长篇励志故事大全
余年寄山水
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2021年01月18日 09:27
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长篇励志故事大全
长篇故事你喜欢看吗？喜欢就一起来看看吧。下面是
给大家整
理的长篇励志故事，供大家参阅
!
长篇励志故事：说老板蠢的人其 实更蠢不论在网上还是现实中，
都能见到员工吐槽老板，自己的老板弱爆了，是傻
x
。 好像自己没当
老板是多么不公平的一件事。
但吐槽的人大多发泄一些，
并不会真离开。因为辞职可能就没有更傻的老板肯雇佣他了。你说老板傻，你跟
着一个傻子干，可见智商余额。
不是为老板说话，而是通过事件看本质。不知大家注意过没有，
社会上有这种现象。
现象一：大老板理直气壮的承认自己蠢，谁敢说他不蠢，他跟你
急。
有位做 女装的老板，
他的市场规模堪称坐断河山，
我很恭敬的向
他请求，不曾想那货满脸苦相 ，对我说：咱不懂呀，咱哪懂得这个。
跟你说实话吧，咱就是个笨人，这辈子只会做个女裤叉，你让咱做 个
胸罩，不行呀，吆吆哒，咱没那本事
……
还有位私 企上市的家伙，
改笔名偷写了几本书，
对产业技术研究
极精深，但他往你面前一坐，那 般真诚蠢萌的眼神，活象个刚出幼稚
园的小女生。他说话第一句必然是：咦，你这个想法好，我咋就没想
到涅
……
你没想到个屁，
这个想法还是从你书 里看来的，
1
你装什么装
?
可这帮家伙就是喜欢个装，气死你
!
这便是老板们的藏富露拙。
现象二：被老板雇佣的咨询业企业管理人员，喜欢假装聪明，老
板的成功得归功于他。
我在深圳时，听一个咨询业的老板说话，他说：不要以为事业摊
子铺开的大老板们，真的有什么 本事，其实他们心里很茫然的，他们
只有运气，没有脑子。这就需要我们，象我们这样专业的人，带着他
们走出经营困境。不然的话，他们会死得很惨的，很惨很惨的。
我亲耳听到一个很年 轻的经理，
对员工们严肃的说：
相比于搞实
业的那些老板们，
我们有什么优势
?
什么优势也没有
;;
除了我们比他们
更聪明、更有智慧之外。
总之，大老板装蠢，管理者扮精明。
想象三：再往下，打工层中则有些人，认 为上述两种类型，统统
是傻叉，傻到了没天理的地步。地球上就自己最聪明。
这些员 工真诚啊，
他们看到老板是个傻叉，
内心一定是很受震动
吧
?
忍不住 把话说出来，不唯是表达他们的愤怒、困惑，更希望表达
的，还有他们期待公正的心。
结果呢，在收入上，这三类人士却形成各自认知的反差。认为自
己蠢的大老板，
赚钱最多，< br>数钱数到手发软。
而中间自认聪明的阶层，
靠嘴皮子靠玩脑子辛辛苦苦挣钱。
最 下面这拨，
认为上述二者统统傻
叉者，出卖廉价脑力劳动力，上最长的班，拿最少的钱。
大家其实都清楚
;;
真正有脑子的，是大老板，他们善于扮猪吃老
2
虎。中间地带的是硬撑，只是他们知道自己的智力有局限，所以才不
停的褒奖自己， 给自己励志打气。
;;
而蔑视上述两类人者，则是真的
…& hellip;
不太聪明。
越是智力不靠谱的人，越是认为别人蠢。越是有脑子的人，越是
不敢小视别人。
是不是真的有傻叉老板呢
?;;
还真有
!
前段时间，杭州有家店铺 ，老板招了个员工，对这个员工是非常
的信任，给了他店铺的钥匙，让他负责管理店铺的一切。而这位员 工
做的事情是，他打开店铺，把里边的东西能搬的搬，能扛的扛，卖了
钱之后逃之夭夭，并在微 博上发文，痛斥老板蠢货。
那篇微博大意说：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混乱，< br>跟着你这样的老板没什么前途，我深切的为这个老板感到悲哀
……
诸如此类。
;;
但，这究竟是老板蠢，还是这个员工蠢
?
对这个老板来说，
他无非是看错了一个人，损失了一点钱，经营
上造成了一些困扰而已。有相 当数量的老板，都曾有这样的经历，正
是这样的经历，让老板们更加精明，更加洞察人性。
而这位员工呢
?
很可能，在他一生中，遇到个无条件信任并托付的机会，只有这一次。
但就是这次机会，
暴露出了他的人品
;;
他不是个可以信任的人。
此后他无论是遵循这一心智模式，继续坑人害人，亦或不遵循，都意
味着他人生的机会，越来越 少。
3
当他失去所有的机会，就意味着彻底失去了人生。
< br>再小的老板，
也是从无数的人性博弈中拼杀出来的。
成功者都是
幸存者，他们积 累的人生经验与智慧，是别人无法想象的。这世界上
绝对没有蠢老板，但是有认知出现了障碍的员工。< br>
不是别人蠢，是你思维方式不对
!
员工与老板，思维模式是完全
不同 的。
第一个，老板必是实践主义者，员工多是书本主义者。
这二者有什么区别呢
?
区别就在于，
老板在实践中发现，
哎呀妈，
怎么书本老是骗人涅，
你书上说的，跟现实一点也不一样
…&hell ip;
员工则不然，
有些员工甚至连书本知识都没有，
他们的人生观念
来自 于影视剧。
影视剧中，领导人无一不是高瞻远瞩，蠢萌者也有，但那是为了
证明主人 公智慧果决的踩脚垫。
就比如说元末时朱元璋与枭雄陈友谅
争夺天下，正史记载尽显朱元璋的英 明神武，所以他才能击败对手。
但如果你再细索资料，就会惊恐的发现，论及英明神武，陈友 谅
丝毫也不亚于朱元璋，他文武双全，慧眼如犀，组织能力更是超凡，
部下团队人才济济，团结 一心众志成城
;;
但他们还是输掉了。
是陈友谅的英明神武程度，低于朱元璋吗
?
你再查资料，咦，也不对。无论是朱元璋 ，还是陈友谅，他们其
实都是普通人，普通人身上有的毛病，他们一点也不缺。普通人会犯
的错 误，他们一个不拉的全部犯过来
;;
而最终的决战，取决于谁犯的
4
错误更多
!
;;
老板们心里都明白，无论是战场商场还是情场，搏的是人性 ，
是谁能够犯更少的错误。
所以，老板一生都在试错。
;;但小说及影视剧可不能这样演，这样演的话，就太没意思了。
文学作品的主人公必须英明神武，必须要前知五百年后知五百年，
这
样大家看得才爽。
影视剧只是人民群 众幸福的白日梦。
从中接受养料的人，
会以此
要求现实。所以有些员工，
满心 期待着一个英明神武的老板，一旦发
现不是这么回事，顿时就失落茫然。
;;
对现实隔膜，无法接受老板也是人类的现实。
而越是对现实隔膜的员工 ，
恰恰也是最缺社会经验的。
也只有他
们，才会得出老板是傻叉的绝望论证。
老板与员工的第二个区别是，
老板多是资源导向，
员工多是细节
导向。
资源导向的意思就是说，
老板对公司发生的种种乱事，
并不是太
放在心上 。因为老板知道这些现象都是人性，人性吗，就是个鸡飞狗
跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最 优配置资源上。
但员工受企业气氛影响最重，
发现扎堆在这家企业的人，
不 是酒
囊饭袋就是尖酸刻薄。这时候员工就忧心了：哎呀妈，这啥老板呀，
弄这么堆烂人在公司里 ，这公司有希望吗
?
你手下的员工天天在扯皮
溜号偷工减料老板你造吗
?这样一个离心离德的团队，能有战斗力吗
5
……
员工的顾虑，当然有其道理
;;
但，我 们前面说过了，员工以为这
世界上，
真的有文学作品中所表达的那种完全没人性缺陷的组合或个
体，但老板早就歇了心，知道这不过是不谙世事的想入非非。老板与
员工的第三个区别是：老板是试错者，
员工是评价者。
老板是行动者，
员工多是旁观者。
试错者、行动者的意思是，老板的思维是事件导向的，是从开始
走向结果，走一步看一步。
旁观者、评价者的意思是，员工的思维，多是结果导向的。
这二者有何区别呢
?
这个区别大了，甚至构成人类智能的直接分野。
简单说吧，
一个项目或一个策略，
在开始时，
谁也无法预期结果。
感觉好 象行，但真的行不行，只有试过才知道
;;
于是老板开始尝试。
员工是被动 的，啥
?
老板又出妖蛾子了
?
要玩个花活
?
行行行，你玩你玩老纸陪你玩
……
事件持续，结果发现不行。这时候员工就说了，你看看，这不明摆着的事儿吗，明明不行还非要瞎折
腾，可怜的我跟了这样的蠢老板 ，真是瞎了眼，这辈子算是完鸟
……
;;
员工是从结 果倒推回来，在结果出现之前，员工是没有评价意
识的。有了最后的结果，员工就会立即进入评价状态。 并以结果以为
依据，对老板的智能水准进行评判。
而老板没有时间评价，他在继续试错，娘的，这招不行
?
不行咱
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