课程教学团队任务书(含填写内容)
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2021年01月20日 14:09
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2
:
XX
大
学
课
程
教
学
团
队
建
设
任
务
书
团队名称:
首席主持:
推荐部门:
填报日期:
(
20
年)
《
XX
》课程教学团队
XXX
XX
大学
XX
大学制
1
填
报
说
明
一、
本任务书在
《
XX
大学课程教学团队申请表》
中提出的
“团
队建设方案”的基础上,通过进一步论证后填写。任务书着重填
写作为课程教学团队,今后二年在建立团 队合作机制,开发教学
资源,改革教学内容、方法和手段,促进教学研讨和教学经验交
流,探索远程教与学的规律和基于系统整体运行特色的教学机制,
提高教学支持服务能力,推进教学工作 的传、帮、带和教师队伍
的结构优化,提高教师队伍整体水平等方面将要开展的工作,不
包括立 项前团队自行建设的已有成果。
二、本任务书一式二份于
20
年
月
日前交至教育教学部,
同时提交任务书的电子版。
三、项目承担部门意见务必加盖公章,任务书中表格可延伸。
2
一、
团队未来二年建设目标(请列出分年度建设计划,能量化的请量化)
(一)团队结构的发展优化(知识结构、人员分布、学历层次、运行机制等)
团队结构:
团队成员由教师、企业设计与研究人员、技术人员组成,高、中、低职称 梯
队合理,理论教师与实践教师、校内教师与校外工程师相结合,具有丰富的开放
教育教学经验 。努力建立一支高效、高能、稳定的课程教学团队。
运行机制:
由教学经验丰富的系统教授担任课程教学团队建设项目负责人,相互之间分
工明确,责任到人。打造学 习型、创新型课程教学团队是关键因素。通过课程教
学团队的建设,重视师资培养力度,让一线教师和负 责课程建设的教学管理人员
更多的参加各种有关课程建设的培训,加大经费投入,配合各种激励政策,最 大
限度地调动广大教师参与课程建设的积极性。
具体措施:
< br>1
、
组织和鼓励教师进行高水平的教育教学研究,
是提高师资队伍水平的重要途
径。
2
、加强青年教师培养,是团队建设、课程建设可持续发展的重要保证。
3
、
教学质量是衡量师资队伍教学水平的重要指标。
提高课堂教学 质量,
加强考
核、评比、竞赛,使团队建设见成效。
4
、师资培训是教学团队快速提高水平的重要手段。力争加大师资培训力度。
课程团队最近进修和培训计划:
3
1
、课 程专家
XXX
,南京理工大学机械工程学院访问学者,
2008
;
2
、课程专家
XXX
,香港大学工程学院访问学者,
2010
;
3
、核心成员
XX
、
XXX
,南京数控教师 培训班,
2010
;
4
、骨干成员
XXX
、XXX
,今年
8
月刚完成香港科技大学短期进修,
2011
;< br>
5
、核心成员
XXX,
计划于今年
11
月赴德国科 技大学进修,
2011
;
6
、建设期争取团队成员有机会参加各种培训或进修。
(二)团队水平的提高(教学研究与教学改革、开发课程资源、深化教学模式改革等)
1
、教学改革研究
课程教学力求彰显特色性、创新性、实用性。 本课程在教学设计、内容选取
上进行了精心思考,
采用创新的教学理念,
课程建设向学 思结合、
知行统一转变。
打破传统的只注重知识体系的完整性、理论性,引进模块递进、项目引 导的理念
注入课程体系、
注重能力的活力培养,
让课程更贴近社会生产实际。
例如:
增加“创
新设计案例”模块,详解了案例的创新设计方案分析、设计过程、方法步骤,并 进
行了设计小结,最后,学生可以看到设计结果的视频结果。
“工程实录”模块拓宽了
学生的视野,更好地理解知识的应用以及与企业的无缝隙接轨。
2
、开发课程资源
网络技术的发展,为教育教学提供了一种新的教学形式, 打破了传统教育面
授形式,打破了师生的时空界限,为教学提供了新的形式,展现其实践的三维立
体效果、动态效果。体现其设计、制造、控制、装配过程,电子教材的建设必不
可少,
是文字 教材的有效辅助,
课程设置了相应的课程资源网站、
配套教学光盘,
网络教学资源丰富 。根据课程特点,从教学效果和使用实际出发,对本课程网站
4
的设计进行了深入 的探讨和优化。页面布局合理、色彩搭配协调、信息量大、重
点突出、导航清晰,并及时更新信息。学员 可按自己的需要,自由选择章节内容
进行学习,使得学习更加方便、快捷。
课程资源具体计划:
2011
年
12
月之前,在学校网站 推出精品课程主页,完成主页的各项内容;
2012
年
6
月底前,
充实二级页面内容,
完成
10
个仿真实验、
8
个视频录像等
上传;
2012
年
12
月起,网站试运行,不断更新课程主页的各项内容。
2013
年
9
月,完成精品课程网站建设,做好每学期维护,不少于
2
次;
2013
年
9
月,完成配套创新教材
1
本出版。
3
、
.
教学模式改革
课程教学团 队以“
3D
”即由“导学、
导做、
导研”为三个维度立体构建课程建设模式组织学习活动,每章配有详尽的“导学方案”
,
采用课程教学的实践性“感性化”创新教学法,针对学员记不住的特点,课程建设提出开放成人教学的多感官刺激,
使他们对教授的知识 不易遗忘,
用“感性化”创新教学架设理论与实践的桥梁,
使学
员融会贯通。创新教学 强调的是“教”与“学”的有机结合,是会教、巧教,是学会、
学通。课程团队着力探索和总结
3
个以上适用本课程的教学方法。
(三)教学水平的提高(课程教学设计、教学资源的应用、教学过程落实、教学效果等)
精心设计课程
5
课程开发与建设力求彰显特色性、 创新性、实用性。本课程在教学设计、内
容选取上进行了精心思考,采用创新的教学理念,课程建设向学 思结合、知行统
一转变。打破传统的只注重知识体系的完整性、理论性,引进模块递进、项目引
导的理念注入课程体系、
注重能力的活力培养,
让精品课程更贴近社会生产实际。
例如 :增加“创新设计案例”模块,创新案例
10
个以上,详解案例的创新设计方案
分析、 设计过程、方法步骤,并进行了设计小结,最后,学生可以看到设计结果
的视频结果。
“工程实 录”
(
30
个)模块拓宽了学生的视野,更好地理解知识的应用
以及与企业的 无缝隙接轨。
教学资源应用
1
、以形成课程的教学标 准、
教师准入标准、培训标准为重点,逐步形成包括
精品课程在内的多种优质教学资源。观察、 记录和研究这些标准在实施过程中产
生的效果、问题,并提出改进意见和建议,形成相关研究报告。
2
、组织课程团队全体成员,真正参与教学过程,参与课程资源更新与建设,
集 体研究课程资源组合方案和教学实施方案,逐步形成适应不同地区、不同学生
的教学资源组合使用方案。
3
、建立“
XX
创新设计”项目化教室
1
个,融 合理论与实践教学。
教学过程落实
1
、积极开展教研活动,推进团队建设良性发展
每学期至少召开
1
次教学研讨会,形式多样(采用网上教研,如利用在线平
台课程论坛、双向视频等开展日常教学 信息传递、研讨)
。积极开展集体备课(
1
次)
、观摩教学(
2次)
、经验总结(
1
次)
、试讲(
3
次)
、教 师培训(
2
次)
、专家
6