绿色食品店-关于实验的作文

2021年1月19日发(作者：殳丹生)
从头越，过重重雄关漫道，

行天健，树座座油建丰碑




从头越，过重重雄关漫道，行天健，树座座油建丰碑


伊拉克
AHDEB
油田地面工程建设





华油鑫业工程监理公司
PMC









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从头越，过重重雄关漫道，

行天健，树座座油建丰碑

伊拉克艾哈 代布时间
2011
年
6
月
21
日，一个注定被历史铭记的日 子。



伊拉克
AHDEB
油田一期年
300< br>万吨产能建设项目投油一次成功，
一期工程初
战告捷！
提前
9
天完成了既定的
“
630
”
投油目标，
向建党
90
周年献上一份厚礼。

艾哈代布油田是伊拉克战后第一个对外石油合作项目，也是中国石油、振 华
石油十二年磨一剑，开启与伊拉克石油项目合作之门的标志项目。

这个项目的成功 ，标志着中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术
服务主阵地，树立了合作项目成功标志性项目 ，向“创建中东标志性项目”目标
迈出了坚实的一步，两伊“
3+1
歼灭战”初战告捷 ！

三年来，在两家母公司、绿洲公司的正确领导下，地面工程建设与各参加单
位一道 ，弘扬大庆铁人精神，通过共同奋斗和顽强拼搏，战胜各种艰难险阻，冲
破安保的挑战，
采取< br>“提前启动、
准点到达”
的工作策略，
实行业主领导下的
PMC
加
EPCC
的建设模式，从源头开始优化设计方案，科学地布局施工建设方案，大
家 同心协作，高质量高速度建设投运，实现了油田提前投产的目标，全面履行了
对伊拉克政府按期开工、按 期投产的庄重承诺。

1
、

项目背景

1
）

AHDEB
油田的开发，时代的召唤

随着 世界发展的突飞猛进，能源的争夺和较量在世界范围内悄然展开，油藏
发达的中东早已成为了世界为之癫 狂的争夺之高地，伊拉克经过数十年的战争，
其经济复苏和发展的希望只待油田开发，中国石油，势必要 在这块富油的中东土
地上大展身手。

伊拉克艾哈代布油田是伊拉克战后的第一个整装 油田开发板块，谁在这里首
先开发成功，谁就会在这场无形的战争中取得首胜，势必将会为中东油田格局 产
生巨大影响。时代在想我们召唤，为取得伊拉克油田开发的战役胜利，绿洲石油
的建设者们奋 勇向前。

2
）

漫漫雄关真如铁

第一关：工作量大

艾哈代布油田地面工程分两期模建设，一期
300
万吨
/
年，计划于
2011
年
6
月
30
日机械完工并投油。
二期
600
万吨
/
年，
计划于
2011
年
12
月
30
日机械完工。
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主要包括：
原油中心处理站
4
列、
电站
9
台发电机组、
气处理 装置
2
列、
注水站、
水源站
2
座、外输管线
4条
550
公里、单井
144
口、计量站
10
个、集输管 线、
输电线路等。

第二关：时间紧

按照一般的开发模式，
本项目从开发、
规划、
地面工程建设等需要
6
年时间，
然而，绿洲 公司的建设者们与时间赛跑，他们硬是把建设期缩短到了
3
年时间。
时间太紧了。



第三关：安保形势严峻

一提起伊拉克，没有 人不联想起战争、炸弹袭击、恐怖袭击等危险场景，在
世界安全评级中也是最不安全的国家之一，这样不 安定形势，能否保证施工建设
平稳进行
?
安保挑战及其严峻，任何人条件都难以保证。

第四关：资源匮乏

多年的战争，使得伊拉克经济落后，在当地一难施工建 设材料奇缺；二难缺
少高素质的建设队伍和人员；三难施工机具设备严重落后；四难办事效率极低，清关时间过长。五难无营地、无电力。

第五关：气候条件恶劣

这里的 一年四季气候恶劣，一年到头风沙大，每年都有数十次沙尘暴，夏季
持续时间长温度高，夜间温度适中但 安保不允许。

第六关：人员动迁难

伊拉克实行邀请函、签证批复等，手续 繁琐，除了按照绿洲公司要求安全培
训外，但是每办理一个人上去往往要花费
4
个多月 的时间才能完成相关手续，到
达伊拉克后还要经过一道体检关。

第七关：设计与建设速度不匹配

由于是国际化项目，绿洲公司为了高效优质地完成建 设任务，要求设计公司
必须有海外背景的公司合作，往往海外设计公司不能很好的融入到中国建设模式< br>上来，很多细小问题纠缠，极大地影响了建设速度。

第八关：建设规模关
< br>AHDEB
油田勘探开发刚刚开始即启动了地面工程建设，很大程度上对建设规
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模难以确定，建设初期不确定性使得建设规模犹豫徘徊。

第九关：海外运输难

建设物资和设备几乎
100%
（除了砂石水泥 ）
在伊拉克境外采购，
数十万吨的
建设物资都要通过海外运输到伊拉克境内，
海运和空运还要经过美国的道道关卡，
稍有不慎，物资就被扣押。

第十关：合同签订难

伊拉克市场的开发，对于任何一家想进入的公司来讲都是开局， 新开局势必
面临种种挑战，时间要求之紧张，建设规模的不确定，使得中标商不得不多方面
考虑 ，提出更高的合同价格和优厚条件，价格和条件的差距使合同迟迟得不到签
署，如果再迟不签署，将面临 统统到伊拉克境内重新谈判合同和签署合同的不利
因素。然而，合同签订打成了持久战。

第十一关：外输协议

原油外输制约着建设速度，原定在处理厂外
200公里处可以接驳伊拉克战略
管线，但是迟迟得不到政府的许可，不得不再建一条
200公里的外输管线。

第十二关：伊拉克合作难

伊拉克政府是个动荡的政 府，官员们事事不敢对项目明确支持，更不敢拍板
定论，往往数位官员一同开会，只能以会议纪要的形式 执行进一步计划和开展工
作。

冲过这漫漫雄关，优质高效推进项目建设，将是多么大的挑战。

2
、

开局面，三大一统保安全

幸福的生活来自于安定
,
项目的保证来自安全
,
绿洲公司大安保、
大后勤、
大
运输，统一领导和协调管理，这是海外建设项目的创举，特别是大安保这一 创举
为
AHDEB
油田建设
3
年安全施工建设打下了坚强的基础。< br>
说着易，
动则难，
刚刚从战争阴影中脱离出来的伊拉克是一个动荡不安的国家 ，
安保形势极其严峻，地面工程建设是一个流动的建设工地，是需要不断地移动，
针对这一特点 ，绿洲公司与伊拉克政府和安保部队多次会谈，一次次要求提供安
全保卫，安保部队进驻施工建设基地， 实时保护驻地、现场的安全，并配备足够
的人员对流动的施工建设随时提供安全保障，
针对伊拉 克社会安全高风险的特点，
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制定了严格的管理措施，建立完善了项目的防控安全体系， 编制了外出审批、外
出联络等各项规章制度。

营地外围采用壕沟、滚网、土堤、巡检 道和围墙
5
道安全防护措施，营地内
人员居住和办公建筑及生产站场人员办公场所采取 防弹和防小型炮弹设计。

AHDEB
油田地面工程项目确立了“安全为天、落实责任 、教育熏陶、遵守禁令、
执行原则、检查奖罚”
24
字
HSE
和安保 工作方法。促进全员参与
HSE
管理。加强
应急体系建设，先后组织了火灾逃生、人员 误闯射线作业警戒区、医疗转运、紧
急撤离等演练。

AHDEB
油田地面工 程项目坚持“以人为本、预防为主”的
HSE
方针，通过强化
全员管理、强化
HSE
管理氛围、强化推行属地管理、强化
HSE
制度化建设工作、
强化安保 管理、强化分包队伍管理、强化了现场监管和执行力度、强化了营地卫
生管理等
“八个强化”< br>，
把
HSE
和防恐安全管理工作贯穿到
AHDEB
油田地面工 程项
目运行及项目建设全过程。截至目前，主要总包商
CPECC
现场车辆安全行驶公 里
数达
676,000
公里，未发生损失工时、轻伤及以上人身伤害、工业火灾、交通 、
环境污染事故和事件。

实行安全员日巡查、
周联合检查，
重点部 位采取
HSE
旁站监督。
有效地控制和
减少了现场“三违”行为的发生。各级 领导积极参与
HSE
管理工作，承包商每会
必讲安全，参与每周一安全喊话，形成了良 好的
HSE
文化氛围。

3
、

从头越，巧借机缘豪迈步

09
年创建地面工程部，
这是一个全新的 部门，
面对新的建设阵地，
如何运作？
伊拉克的局面是怎么样的？怎么样才能打开伊拉 克石油的大门？

借力量，
CNODC
和振华石油派出专家和领导亲自参与到 项目决策和技术支持行
列，极大地支援了绿洲石油建设；

创建
JMC
联合委员会、技术分委会，把伊拉克人放入到决策层、高级协调层；

充分利用中石油的资源 ，把中石油工程设计单位
CPE
作为全方位的技术支持
协作方，所有的项目提前运作；

八方招贤，引入
PMC
对项目全面管理，增强了项目管理实力和运作层次。

全面启动

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艾哈代布项目于
1
月
3
日设计启动，同月开展长线设备采购招投标、
EPCC
招
标谈判，
4
月
2
日与
CPECC
签订
EPCC
合同，
4
月
12
日现场开工，
7
月
23
日完
成主合同的签 署，
11
月
EPCC
合同通过伊拉克政府和内阁的审核，
12
月
14
日
完成
EXL4
评标与启动运行。

完善组织

项目以
PMC
方式进入项目管理，与
WAPEC
地面工程部、采办部结合，共同管
理
AHDEB
油田地面工程项目，项目基本 组织职能分为控制部、设计部、采购
合同部、
QA/QC
部、
HSE
部、施工部。

项目建设采用了
EPCC
运作方式，
CPECC和
CPP
为总包商，
CPE
为设计分包商，
由
VECO
和北京
CPE
进行详细设计；
中油一建为
CPF
内的建设队 伍、大庆油建
为
FSF
建设队伍、巴基斯坦
TECHNO
承建
EXL1
、伊拉克当地队伍承建
EXL2/3
。
CPP
全面负责后 增加的
36
”管线的施工建设。

实施运行

根据项目的特 殊性，项目分为三个国家开展管理，北京项目部作为管理的中
心，阿联酋阿布扎比派驻设计管理团队，伊 拉克现场开展施工现场的管理。


4
、

辟蹊径，新创科技争先锋

伊拉克石油建设面临的重重难关，石油建设的新技术化解。

结合艾哈代布油田特点和 油田开发方案，在概念设计中，因地制宜地采用成
熟、配套、切实可行的技术，既要技术先进，又要经济 合理。以提高该油田开发
建设综合经济效益为目标，做到地面地下相结合，节能降耗，减少操作人员，减
少占地和维修量，方便施工，节省投资。主要采用了如下技术：

1
）原油处 理系统采用
2
段加热，
2
级油气分离，
2
段脱水脱盐，1
段原油
稳定工艺，保证原油处理达到含水、含盐和饱和蒸汽压合格。

2
）中心处理站内采用稳定塔控制原油雷特蒸汽压，简化了流程，满足了饱
和蒸汽压要求指标。

3
）采用小二级布站方式，
OGM
计量后的原油和天然气直接输送 到集中处理
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站处理。做到地面地下相结合，节能降耗，方便生产和安全管理，节省投资。

4）火炬系统采用鼓风机送风，实现了火炬无烟燃烧，减少环境污染
;
并采
用高空自 动点火，稳定可靠，安全方便。

5
）全厂
3D
建模，用于设计/
安装过程及工厂操作维护指导。

6
）采用乙二醇
+
丙烷制冷工艺控制烃水露点，干气烃水露点可达到
-17
℃
（
P=1.0MP a
）
，方法简单易行，降低工程投资。

7
）站内设导热油系统，既 满足油工艺生产区所需要的热量，同时满足天然
气处理区所需热量。

8
）丙烷制冷中采用节能器，降低丙烷循环量，达到节能目的。

9
）根据当地气候条件，主要采用蒸发式空冷节能降耗。

10
）油 田高度自动化控制，实现生产管理自动化，
OGM
无人值守。
OGM
的生产参数、报警信号和图像画面通过光纤传输到中心处理站的中控室，控制、调
节信号从中心处理站中 控室通过光纤传输到
OGM
。

11
）联合站设计
PAGA
广播报警系统和
CCTV
监控系统，安全标准高于同类
陆地油田。

12
）油田采出水处理采用重力除油、射流浮选、核桃壳过滤的处理工艺和
氮气密闭隔 氧技术，成熟可靠，技术先进。处理流程中分离出来的油，水，泥
均循环利用，无污染物外排。

13
）根据采出水的特点—含硫、高含氯（约
60000mg/L
）
、高矿化度（约
100000mg/L
）
。
为防止采出水处理系统中溶解氧增 加，减少设备和管道腐蚀，常
压容器采用氮气密闭，并投加脱氧剂和缓蚀阻垢剂，浮选机以氮气为气源。

14
）为保护底格里斯河珍贵的水利资源，
CPF
的生活，生产 水与注水分别
取自不同的水源，注水补充水源取自运河，在
2#
水厂进行水质净化处理 后，在
CPF
再进行真空脱氧处理。

15
）伊拉克电力系统受战争 损坏严重，油田没有外电依托，因此设计
70MW
燃气、柴油双燃料透平机组发电站。机组利用 油田伴生气作为燃料，发电效率
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高，满足生产要求，降低环境污染。机组进风系统采用先进 的水雾冷却技术，
适用于高温气候，提高机组效率。

16
）采用组装化、标 准化、模块化设计，方便运输、施工，提高油田开发
建设速度。
CPF
、
OG M
大量采用橇装化设计，先进的天然气成撬处理工艺，脱硫
/
脱水
/
脱烃
/
硫磺回收成型。橇装化率达
90%
以上，大幅减少设计、采办和施工< br>工作量。

撬块化，减少了现场的组装调试，全场设备深度撬装，缩短现场施工时间,
适应伊拉克安保形势。

17
）大型设备吊装，计算机模拟吊装过程，检验吊装能力和安全距离等。

18
）根据输送和处理介质不同（
H
2
S
、
CO
2
、氯离子）
，正确选择材质，满足
防腐和防止应力开裂要求。

19
）油田地面工程总体上要做到油、气、水集输处理系统全密闭。

20
）总体规划分期实施，充分适应油田产量跨度较大的情况。

21
）
OGM
多通头阀组，加快了进口的建设，多通阀工艺实现自动选井。

2 2
）先进的自动化控制，包括
SCADA
、
DCS
、
SSS
、
PLC
、
RTU
等
5
大控制系
统。
5
、

抢先机，长线先行争时分

长线设备提前采购 、合同谈判快速进行、施工建设提前运作是项目提前完成
的关键。
2009
年
12
月初步设计完成后，要想按部就班的进行招投标和等详细设
计完成才能订货的话，时间至少 后推
8
个月。在绿洲公司领导下，地面工程部、
PMC
和设计院等通力合作， 提前运作采购。

1
）提前运作长线设备采购，随初步设计快速跟进

宏伟的蓝图已经展现在我们面前，
但这是个规划蓝图要想短时间内演变成宏
幅巨作，采购长线 设备就要提前运作。自
2009
年
12
月开始，绿洲公司就把长
线 采购纳入到关键工作当中，
地面工程建设紧跟初步设计的步伐，
提前进行长线
设备的工 作安排，
在技术指标基本确定情况下，
大胆决策，
组织
PMC
和设计 院与
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长线设备厂商经过了数十轮认真的技术、
商务评标和谈判，
就合同条款、
工作 范
围、支付方式、甲乙方职责划分等进行细化。

合同谈判是一项艰苦、充满挑战的历程，
地面工程部做为技术管理方，
不仅事事做在前面更要兼顾各方提出的条
件 和要求，
认真研究合同内容和条款，
而且推进项目谈判进展，
不计其数的技术
谈判，为尽早完成施工建设物资准备做出了巨大贡献。

2
）策略分期，快速推进甲供设备采购的各项管理工作：

为了使长线设备合 理进行，把长线采购分为超长期、中长期和中期三个部
分，首先解决超长期和施工建设期长的材料采购， 地面工程部的决策者和管理
队伍一道，认真分析和研究，甲方采购设备和材料第一期，包括：电脱水电脱
盐，分离器，换热器，燃气轮机发电机组，注水泵和外输泵，热媒炉，大于
10
寸阀门 ；

第二期除了追加电脱水电脱盐，分离器，换热器，燃气轮机发电机组，热
媒炉，还 包括：高低压火炬、计量交接橇，
ESD
阀、控制阀、
OGM
撬、
3 6
”外输
管线、管线阀门和配套设备；及第三批次
WS1
水处理、丙烷制冷、 低压压缩机、
变压器、开关柜、高压软起和变频柜。

合理的分期，使得设计支持、地 面工程部和合同采办部集中了精力和有效
作业，从容面对甲供设备材料在采购技术商务谈判，有效解决设 计报批制造中
出现的设计技术问题，快速处理设备制造中的技术和技术变更问题。

3
）全面管理甲供设备

跟踪业主长线设备技术及采办的进展状态，审核甲供 设备的交货计划，了
解各厂家的交货情况保证按期交货，按照实际变化调整到场时间。

协助合同采办部和地面工程部，对阀门、热媒炉和换热器出现的设计技术
变更追加问题，召开会议并解 决。

向
CPECC
提供技术协议，
协调针对业主采购设备与
CPECC
细节性供货界面，
大大增加了总包商与厂商的联系，减少了不必要问题的出现。< br>
组织召开数个的
“
Kick-off
”的会议，

和设计对设备制造报批文件的集中
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