国内外技术路线图方法
巡山小妖精
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2021年01月18日 19:30
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国内外技术路线图方法
一、技术路线图的绘制方法
目前技
术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法
ExpertBased Approach
、基于工作组的方法
workshopbased
Approach
和基于计算机的方法
Computerbased Approach
当然
还有一种方法就是将三种方法结合起来。
基于专家的 方法
就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节
点以及节点之间的属性。例如美国 半导体协会的技术路线图
绘制就先后有
600
多名科学家参与其中。该方法实际上就是
一种结构化的
“
头脑风暴法
”
它依据专家头脑中的知识和经验
主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性
属性。
基于工作组的方法 指由来自不同部门的人员组成团
队分成几个
Workshop
利用参与者的知识和经验 确定技术路
线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业政府学术界
研究人员及其他利益相关 者参加共同绘制。
基于计算机的
方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型 文本数
据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报
告、信件等等。利用各种常用 的方法如引文分析确定技术、
工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关
性而且他 们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。
与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。
摩托罗
拉是最早制定技术路线图的公司。威尔亚德和麦克莱利研究
了该公司早期 的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线
图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、< br>技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利
组合、产品描述和现状报告及概略图、 少数派意见等
8
个方
面并且列出了
8
个与上述
8
个 方面相关的图形。
巴克尔
和史密斯
认为制作技术路线图共 有两种思
路
:1
、
从上往下正推法
t
叩一
down
。
2
、
从下往上倒推法
bottom
一
uP
。
美国圣蒂亚
sandia
国家实验室总结了一套一般性技术
路线图的制作 方法其步骤包括三个阶段
:1
、前期准备。
2
、路
线图的开发。3
、随后的行动。
二、国外技术路线图的绘制
过程
2.1
行业技术路线图绘制模板
澳大利亚工业部曾对国
际上不同 的技术路线图绘制方法作了总结提出了一个技术
路线图绘制模板具体步骤如图。
1
确定技术路线图的需求和
收益
这可以由政府和行业联合确定当然也可以由行业独自
完成。
2
确定路线图的参与者和领导
领导的作用是领导技
术路线图的绘制并支持参与者的工作。
3
确定技术路线图绘
制的资源
首先基于技术路线图的范围、使用目的、时间规
划和技术细节确定资源需求。接着路线
图的领导者与政府
一起落实资金来源。资金来源于政府的相关计划以及相关行
业。
4
确立技术路线图的绘制过程
就技术路线图绘制的方
法达成 一致甄选专家顾问推动技术路线图的绘制并设定愿
景
1
确定需求和收益
是否需要绘制技术路线图它会带来什
么好处
2
确定路线图的参与者和领导
行业内谁将领导技术
路线图绘制的过程
3
确定资源需求和资源供应者
谁将为该
过程提供资源
4
确立过程
采用什么样的过程来绘制技术路
线图
5
绘制技术路线图
采用基于专家的方法还是采用基于
工作组的方法
6
技术路线图的执行
技术路线图如何被执行
和战略目标 。基于市场驱动要素和需求清点一下现有的技术
储备以及未来需要的技术形成文档供专家组参考。
5
绘制技
术路线图
通过与专家组和技术路线图工作组的讨论确 认技
术路线图的范围、愿景和战略目标明确技术难点和挑战基于
满足预期市场需求的关键产品或 服务的特征针对具体的技
术领域确定出若干技术方案。然后根据他们克服技术难点以
及实现目标 的能力进行排序并按时间先后将他们放在短期、
中期、长期的时间框架内。最后根据专家组的意见综合出 技
术路线图。
6
执行和更新技术路线图
制定技术路线图 执行
计划并利用图中的信息作出投资决定。为技术路线图制定定
期的更新计划。
2.1.1
行业技术路线图绘制方法
欧洲行业
研究管理协会1997
年为帮助其成员改进技术路线图的绘制
方法而设计了技术路线图的绘制过程提出不 同行业的企业
应该重点关注技术路线图的不同层次。该绘制过程一共分为
8
步
1
项目预备阶段
2
组建团队
3
初步计划技术路线图
4
输入信息的处理
5
加工处理形成文档技术路线图
6
检
查、咨询和交流技术路线图
7
确定最后成果
8
技术路线图
的更新
欧洲工业研究管理协会提出两种方法来绘制 技术路
线图一种称为至上而下法或者回溯法
topdown
或
backwar d
即目标一旦确定就去寻找恰当的产品来实现该目标进而寻
找必要的技术来支撑该产品也就是从 未来目标往回推。第二
种方法与第一种正好相反因此称至下而上或前瞻法
bottomup或
forward
即公布一些新兴技术的潜在能力它们可
能创造出某些产品的特殊 性能而这些性能将满足未来某些
具体的市场需求。第一种方法更适用于市场驱动的行业第二
种则 更适用于技术驱动的行业。
2.2
针对科学技术研究的技
术路线图绘制过程
美国能源部环境管理办公室提出了 科学
技术路线图的绘制方法并在科研规划中应用了该方法。美国
Idaho
国家工程和 环境实验室也在项目研究中应用了该方法
并指出科学技术路线图的绘制过程包括若干个工作组
w orkshops
在这些工作组中不同学科背景担负不同任务的专
家通过公开的对话和反馈可以 增加知识的收集。
他们指出
技术路线图的绘制大体有
4
个阶段路线 图的启动技术需求评
估技术对策制定以及技术路线图的执行。
这些阶段以及每
个阶段的产品如图
7
所示。图
6
显示了技术路线图绘制过程
中用以 完成过程图
7
显示的产品所需进行的会议、工作组和
其他活动。
图
6
技术路线图的会议和工作组
在技术路线图
启动阶段 需要评估路线图的需求。接着确定参加人员路线图
的范围和边界设计技术路线图项目和产品。参加者应该 在尽
可能宽的范围内选择
---
管理者、过和运作专家、科学和技术