中层领导心得体会分享
玛丽莲梦兔
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2021年01月19日 15:28
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一望无际意思-二月二习俗
中层领导心得体会分享
中层领导心得体会分享
篇一
:
中层管理培训心得体会
如何提高中层管理者执行力的思考
什么是执行力
?
按照著名管理学 者余世维教授的说法
:
执行力就是
按质按量完成工作的能力
,
个人执 行力的强弱不是取决于单一的素质
,
而是多种素质、能力结合的表现。
六月 底我参加了公司组织的中层干部管理培训
,
通过汪晓林老师
“关于中层管理和企业文化 在企业发展中的重要作用”的课程理解和
再学习
,
收获很大
,
本次培 训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管
理者在企业发展中的重要意义
,
也感触到提 升中层管理者执行力对我企
业发展的重要性。
我认为中层管理者要提高执行力
,
在工作中至少需具备两种能力
:
准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门 工作上的实施能
力。那么
,
到底该如何提高这两方面的能力呢
?
参考 本次培训课程以及
个人的工作经验
,
可以从以下几方面来着手提高执行力
:
第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初
衷
,
是做好一 个高层信息传达者的首要任务。
不能正确理解领导的意思
,
将会出现企业决 策方案在执行的过程当
中
,
方向的小小偏差、会在不断的执行中
,
误 差
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变大
,
最终导致整体工作的偏差
,
越到后期离原定的目标越远
,
甚至
是背 离了领导的意图和目的
,
产生工作的失误有可能给公司造成无法弥
补的损失。
可以说明确领导的要求
,
才能制定工作目标和行动计划、逐项落
实、跟踪反馈
,
这就要做到
:1
、平时做到与领导和睦相处
;
2
、自觉做好助手和下级
;
3
、学会与不同类型的上级相处
;
4
、不断充实和学习
,
能够站到更高的角度
,
替领导换位思考
;
5
、通过汇报< br>,
确认领导的要求
,
要把明确后的领导要求
,
准确的输
送给执行人。随情况的变化不断校准要求
,
如有偏差
,
尽快改正
,
保持工
作方向的明确
,
走在正确的路上
,
完成各项任务。< br>
第二
,
表率作用是榜样。作为一个中层干部
,
不能只靠说别 人
,
也要
靠自己做
,
打铁先要自身硬
,
必须身先士 卒、百折不挠的树立起自己的
榜样形象。仍要继续严格要求自己
,
遵章守纪
,
不放松个人管理
,
不迟到
早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响 应集团公司的活
动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚
服的榜样< br>,
中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三
,
主动积 极是作风。中层管理者不能事事等领导交待
,
也不能
凡事都亲力亲为。首先要积极主动 的做好日常管理工作的铺垫和准备
,
把会出现的问题以及各种预案工作做到前头
,从提升本部门的基础工作
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开始< br>,
将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过
不断的审视自己部门该 做的事儿
,
明晰责权、出台考核、奖勤罚懒
,
引
导员工变得积极主动
,
才会打造一个主动积极的部门
,
执行力也就有了
保证。第四
,
工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度
,
把握
好工作的程度< br>,
做到不急不缓、多做不多说。要想作到位
,
必须做到
:
1
、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法
,
管理部属
; < br>2
、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通
,
既要及时汇报
,
又要随
时督促
;
3
、眼睛到位——细致观察环境的变化
,
及时发现问题
,
并解决问题
;
4
、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议
;
5、腿脚到位——经常深入现场
,
保持第一手资料的搜集。工作到
位与否是衡量执行 力的标尺
,
把握住这个尺度
,
要靠勤奋的磨练自身素质
,
最优的利用资源
,
交办的工作到位了
,
领
导满意
,
员工用心
,
中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。
第五
,不讲借口是态度。在领导面前不讲借口
,
恪守职责
,
不给执行
力 留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之
间
,
体现了一个中层 管理者的敬业和担当
,
服从和诚信的工作的态度。
问题面前首先想到的是借口
,
那就根本谈不上执行力。不但培养自身的
担当心态
,
还要从明确部门内的各 项工作职责和工作流程入手
,
不推诿
,
不扯皮
,
让下达的任 务可以第一时间找到对应的责任人开始
,
快速掌控
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工作的进展情况
,
进行督导和传达。第六< br>,
团队合作是保证。中层管理
者作为一个团队的领导
,
经过遴选后的团 队成员
,
要给予充分的锻炼
,
成
员虽然不能要求赴汤蹈火
,
但也是要在各个方面要求成员独当一面的。
所以要多进行团队活动
,
在互动中 多多接触每个员工
,
了解每个员工
,
以
便在团队内培养成一个互相信 任、互相支持、互相配合、互相帮助
,
相
互尊重、相互激励、相互交流
,发现优点的团队合作氛围。为发挥团队
的才智和力量
,
做好基础工作。团队外,
才有各部门之间应各司其职
,
补
位不越位
,
补台不拆 台
,
分工合作
,
扬长补短
,
形成公司合力的可能。只
有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应
,
执行
力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七
,
公平公正是原则。 公平公正是激发员工工作积极性和创造性
的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、 表现
,
正确的做事。工作中要对事不对人
,
要一视同仁。想问题、办事情,
都
要从大局出发
,
公道正派、是非分明、一身正气
,
能坚持原则、坚持正
义、牢记使命
,
这样才能激发员工的工作热情和创造力
,
放心工作的决
心和担当的勇气
,
能树立正气
,
保证执行力不 偏离。
第八
,
总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自< br>我反省,“磨刀不误砍柴工”,总结反省是推动工作前进的重要环节、
寻找工作规律、提高工作能 力、吸取教训的重要途径。强化执行力就
是一个不断提升和积累的过程
,
通过定期组织 团队内部员工的学习和总
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结
,
在反思中丰富经验
,
在总结中学习成长
,
明确公司、部门、甚至是 个
人的不足和困难
,
在解决问题和准备解决问题的过程下
,
执行力也 将在
不断的审视和反思中得到了提高。
第九
,
开拓创新是动力。在 原有模式上提升执行力不应是中层管理
者的目标
,
通过不断创新和开拓新的工作思路和 方法
,
如何做到化繁为
简
,
务实高效的执行工作
,
更好的达成使命才是执行力提升的目的
,
可以
说开拓创新才是执行力
的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性
,
把实施决策的
原则性和解决问题 的灵活性统一起来
,
在可控的范围内
,
多做尝试和探
索
,< br>积累相关改进的数据
,
参考相关的素材
,
待时机成熟
,
提出切实可行
的实施思路和具体措施
,
创造性地开展工作。
第十
,
不断学习是源泉
,
中层管理者的执行力的提升过程
,
源泉 就是
来自于不断的学习
,
而且是有方向的学习
,
通过理论的、实践的 、内部
的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累
和吸收
,< br>为我所用
,
在提高自身专业素质和素养的同时
,
执行力的提升引
发领导力的增长
,
让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的
领导力气质< br>,
执行力的提升也就不再困难。
中层管理者在企业中起着承上启下的作用,
犹如上传下达的管道
,
随时要承受上压下顶的压力
,
中层的作 用发挥得好
,
是公司领导联系下
面员工的一座桥梁
,
实现顺畅沟通< br>,
达到天堑变通途的效果
;
发挥得差
,
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就是横在领导与员工之间的一堵墙
,
极易形 成政令不通、低效工作的沟
通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作篇二
:
中层干部
培训感想
培训感想
本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班
,
经
过这几天培 训
,
获益匪浅
,
深有体会。参训的领导干部知识面很
广、业务水平很 高
,
具有丰富的管理经验和人生阅历
,
但是大家都能够
虚怀若谷,
认真参加学习和研讨。
我们基层领导干部
,
身处工作生产第 一线
,
平时工作忙
,
事务多
,
很
少有时间有精力放 下来静心学习。这种针对性的短期培训
,
使我们能暂
时放下工作担子
,
安下心来学习。通过这次培训
,
系统学习了智能电
网、输电线路运行管理、执行力、 领导艺术等课程
,
使我进一步丰富了
理论知识
,
给我一个很好的提高 自身管理能力的机会。下面谈谈一些个
人看法
,
以及对工作中经常遇到的一些问题,
借此机会与大家共同探
讨。
一、转变思想观念
,
正确认识自己
我们这一代的管理者很少有科班 出身
,
大部分都是从基层一步步走
到管理岗位
,
对现代企业管理领域 涉足不多。回顾我以往的工作
,
总是
机械的将交代的工作进行布置、分工
,< br>在推动企业文化、贯彻企业制度
时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪 时
,
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自己并没有做到及时有 效的沟通
,
也找不出积极有效的方法
,
长此这样
的恶性循环将影响员 工自身的发展
,
也会使企业的发展得到阻碍。
参加培训后
,
我忽感头脑特别轻松
,
思路格外清晰。比如“领导方
法和艺术”一课
,使我认识到繁忙的工作
,
要靠
科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处 事艺术
,
将时间运筹法用
上
,
把工作分类法用上
,
充分发挥员工的积极性
,
把自己从繁琐的事务中
解脱出来
,
着力抓方 向、抓落实、抓督促
,
就会纲举目张。
对照自身
,
我检讨 领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力
,
那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力 。看不到自己的死角
的领导者
,
很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改 变。
要做一名称职的中层
,
做一名有魅力的领导者
,
必须具备情绪表 现力和
情绪控制力
,
必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力
,
必须 懂得说什
么话才能动人
,
必须时时刻刻心怀员工
,
多指导、多鼓励。
二、注重理论学习
,
提高自身素质
万丈高楼平地起,
知识就是平地。一名合格的领导
,
必须具备必要
的知识和扎实的业务素 质
,
尤其是像我们这些专业性较强的部门。因此
,
首先自己要释放更多的信息 量
,
要具备丰富的专业知识
,
要对具体事物
作出客观的评价。否则< br>,
就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人
员
,
不能仅仅满足于现 有的知识水平
,
要有一种自我学习提高的紧迫感
,
要主动迎接新的挑战。正如 一位学者所说
:
在飞速发展的时代面前
,
我
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们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我、提升自我的 现实途
径和有效方法
,
其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能。所以
,< br>首
先就是要加强理论修养
,
只有
这样才能在新情况、新问题 面前把住大方向
,
抓住关节点
,
才能保
证“打得赢”、“不变质”。 第二就是要学习怎样做人
,
要以科学的发
展观武装头脑
,
要行得正< br>,
走得直。第三要学习怎样做事
,
要借鉴一切最
新的科学成果
,
不断更新知识储备
,
使新的知识能够为我所用。
扎实的专业知识
,
也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞
争的年代
,
没有扎 实的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习
和工作
安排妥当是衡量一个领导 是否合格的重要标准。学习培训是提高
我们各方面能力的有效办法
,
但是平时坚持自学 、经常学、系统学更不
可缺
,
我将以这次培训提高为基础
,
养成良好 的学习习惯
,
树立良好学风
,
不断在工作中学习
,
在学习中 不断提高自己各方面能力
,
使自己真正具
备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的 领导能力。
三、改善工作方法
,
提高领导艺术
1
、保持积极的心态
古人说:“气不盛者
,
遇事而气先慑
,
而目先逃
,
而心先摇
,
不能自奋
也。”消极的人
,
一旦失败
,
总抱怨外界
,
不是上司、同事有问题
,
遇人
不淑
,
就是公司时机出状况
,
无命缺运少风水。这种 心态是不可取的。
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