、
多变的经营环境，< br>战略是什么、
市场竞争情况怎么样、
企业的文化又是什么样、
管理者的能力如何 、
员工的构成等，
都直接会对
“管理”
产生直接影响，
盲目建立管理 体系，
套用其他公司的管理模式，
最多只能使企业
看上去很规范，
却未必能够 使企业真正得到管理上的提升，
也未必能使管理促进
经营效率的提升。
因此，
管理最重要的地方，
就是要为经营服务，
找出企业经营所需的关键要素 ，
设计经营效率提升所需要的管理。
2
、有效的管理者
提出的三个观点，我非常认同：
时间管理。其实，很多 管理者整天忙忙碌碌，可未必都是忙在点子上，甚至很
多管理者把大多时间花在了价值创造最低的工作当 中。因此，对于管理者而言，
时间管理是必不可少的技能，
应该说，
时间管理有问题的 管理者，
绝不是一个称
职的管理者。
系统思考。我想，这也 是管理者最核心的能力和态度。很多管理者，甚至做到
高层管理，
也未必能够真正摆脱片面和局 部思考的境地。
把更多精力关注在自己
所管辖的小小的领域内，
短视或关注局部，只会让管理出现偏差，
甚至造成严重
的负面影响。所以，系统性思考，全局而长远的眼光， 是管理者的关键。例如最
近公司所做的绩效考核的变化，
就是再明显不过的问题，
充分 说明了管理层在这
个问题上，
”头痛医头脚痛医脚”的思路。
复杂问题简单处理。我想对于管理者而言，如果不能做的复杂问题简单处理，
必然会让复杂问题变得更 加复杂，问题则很难得到真正处理和解决。
这里其实我想补充一点，
有效管理者还有一项技能非常重要，
那就是——坚持
原则。管理最容易被人挑战的地方，就是朝 令夕改，因此，政策推出需要严谨，
而政策的执行，则需要强有力的原则性。
3
、组织存续的关键
价值评价与价值创造、理出组织存续的关键是：对于个人与组织的关系中，
价值 分配的观点，
我认为是再重要不过了。
组织与个人之见最为紧密的联系就在
于价值是否 得到了公平、
客观的分配，
一旦员工任务，
自己的努力并未受到组织
的认可，
自己在组织中发挥的价值，
未得到客观的认定，
以及价值创造所产生的
利益分 享，
没有得到员工的期望，
那么员工的目标则很难与组织的目标保持一致。
例如最近热播的《楚汉传奇》
，其实刘邦的胜利，则正是因为在个人与组织之间关系处理上做得很好，
对于组织存续的关键得到了很好的把握。
而项羽的失败，
则正是因为在这个问题处理上的失败。
以上是在《如何成为有效的管理者》中，我的最大收获。
洗澡时淋浴温暖而舒适的室内温人的体温是
39
℃度是℃
D.80
℃
6.
下列温度值最接℃，
2 5
．
温度计的工作原理是利用液体的
__
热胀冷缩
__
。< br>．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的
温度为近实际的是
A.120
℃．让 人感觉
B.100
．健℃晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于
固态变为液态康成年现 象．
晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态精很快现象．
擦在皮肤
上的酒变干是液态 变为气态
C.90
现象．初冬树上的霜是液态变为固态现象．下面是四位同
学用温度计 测水温的实验操作过程，其中正确的是所示方
)4
．在测量水的温度时，甲、乙、
丙三 位同学按如图法读数，正确的是
__
乙接近．下列温度最
23
℃的是
__
，
．人体的正常体
水的温温．北方冬季的平均人感觉气温．让温暖、舒适的房间 温化。下度．冰水混合物的温
度．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变列现象中物态变化判断正 确的是度是
__42__
．初秋的早
制成的．
在使用
该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数
10
．物质通常有三种状态：
__
固态、液
__
态和
__
气< br>__
态。在个标准大气压下
5
℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积 和
形状的是
__
铁
__
，
既没有固定的体积又没有固定的形 状的此时的示数约为确的是
21
℃
9.
如图
所示是实验室常用温度计 ，关于它的说法正是
__
．该温度计的示数为
39
氢℃．该温度计的
分度值是
0.1
气℃．
常用温度计是根据固体热 胀冷缩的原理
__
。
11
．
把①糖、
②醋、
③白雾 、
④碗、
⑤
变化与
的适宜水温是
60
℃
第一节物 态
计测液
温度
．
在一个标准大气压下盐水的凝
固点是
0
℃．下面分别表示几位同学在练习用温度体的温度实验中的做法，正确的是勺