最有效的16种管理方法
巡山小妖精
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2021年01月20日 23:32
最佳经验
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最有效的
16
种管理方法
一、一切即一，一即一切
< br>《老子》说：
圣人抱一为天下式，道生一、一生二、二生三、三生万物
。事物都有其基本
的简单的根源，许多的简单聚合到一块，就变成复杂。所以，在管理活动中，领导者要 善于
分解事物，善于发现复杂事物中隐藏的简单规律或本质。
抓住管理的重点
辨证地区分大事和小事，
注重管理工作的整体性
善于把大目标分解咸小目标
实现对企业的
超脱
管理
领导者必须扮演多种角色
二、心态要永远平和
心态影响状态 ，
状态决定结果。
拿下围棋来说，
中日韩的不少棋手都具有拿世界冠军的实力，
可却惟有李昌镐一人能够长期称霸世界棋坛。
李昌镐号称
石佛
，< br>
佛
已看破红尘，
参透生
死，再加上一个
石< br>
字，那罕见的稳定状态，正是他所向披靡，屡屡封王的根本原因。
领导者要做知足者
做一个谦逊的领导者
善于克制自己
态度决定一切
克服急躁情绪
提高自身修养的定理
三、管理就是做正确的决策
西方管理理 论认为，一个企业资产超过
1000
万美元，如果他没有智囊团的话，其生命周期
不会 超过
5
年。实际上，企业出现的问题，如果仔细追究，大多是源头决策的问题。只要决
策做正确了，大的方向定好了，
其余的就变为细枝末节。
决策失误是最大的失误，
尤其 是重
大决策一旦失误，会给企业带来无可估量的损失，甚至是灭顶之灾。
决策不能完全靠制度解决
不能用权谋决策代替企业决策
.
领导者应避免的决策错误
决策失误的非人为因素
决策的致命陷阱
四、让企业文化起来
有人说：
小型企业靠经理，中型企业靠管理，大型企业靠文化
。这话虽不全面，但他强调
的 企业文化的重要性并不为过。
企业文化对于一个企业的成长来说，
看起来不是最直接的因
素，但却是最持久的决定因素，可以说，企业文化是贯穿企业各项工作的生命线。
企业领导者文化
沉默和包容也是一种文化
领导者文化与企业文化
坚持自己的独特文化
企业文化不是万能的
五、正确的思维是成败的关键
企业领导 者想什么，
怎么想非常重要，
可以说科学的思维能力是现代领导者智慧的最高表现，
是 领导能力的基础，
也是实现领导能力的根本保证。
而科学的创造性思维，
则是领导艺术 的
灵魂。因此，领导者不断增强科学思维能力，对于提高领导水平，做好管理工作，具有十分
重 要的意义。
真知灼见来自多思善疑
不要一条道跑到黑
像领导者那样思考
讲究思维方式与艺术
站在战略层面思考问题
提高多维思考能力
六、放权是管理的第一步
领导者应干自己的事，
不干别人能干的事，这是现代领导方法的基本原则。
死抱权力不放是
一些领导者的通病，权力只是一种象征，下 放才有意义；如果什么事情都自己做，其实，从
某种意义上说也就是没有了权力。
最好的管理就是
少管理
发挥下属的能动性
大权集中，小权分散
掌握授权与控制的分寸
授权时应当避免的问题
学会弱化自己
七、没有创新就没有前途
毛毛虫的生存状态是爬行，
蝴蝶的生存状态是飞 翔，
因为蜕变，
蝴蝶被喻为是最有禅意的昆
虫。一个企业由几十人、几百人发展到几千 人乃至更多，也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变，
在不同的阶段有不同的生存状态，
运用不同的管 理模式与管理体系，
而所有这些都要靠创新
来实现。
不讲道理地创新
通过管理激发创新
为创新积蓄力量
走上开放式创新之路
八、危机管理是最难的管理
2003< br>年春夏发生的
非典
疫情让所有人懂得了什么叫危机。回想这场灾难的感 觉就像看了
一部恐怖片，
片子结束的时候所有的悬念也随之结束。
然而，
企业 领导者可千万不要这么简
单地看待危机，因为可以影响企业的危机将永远存在，而这之中最大的危机，就 是漠视
危
机
存在的危机。
危机是不可避免的
在危机来临之前处理危机
处理危机的原则和对策
从危机中寻找转折点
两类截然不同的企业
九、沟通是管理的生命线
人生 成功的秘诀，
在于你能驾驭周围的群众。
这是美国前总统里根在一次餐会演讲中，勉
励企业精英们如何追求卓越的金玉良言。
里根说得可谓是一针见血。
管理者是很 难依靠一己
之力做好管理工作的，你必须经常依赖他人的大力支持和合作，才能完成使命。因此，
你本
身成功与否，完全取决于你与员工沟通的能力和功夫。
与下属的沟通是一种激励