心得体会 管理心得分享3篇
玛丽莲梦兔
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2021年01月19日 15:03
最佳经验
本文由作者推荐
中国河流警钟长鸣-中国梦的手抄报
管理心得分享
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管理心得分享
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企业管理者制定的目标、使命、文化要接地气，
是 企业管理者
真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关
键。下面是
xxx
为大家带来的管理心得分享，希望可以帮助大家。
管理心得分享范文
1
：
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月、12
月，蓝天公司为九级以上管理人员举办了三期培训班，
这是公司创建学习型企业的有效 举措。
我有幸作为第三期学员参加了
为期五天的培训，培训的主要内容有：非人力资源的人力资 源管理、
中层管理技能提升、领导者语言艺术、财务报表分析。通过这几天的
学习，我和广大学 员深有同感，感触良多，深深感悟到了学习的重要
性，
对于增强各级管理者的综合素质，
提升企业管理水平起必将起到
积极的促进作用。
几天的学习 ，内容丰富。通过戴黔锋老师的讲解演示，使我对人
力资源管理中员工招聘的基本技能、
薪酬管 理的
6
个原则、
怎样使员
工更快乐工作，如何激励员工有了新的认识，开阔了 视野，拓展了思
路
;
通过李真顺老师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情< br>的能说会道对于沟通交流的重要性
;
通过中山大学管理学院刘教授专
业知识的传 播，使我对财务基本知识有了一定的了解
;
凡此种种，收
获不胜枚举。特别是姜博仁老 师《中层管理技能提升技巧》的授课，
生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于管理者如何提升员 工
士气和执行力，
增强企业凝聚力进行了形象的讲述，
其中关于找感觉、
管理 心得分享
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接地气的讲述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁分
享。
找到员工的感觉，
是提高企业执行力和凝聚力的基础。
企业管理
的 核心是人的管理，做好人的管理关键是沟通，通过沟通、交心，了
解员工的真实想法。按姜博仁老师的话 说就是找到员工的
Feeling(
感
觉
)
，让企业、管理者的目标 与员工的感觉发生关系，成为目标共同
体，
当员工找到了为什么去干的理由时，
员工自 动自发地工作还能是
问题吗
?
由此我想起习在与记者见面会上一席话我们的人民热爱生
活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社
会保障、更高水平的医疗卫 生服务、更舒适的居住条件、更优美的环
境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民 对美
好生活的向往，
就是我们的奋斗目标，
至今仍在亿万群众的耳边回响，
在 亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋发图强的高涨热情，
就是
因为找到了人民的感觉。那么，
作为企业管理人员如何找到员工的感
觉、成为员工的知心人呢
?
一是要有尊重的心：
管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所
谓 想人怎样待己便应该怎样待人，
尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组
织中，每个员工的身 世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对
待每个员工，
才能谋求一个融洽的氛围，
让员工从心里愿意和你共事，
愿意为你排忧解难，共谋发展。
二是有关心的心：各级管理者要经常深入基层，密切联
系一线 员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，
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想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。
三是要有 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。
作为管理者，
就要不断用赏识的眼光对待 员工，
不断地在工作中表达
自己的赏识，
使员工受到鼓舞和激励，
尤其是在员 工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，
一味地让员工猜测自己的态度，
默认 和
猜测都将导致沟通的障碍，
使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就
是对员 工说出你的常识和你对他们的评价，
让员工从你的表情和语言
中感受你的真诚，激励员工的士气 。
四是要有分享的心：
分享是最好的学习态度，
也是 最好的管理方
式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分
享目标、分享 一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地
传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响 力和威信管理者也
能不断从员工那里吸取更多有用的东西，
形成管理都与员工之间的互
动，相互学习，相互进步。
五是要有服务的心：
所谓服务就是 把员工当成自己的客户。
管理
者是为员工提供服务的供应商。
你所要做的就是充分利用 手中的职权
和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，
致力于无障碍工作环
境的建 设，
让员工体验的管理的效率和办事的高速度，
不断鼓舞员工
的士气。
企业管理者制定的目标、使命、文化要接地气，
是企业管理者
真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关
键。
接地 气是找感觉的升华，就要将广大员工的感觉，通过提炼、
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升华，形成企业特有的文化，形成广大员工的共同意志和向往。按照
姜博仁老师的观点，
就是进行了软家升级，
使广大员工产生了和企业
同生存、
共患难的使命感，
从而达到个人追求和梦想与企业发展目标
的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发展起 到了
极大的促进作用。
在参观复兴之路展览是发表的中国梦的描述，
就是
找到 了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族
50xx
年的大地的
地气，
形成 了中华民族为之奋斗的共同的中国梦，
对提升中华儿女的
自豪感、
凝聚力产生了巨大的 鼓舞作用
;
作为世界
500
强的中国航油，
提出了公司强大、
员工幸福的美好愿景，
深刻体现了企业靠员工生存，
员工靠企业发展的共存共荣的内在关系， 找到了广大航油人的感觉，
实施了一系列的关爱工程，
做到了企业文化接地气，
对企业 的持续健
康发展起到了不可估量的促进作用。
反之，
如果企业管理者指定的目
标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合起来，花架子、
假把式、
好大喜功，
不切实际，
这样的管理者不会被广大员工所接纳，
这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。
让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一线员工队
伍 ，不断寻找员工的感觉，不断完善接地气的目标、措施方法，做员
工的知心人，促使我们的企业更加和谐 、健康、持续发展，为中国航
油实现成为综合性的世界一流航油企业这一宏伟目标而努力奋斗
!
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：
我们在工作中如何提高员工工作积极性
?
在日常工作中常常遇 到这样的问题：
员工每天来上班，
总是打不
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起精神，抱有今天何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量
不好，
或者又 不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想情绪。
那
么，如何针对员工的症结激励员工，提升 员工的工作激情呢
?
我认为
应该注意以下几方面：
1
、充分了解员工丧失工作积极性的原因
员工思想状 态不佳，有情绪，或者不开心，较郁闷，作为管理干
部我们第一件事首先要查明其原因，
而不是 工作中克制不住一意地去
批评。
也许是由于工作压力大，
家庭繁锁事多，
本身 的身体状况不佳，
情感纠结，
或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等，
员
工都会出现消极现象，
作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到
具体的原因，那么 就应该立即快速的为其解开心结，做好开导。
2
、定期与员工交谈，增加凝聚力
通过与员工经常性 地交谈，
不论是正式的还是非正式的交谈，
包
括座谈会、
下班时间对了解员工 的整体情绪或个别潜在问题的情况如
何，
对我们的管理工作都是很有帮助的，
哪些方面 有可能影响到员工
的积极性，提出问题所在，对症下药，给予最大限度的配合与支持，
这样员工 就会更加的出色，会更好地完成各项工作任务。
3
、怎样激发员工的积极性
(1)
变换工种，创造培训机会。
在员工丧失了工作 积极性和工作态度欠佳时，不能随意横加斥
责，而是要有为他们将来的发展投资，多提供些培训机会。适 当的时
候可以考虑对其变换工作岗位等，
让其员工对新的工作岗位有一种新