解析日本企业文化(上)
绝世美人儿
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2021年01月20日 09:41
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抗战胜利70周年大阅兵-
解析日本企业文化（上）
[
内容
提要
]
日本之所以能在在较短的
历史
时期内实
现
经济
腾飞，
迅速崛起而成为世界第二经济大国，
其主要原因是得
益于日本的
企业
文化。
日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神 。
其团队合作精
神所凝聚则是日本的民族的精神：
在不利于民族生存、
发展
的外部
自然
环境中，把个人融入团体， 凭借团体的智慧和力量来赢得个人
的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为团< br>队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就是以民族精
神为主导的企业精神。
其创新精神也源自于民族精神：
基于生存危机
的忧患意识，
日本民族形成了特别善于
学习
和借鉴其它民族的成功
经验，吸收各民族之长，以创新求求 生存，从而建立了日本的
“
多元
合金文化
”
。这样的创新体现在管理 上，将企业主的利益与雇佣者的
利益统一起来，
调动生产者
（员工）
的主动性 、
积极性和创造性，
“
劳
资
”
双方，共存共荣，从而从根本 上消除了劳资矛盾，即被马克思看
作的不可调和的阶级矛盾。尽管
“
企业文 化
”
的管理思想是美国人最
先提出，但却在日本获得巨大的成功。
毕业论文
西方抨击企业文化终身雇佣制会
影响
、束缚有才能的人，并产生
人才老化的
问题
。
这是从西方价值观产生出的担忧。
步入成熟年华
的 人，
往往已有了其人生理想与奋斗目标，
只有在无法实现之后才会
调整目标。在开始择 业时，是双向选择的，即企业和员工相互选择，
企业提供给每个员工自我实现的各种保障，
所以 ，
既然获得了自我实
现需要的保障（包括物质待遇、升迁机遇、优越环境等）之后，就获
得了安全感，就没有
“
跳槽
”
的
社会
流动之必要了，而且也不会有失
业而被推向社会的威协（当然，前提是企业不倒，员工没有做出损害< br>企业的事）
。
企业确保每个员工能力的不断提升和收入的不断增加
（年
功序列制）
，因此，员工归属企业之后，完全没有后顾之忧，又还有
什么理由不勇往直前、冲锋陷阵去实现自我价值呢！
日本企业提供给
员工的保障远比西方的社会保障更多、
更具可靠的归宿感，
每个成员
为实现自我可以在团队中获得比西方企业所提供的条件更多更好 的
支持，从而有更多机会实现自己的人生理想与奋斗目标。
支持日本企业文化的有三大民族心理。
1
、渴望成为强者的心理。基
于传统的 生存的危机感和忧患意识，
日本民族特别渴望成为强者、
成
功者（而这里的强者、能者 往往是指包括自己在内的成功的团体、民
族）
，崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。
2
、务实心理。亦基于
传统生存的危机意识，日本人特别地务实。他们不喜欢幻梦式的、形< br>而上的思考，
而倾向于事实、
现象、
经验、
实证的思维方式，
形成
“
即
物主义
”
性格。
3
、
“
忠
”
、
“
和
”
心理。
“
忠
”：
现代
的日本人已把传统
的效忠天皇、
效忠国家这 一民族价值观具体转化成对关系个人生存的
企业的效忠。
每个成员都把企业当成自己的归宿，< br>为企业贡献自己的
青春才华，他们往往自愿超时工作，任劳任怨，鞠躬尽瘁，回报企业
对 自己的知遇之恩。
“
和
”
：绝大多数日本管理者都是缄默、含蓄、安
静、内向和以他人为中心，
为了所有企业成员保持一致和合作，管理
者往往以这种
“< br>和
”
作为管理方式，导致不断的讨论和妥协，以成就企
业各方面利益的平衡和谐 。
代写论文
日本 宗教对企业文化的影响。日本的宗教是一种以儒教、佛教及其
本民族神道等多元共存的思想体系，
博采众长。
例如既接受了儒家的
“
忠
”
、
“
和< br>”
思想，
又在企业的经营
哲学
中，
融入 了佛教中的
“
经世济
众
”
、
“
虔诚感恩
”
等思想，使员工感到工作已不单单是为了个人物质
生活的需要，更重要的还有精神上的满足。< br>
日本企业文化是日本历史催化出来的。催化日本企业文化的有 大化
革新，明治维新，
特别是二战之后的正确选择。日本政府和国民都当
时的现实，< br>不得不思考日本未来何在。
明治维新赢得的第一次崛起以
失败告终，
也必然使日 本民族认真思考和缜密选择如何实现日本民族
的第二次崛起！
企业文化正好满足了这一民族思考 的需要。
正是以这
种思考去谋求生存和发展，
便做出了与时俱进的选择
——< br>走经济全球
化之路。
日本企业文化的发展，也有有赖于战后日本政 府与日本企业的关系。
事实证明日本经济的恢复与迅速起飞，
离不开这个廉正、
高效的 服务
型政府。这样的政府，有利于形成现今的日本企业文化。