现场管理培训心得分享_心得体会
萌到你眼炸
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2021年01月19日 15:24
最佳经验
本文由作者推荐
好太仓-八面见光
现场管理培训心得分享
现场管理就是指用科学的管理制度、
标准和方法对生产现场各生
产要素进行管理。通过现代管理的培训，简单做个心得分享。下文是
现场管理培训心得分享，希望对大家有帮助。
现场管理培训心得体会篇一
经过两天紧张而又充实的培训后，
我对班组长现场管理有了一 个新的、
更高层次的认识，
明白了现场管
理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做
5S
工作。比如我们检
验车间的工作，
除了严格按照工艺指导书操作机器，< br>严格按照检验标
准进行硅片复合外，
还要与上下道工序做好沟通配合。
授课老师 生动
形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满
挑战，给予了我许多启 迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰
富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长，
我时刻感受到肩负的责任与义务，
我将全新充电自己，
不断依照班级实际情况结合理论指导，
来指导我们本班
级的管理与操 作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，
现场管理人员具有维 持与改善两项主要功能。
维持是保持
现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维 持，现场
的每一件事情就会退化，
改善更是现场管理之灵魂，
任何事物没有一
成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现
场工作便是告诉“现场”人员做什么 事，其实不然，做好及时沟通，
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上通下达，
才是管理得以源源不断进行的 重点。
班组长是基层管理者，
很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通 ，
了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作
优质高效得以进展和完成 ，并以身作则，承担工作中的错误，并强调
加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。
其次，
工作现场“5S”管理，
是细小的工作，
也是易忽视 的工作，
做好“5S”工作，
使得工作环境卫生清洁，
“5S”是一切改善活动的基础，
整理是基础中的基础，
“5S”做不好的企业不可能成为优秀的
企业，坚持
5S
管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应
该认真仔细的加强与改善“5 S”环境，
是整顿现场工作最为直观的领
导方案。
现场 目视管理，
即看得见的管理，
并灵动发挥自身指挥操控能力，
做到及时检查发现问题，
而不是发现问题怪天尤人，
对员工进行指责，
把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场 ，合理协调，整个车间贯彻
一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是
一个集体，
他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，
只
有人心合一，才会 有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向
优秀，走向优越。
然后精益生产目标是消灭一切浪费，
最大限度的获取利润，
公司
与员工利益是对立 且相互的。
节省生产系统的浪费便是开源节流，
使
得效益成果才会显著。
精益 生产方式是以降低生产成本，
快速应对市
场需求为基本目标。
在生产系统和各个环节全 面展开的一种使生产同
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步化能准时进行的体系。
实现准时化管理 的工具看板，
它及时快速反
应生产工序上的问题，使得工作简单明了完成。
现场管理培训心得体会篇二
1
、首先非常感谢公司能给予我这样
的机 会
,
来参加这次的现场管理培训
,
通过
11
月
6< br>、
7
号的培训
,
让我
从新了解和明白做为一个管理人员
,
在现场管理中需要管的是什么
,
理的是什么
.
2、做为一个现场管理人员
,
首先我们在上班前要做的就是确认
(SQCD).S< br>安全
Q
质量
C
人员成本
D
生产计划交期
3
、通过培训能明确自己的工作职责
,
不单只是把工作做好
,
还要
正确的为自己拟定目标
,
并将目标作为执行工作的依据
,和理的安排
工作
.
4
、
在没有培训前我对目视管理 和
TCM/TSM/TPM
并不是很了解
,
通
过培训后
,< br>让我对目视管理有了更深的了解
,
并希望在日后的工作中
能很好的运用
TCM/TSM/TPM,
有工作中能明确时间
,
严守时间
,
实时对
应
,
预见性的去工作
,
要做到老师说的
:
前无古人
,
后无来者
.
5
、对产线上有异常的产品应该先不追究 问题
,
而是先处理问题
,
后续改善和跟进问题
,
对上级给的 任务要及时完成
,
如完成不了的
,
要
分事情的轻重缓急
,< br>不能左右顾他
,
这样才能有效的完成工作任务
,
且
要站在上级 的角度去思考问题
,
怎样才能有效的迅速的安排和完成工
作
.
对产线 生产中有异常的产品
,
要及时的上报给上级
,
让上级了解在
生产的产 品处于什么样的状态
,
对于自己处理不了的异常
,
一定要告
知上级< br>,
请求上级的帮助和协调工作
.
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6、在培训过程中让我明白
5S
不单只是要做好
(
整理、整顿、清
扫、清洁、素养、安全
)
最重要的是制造一个和谐的工作环境
,
让员工
在和谐的氛围环境下工作
,
这样才能做出好的品质
,
提高我们的业绩
和作业水平
.
7
、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话
:(
对员工要有不
抛弃不放弃的心态
,
而对自己本身不可提意见
,< br>只能提建议
.)
让我明
白做为一个管理人员
,
不单只是把工作 做好
,
还要不断的关心员工
,
了
解员工的需求
,
尽 量满足他们的需求
,
制造一个团结友善的工作氛围
,
推动员工要以积极上进的 心态工作
,
对员工的岗位进行轮换
,
让他们
有机会接触和掌握各岗位 的操作技能
,
使员工综合素质得到进一步提
高
,
且对他们进行职业道 德教育
,
让他们认识到工作的重要性和必要
性
,
且不断的要求自己有 效的运用人力资源
,
合理的安排工作
,
不能对
做错的员工严厉的处罚
,
对做好的员工只奖不罚
,
做为管理人员
,
要奖
罚 分明
,
要站在员工的角度想问题
.
8
、通过这次培训希 望自己能在日后的工作中能做到老师所说的
要想成为优秀的现场管理者，
要达到以下的几个目标 ，
并朝着以下目
标要求自己。
㈠、三比：目标比、上期比、同业比
㈡、三找：找优点、找缺点、找对策
㈢、三好：品质好、信用好、服务好
㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
㈤、三不：定时、定量、定标准
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