企业核心价值观心得体会分享
玛丽莲梦兔
781次浏览
2021年01月19日 15:43
最佳经验
本文由作者推荐
飞鱼星ve1260-我最爱的人却伤我最深
企业核心价值观心得体会分享
企业核心价值观心得体会
在集团公 司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际，面向未
来，坚持科学发展观理论，着力塑造企业核心价值 观，并为之制定了
建大矿、办大电、做资本发展战略，通过
6
年的实践，取得了丰硕成
果。学习王源董事长的《讲话》内容后，我感到热风扑面，心情激
荡，催人奋进。王源董事长在 《讲话》中指出：“干部的价值观应该
和企业价值观吻合。企业的价值观应该在干部的价值观中扎根。” 我
对这句话感受极深，作为一名基层管理者，如何带领职工实现企业的
核心价值观，我有以下几 方面体会。
第一，带领职工实现企业核心价值观，领导干部首先要充分认识
企业核心 价值观的重要性。高层次企业核心价值观是具有先进性、科
学性、时代性和延续性的。集团公司近年来站 在时代前列，坚持以人
为本和“一先进三保护”，本着对企业负责，对职工负责，对社会负
责， 对国家负责，对子孙后代负责的理念，经过
6
年奋斗，安全管理
上了台阶，原煤产量成 倍翻翻，职工收入大幅度提高，安居工程解决
了几代煤矿工人无住房、住房难的问题，不仅得到了全体职 工的拥
护，还受到了社会和国家的高度认可，特别是瓦斯治理、煤电一体化
和生态修复等项目的 实施得到了国际、国内广泛赞誉，在行业中起到
了领航作用，为我们企业树立了良好的社会信誉。事实证 明，我们企
业核心价值观具有自身特色，是符合历史发展趋势的，而作为一名基
1 / 15
企业核心价值观心得体会分享
层管理者，只有充分认识到企业核心价值观的重要性，才能更好的带
领职工为之奋斗。
第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强化责
任意识。所谓责任就是员工在职 责以内的工作要全心全意地把它做
好。每个人，无论是管理者还基层员工，必须明确自己的岗位职责，< br>必须明确自己阶段性的工作任务，必须明确自己的工作要达到的标准
和目标，而实现这一目标责任 心是第一要素，特别作为我们领导干
部，强化责任意识就是要做到恪尽职守、规范自己的行为，就是要敢
于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，就是要有前瞻性和
“眼力头”，就是要有敢于管 理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的
推卸责任，回避问题，躲矛盾，耍“滑头”。三月份以来，我矿瓦 斯
零超限、安全零死亡奋斗目标已先后被打破，安全管理面对严峻考
验，当前作为落实干部责任 的核心任务就是要抓好安全，全矿上下各
级管理人员都要统筹兼顾，树立一盘棋的大局观念，以“3.1 9”死亡
事故为新起点，强化责任意识，细排工作节点，抓好管内各要项工作
的衔接与落实，坚 决实现瓦斯零超限和安全零死亡奋斗目标。
第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要 具有人格力
量。所谓“人格”是指人的素质与知识、能力和悟性有关，并以“人
格”为中轴线， 影响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。同
时，人格本身便是一种有价值的力量，作为管理者只有 依靠其人格产
2 / 15
企业核心价值观心得体会分享
生的威望，潜移 默化地来影响自己的员工，凝聚自己的员工，坦言
之，就是管理艺术。作为我们张集矿，在集团公司第一 轮大发展中，
安全管理水平不断得到提升，原煤产量是逐年增加，科技“五小”创
新硕果累累， 文明和谐矿井建设呈现新气象，矿井先后荣获“特级安
全高效矿井”、“环境友好型矿井”等荣誉称号， 在集团公司生产矿
井中始终发挥着领头雁和排头兵的作用，这些成绩的取得与我们广大
干部的人 格力量、管理艺术密不可分。然而，在应对外部宏观经济危
机的同时，面对一矿三区的安全状况、系统状 况、设备状况、人员状
况，能不能继续发挥领头雁和排头兵的作用，不做昙花一现的“英
雄”， 这将又一次考验我们干部的人格力量。
第四，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要不断 加强学
习，长本事。提高自己的本事，这就需要我们加强学习，坚持学习。
毛泽东同志在《战争 和战略问题》一文中提出“在战争中学习战争”
的伟大论述，回顾集团公司和我矿近年来的发展历程，我 们一直都处
于在学习中学习，在实践中学习的过程，我们不仅学了，还有针对性
的学、有目的的 学。比如集团公司党委中心组学习会、经营调度会，
还有我矿的中心组学习会、支部书记例会等等，每一 阶段都有一个主
题，每一个主题都是从需要解决的问题出发来学习、来实践的过程。
尤其在当前 深入开展学习实践科学发展观活动期间，我们更要通过加
强学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管 理中的死角和盲区；
3 / 15
企业核心价值观心得体会分享
更要通过 加强学习来提高干部的管理水平和工作方法，来解决管理责
任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄 的问题；更要通过加强
学习转变工作作风，来解决我们部分干部不敢接触人、不敢接触思
想、不 敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。
企业的核心价值需要全体职工的认同并为之付 诸行动，事实证
明，企业的核心价值观已经是推动企业快速成长的关键力量之一，让
我们凝心聚 力为实现集团公司核心价值，做出我们张集矿人应有的贡
献！
学习企业核心价值观的心得体会
在公司顺利完成股权变更的同时，我们也迎来了一个 崭新的发展
时期。相对于三年前合资公司成立之初，今天的
h3c
对于每一个人来说，都是一个新起点、新机遇。
如果把三年前的
h3c
比做一个婴儿， 那么现在的
h3c
就是一个英
姿勃发的青年，更强壮，更有朝气，也更有活力！
通过三年的艰苦努力，奋力开拓，
h3c
已经从最初的单一交换机、
路由 器产品线，快速稳健的实现了主网络、安全、多媒体
/
监控、存
储、监控、无线等全系 列产品线的布局，公司业绩逐年稳步增长，并
在业界赢得了
itoip
解决方案专家的 美誉！
公司股权变了，但公司“以客户需求为核心，通过不断的组织变
革与管理改进 ，提供让客户满意的产品和服务，保护客户投资，持续
4 / 15
企业核心价值观心得体会分享
为客户创造最大价值”的使命没变，“成为全球
ip
领域的领导者”的
愿景没变。我感受到更多的是新气象，对自己也是一个新机遇，因而< br>信念更坚定了，我将一如既往，聚焦本职工作，为公司完成第二次超
越奋力开拓！
借用现在流行的奥运口号，那就是“新起点，新机遇”！
讲奉献，批功利
每逢变革之时，会有人因意志不坚定而做了逃兵，也有人在怀疑
中迷失了自我。甚至出现不顾公 司利益，一味索取个人利益和小团队
利益的人，这种功利的思想一旦蔓延，将对公司贻害无穷！
但此时也是去伪存真的最好时机，甩掉包袱、洗掉尘垢只会使我
们的队伍更精干、更团结、更有 战斗力！更有利于我们打造积极向
上、勇于奉献、充满活力的文化氛围。
另外，公司 文化的传承非常重要，需要通过管理层层层向下传
达，并贯彻到每个人的日常工作中。当文化的传承成为 一种习惯时，
队伍就会始终保持同心同德、信念一致，而坚定的信念往往会产生惊
人的效果。< br>
敢于批判与自我批判，勇于改进
古语说“人贵有自知之明”，但现实中真正 能完全认清自我的人
少之又少，能够在众人前坦然面对、深入剖析自己又是何其难也！
5 / 15
企业核心价值观心得体会分享
但换一个角度，如果能够放下 自我的虚荣、面子、权力、地位，
平等的接受别人的善意批评，并能坦然接受，改进自己，人生的境界< br>将会大不同。
批判与自我批判，目的在于找差距、找不足，善意的帮助别人和
在别人的帮助下提升自我。
批判是针对官僚、不作为、推脱、懈怠、牢骚抱怨等不良习气作< br>斗争，净化组织氛围的苦口良药。
自我批判的境界就高了很多，主动认识和发现问题并 改进之，这
是优秀员工与普通员工最大的差别，圣人都要每日三省悟身，何况我
们这些凡夫俗子 呢？
在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问
题：企业文化如何 落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为
广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同 时也非常愿意
把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。
企业 核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业
文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核 心价值观的确立与落实
也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在
确立和落实企业核心价值观之前，我们对 企业核心价值观本身要有充
分的认识：
6 / 15
企业核心价值观心得体会分享
一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观
我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始
问了他们一个问题：你们想不想 成为富豪，结果是异口同声：想，我
接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半
人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富
豪的具体思路，大伙沉默， 只有两三人举手了。财富那么吸引人，但
真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心 和勇
气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！
道理其实是一样，我们在确立企业 核心价值观之前，应该反问自
己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这
个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，
那么就要反思一下，你是不是出于 内心的对员工的尊重，你准备通过
哪些方式来落实这个价值观。
二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识， 这里的大环境是指企业面对
的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因
素 ，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能
否满足顾客、员工及社会的需要，与社 会价值观、道德观念、政治观
念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值
7 / 15