管理学原理管理问题及对策
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2021年01月20日 23:56
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上海汽车厂-
管理学原理管理问题及对策
第一篇
一、现代企业管理制度创新中存在的问题
1
、
对企业内 部的管理存在错误倾向
;
在一些企业中存在对企业内部管理不正确的两种错误倾
向:
一是一些管理者只看到传统的、旧的管理方式的一些好处,
不愿意进行管理制度的创新,
只想简单的继续沿用以前的管理制度模式
;
二是有些管理者看到了管理制度改革创新的 必要
性,
但是出现了单方面的重视变革管理组织形式,
忽略了管理方式的进度和强度的 有效配合,
致使企业的制度创新与进行改革创新的部门不能同时进行,影响了改革的成效。
2
、创新意识的缺少
;
大多数企业仍然使用传统的企业管理制度,
也就是使用以打压职工和限
制职工的管理方式来进行管理。
但在实践中证明,
这种管理模式对于职工的创造力和工作效
力的提高具有阻碍作用,
是十分不利于企业发展的。< br>并且,
很多公司领导人喜欢像别的同行
业的佼佼者学习,这种所谓的“向上心”
会对领导者的创造力进行抹杀,致使企业难以有自
己的创新管理模式。
3
、监管制度的不完备,财政制度也存在缺陷
;
就现在而言,很多公司的监督管理工作主 要是
由自己公司的审计部门来进行监管的。
但是有些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理
的,
与财务部门一样是在一个领导人的管理下进行管理的,
监管部门没有工作的独立性 。
同
时,
在完成审核的职权时,
大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账目,
但是对于内部的稽
查、
评价和公司掌握制度是否健全和公司各部门的工作效率监察等方 面,
没有好好进行工作
的完善。
二、企业管理制度的创新措施
创新是一个民族发展的不竭动力。
对于企业来说也是一样的,
任何企业都要面临改变。
在经
济快速发展,科技日新月异的 当今社会,只有创新才能促进发展,赢得未来。墨守陈规,不
思创新就会落后,被别的企业超越,
甚至面临毁灭的危机。因此,
企业只有不断的创新管理
方式,
改变管理制度,
才能使企业获得长久的胜利,
取得巨大的胜利。
在企业的管理创新中,
企业的管理制 度的创新是最重要的。
作为企业的管理者和领导人,
要积极地进行企业的管理
制度的创 新,不要死守旧的规章制度,要对现存的管理制度进行分析,看看存在哪些问题,
并根据时代的发展,< br>消费者市场等方面的要求,
创新公司管理制度,
使企业能够更好更快的
发展。< br>
1
、建立高效的、领导能力强的管理层
;
只有这样的管理 层的建立,才能使企业具有高水平的
领导决策。一个想要获得高收益的公司,就要有一个高水准的管者。 实践无数次的证明
:
领
导者的决策与企业的效益是有直接的联系的。
一个合格 的企业领导者,
即使面对一个即将破
产的公司,
他也能够力挽狂澜,
拯救公司 。
公司没有好的商品,
领导者可以带领员工们生产
;
没有购买者,领导者能够 带领大家寻找到市场
;
一切的问题,企业的管理者都会用正确的指
导思想进行引领,使 企业渡过难关。
相反的,
一个不合格的、
失职的领导者则会将好的正在
蓬勃发 展的企业带到破产的地步。
所以,
企业的管理制度的创新要选择合适的,
对企业文化< br>了解的人才来进行。
2
、完善企业外在的形象问题
;在现代企业的发展过程中,企业都逐渐重视自身的形象,这对
管理学原理管理问题及对策
于企业的影响力也是不容小觑的。
要完善企业的外在形象可不仅仅是靠一座威严,
干净 的房
子,最重要的就是
:
公司的企业文化、企业整体形象。众所周知,一些优秀的企业 都有属于
企业自己的文化精神,例如
:
韩国的大宇精神,日本的三星精神、丰田精神, 我国上海的宝
钢精神等,
这都是支撑着企业取得非凡成就的内在动力。
信念对人的激励 促进的作用是巨大
的。
在企业中也是一样的,
企业文化的形成,
对于企业的所 有职工来说都是具有激发作用的。
但是这种企业文化不是一漱而就的,
不是只靠制定规定,喊口号来完成的。
而是要根据企业
自身的发展特点,制定与自己的企业相符合的精神,并不 断的在实践中完善。
3
、狠抓实干,保证企业的管理模式的正确性
;
在企业发展的过程中,必定会总结出很多行之
有效地管理经验。
对于这些管理措施 ,
要将它们放在新的时代环境中进行选择,
对于仍然适
用的管理制度,要坚决的保证制 度的落实工作
;
对于已经不能适应企业发展的管理制度,要
及时的进行调整和摒弃。< br>在完善企业管理制度的创新问题上,
要重点专注主要矛盾,
特别是
要做好质量、 资金、成本、市场的四项管理工作
:
质量决定企业的成败,
“三鹿事件”等一些
公司的产品质量问题的出现,害人害己,并导致公司的最终倒闭,已为我们敲醒警钟
;
资金< br>紧张是我国企业普遍面临的难题,
企业一方面要保证资金的合理有效的利用,
做好企业内 部
的审核工作,保证每笔资金的高效利用。同时,要节约开支,避免浪费的进行企业管理
;成
本是企业不断努力获得更高收益的重要努力方向,
企业通过机器的使用,
技术的 更新等来提
高效率,节约成本
;
最后,市场就是企业推销自己产品的重要部分。因此, 公司要努力做好
营销部门的人员管理、选拔等工作,保证市场收益
三、总结
社会市场经济制度的建立,
致使企业成为了市场的主人 。
但是如何在竞争力激烈的市场经济
中站稳脚跟是企业管理者必须好好思考的问题。
企 业只有认识到开展企业管理制度创新的重
要性,
才能找到努力的方向,
解决企业发展中 面临的问题。
在创新的企业管理制度的引领下,
企业的工作人员才能谨记企业文化精神,
提高自身素质,
在优秀的领导者的带领下,
创造出
企业新的辉煌。
作者:侯家军
单位:黑龙江龙泰煤化工股份有限公司
第二篇
一、中小企业财务管理中存在的问题
(
一
)
没有成熟的财务观念。企业管理人员的思想受到传统财务体制的影响,他们的 财务管理
观念比较落后,不管是在时间方面、风险方面,还是在边际、机会成本方面,都没有非常科学的认识。
企业管理人员的财务观念不成熟主要体现在以下两个方面:
一方面是财务管理的
任务没有建立在成本控制和经济资源优化的思想基础上;
另一方面是财务管理在实践过程中有很多不合理、不科学的做法,这对中小企业的生产运营管理有着直接的影响。
(
二
)
没有完善的预算管理。现在中小企业财务预算管理不够完善主要体现在以下几 个方面:
第一,
没有健全和完善预算管理的有关法律法规,
并且执行力不够严格,实施的制度过分注
重编制财务收支预算,
忽视对企业的资金赤字、
现金流动和资金 支出等方面进行预算;
第二,
没有规范企业的预算管理行为,
大多数的企业没有设置专 业的预算管理部门,
只是按照去年
管理学原理管理问题及对策
的实际生产经 营成果,结合明年的有关预测,从而对企业今年的收入和支出预算进行编制;
第三,
缺乏科学的 预算编制流程和办法,
只是按照上级领导和管理人员的规划制定,
没有从
各个部门的实 际情况出发,这就导致财务预算和实际经济状况严重脱轨。
二、提升财务管理能力的有效措施
(
一
)
树立 正确的财务管理观念。面对逐渐激烈的市场经济环境,中小企业领导者和管理人员
应该树立正确的财务观 念,
在实现社会经济效益的基础上发挥市场协调作用,
优化资源配置,
以最小的成本实 现最大的企业生产效益,
实现生产经营和财务管理共同发展的双赢局面,
进
而实现企业 经营管理的经济化和多元化发展。
(
二
)
加强对财务预 算的管理。要想加强财务预算管理,应该在加强预算管理人员观念、健全
和完善预算管理体制、
改善预算编制办法等方面着手。
加强财务预算管理主要表现在以下几
个方面:第一,
树 立预算管理的核心地位,强化对预算的认识,改变预算管理人员把预算等
同于简单收支计划的观念;第二 ,建立专门的预算管理机构,
主要负责编制预算,
财务部门
是整个预算的中心部门,< br>还需要其他部门积极参与和配合,
建立完善的预算体制,
建立财务
预算管理监事 会,
由企业主要负责人和管理人员组成,
主要负责预算目标的设计和审核。
第
三,财务预算的编制流程和办法要体现科学性与合理性,从企业各个部门的实际情况出发,
编制出适合企 业发展和进步的最佳财务预算。
(
三
)
强化财务风险防 范。财务风险始终存在于企业管理中,因此,财务工作人员一定要把风
险防范贯穿在企业财务工作的各个 方面,
要打破原有的经济观念和管理思想,
建立综合的风
险观念。
中小企业应 该在以下几个方面做好防范工作:
第一,
企业根据生产经营和投资情况,
定期对企业的 各项经济活动进行合理分析,
提高中小企业的财务风险预测能力;
第二,
加大
企业财务的内部控制,
企业领导人员要充分重视财务风险的控制和管理。
提高财务风险的警惕性,正确把握市场的发展规律和变化规律,有效避免风险和利用风险,从而建立完善的、
科学的风 险管理制度。结语
三、总结
综上所述,
在 中小企业管理中不仅要充分重视财务管理,
还要重视财务管理的重要作用,
也
就是重视 企业财务管理的重要性,
把财务管理作为企业管理核心,
并将其运用在企业管理的
各个 方面,
建立完善的财务管理制度,
从而提升企业的管理效果,
进一步提高企业的经济效
益和社会效益。
作者:杨金梅
单位:山西大同市南郊区会计管理局
第三篇
一、计算机在企业管理应用中的不足之处
1.1
没有充分发挥计算机的优势
很多企业没有真正认识到计算 机的功能,
只是看其他企业应用了计算机,
感觉比较时髦和赶
管理学原理管理问题及对 策
潮流,
也就买了几台放到办公室里,
主要用于编辑资料、
存储数 据。计算机在财务方面的应
用大多是会计电算化,
没有真正实现计算机的财务分析功能,
只是利用计算机进行日常的记
账、算账。
所以,
企业对计算机的应用还停留在比较肤 浅的水平,没有真正发挥计算机的组
织、控制、分析以及资源共享功能。比如,大多数企业都没有建立资 源共享平台,各部门之
间仍然是相互独立的,从而不利于各部门之间相互协作、优势互补。
1.2
在计算机软、硬件方面的投入力度过小
计算机 是集高新技术为一体的现代化工具,所以计算机的软、硬件更新换代速度都比较快,
尤其是软件,
这就意味着利用计算机进行企业管理,
在前期投入中会花费大量的资金,
因为
要购买 计算机、开通网络、构建各种平台、安装各种软件等。而且,在后续的维护维修中,
也要投入大量的资金 ,
因为要定期升级各种软件,
还要聘请专门的技术人员维护计算机的日
常运行。
由此可见,
企业管理引入计算机需要耗费大量的人力和财力,
这就造成了很多企业
不 愿意将太多资金用到计算机的软硬件维护维修上,
导致计算机软件、
硬件过于落后,
运 行
效率不高。
1.3
不重视计算机的安全管理问题
虽然计算机能够存储大量的数据,
帮助企业实现无纸化,
很大程度上节约了 企业的成本,
但
是如果不做好计算机的安全管理问题,
很容易使计算机感染上病毒或者 被恶意侵入,
就会造
成企业一些比较重要的数据和资料被破坏或者丢失,
一旦发生这种 问题,
将会给企业带来致
命的一击。
目前,
大多数企业在计算机安全管理问题 上认识不够,
安全管理技术也比较落后,
导致计算机面临着很大的安全风险。
二、提高计算机在企业管理中应用效率的措施
2.1
全面认识和了解计算机的作用
计算机的作用不仅在于可以 提高工作人员的效率、
节约时间、
减少人力资本,
还在于可以提
高企业的管理 、预测以及分析水平,要想让计算机在企业管理中发挥重要作用,企业领导、
职工就必须转变观念,充分认识到计算机的重要性,
全面了解计算机深层次的应用,
具体做
法为:首先, 企业领导应该带领职工共同学习计算机应用方面的知识,了解目前国内外
500
强企业是如何使 用计算机的,
切实体会到计算机应用的广泛性;
其次,
加强对计算机功能的
宣 传,通过网络、媒体、杂志、公告栏等向职工介绍计算机的特点、应用领域、优势等。
3.2
加大计算机软硬件设施的投入力度
计算机软硬件是计算机 运行的基本保障,
软硬件是否先进将直接影响计算机的运行效率,
因
而这就需要企业加 大对计算机软硬件的投入力度,
具体做法为:
一是提高初期投入水平。
在
将计 算机引入企业管理时,
企业一定要购买知名品牌的计算机,
这可以保证计算机具有较高
的硬件水平,不能贪图便宜购买一些口碑不好的计算机。安装的软件一定要保证是正版的,
并且是先进的 ;
二是提高后续的投入水平。
计算机后续的硬件维护以及软件更新是非常重要
的,这就 需要企业定期对计算机的硬件进行检测,
如果出现故障应及时维修。同时,定期对
计算机软件设 施进行更新,使软件设施始终保持较先进的水平。
管理学原理管理问题及对策
2.3
提高计算机操作人员的整体素质
计算机操作人 员素质的高低直接决定着计算机应用水平的高低,因而提高计算机应用效率,
就必须提高计算机操作人员 的整体素质,
这要求企业对计算机操作人员定期开展培训,
主要
是因为计算机技术知识 更新换代比较快。
通过定期开展培训,
可以使计算机操作人员了解和
掌握最先进的操作 技能,
提高他们的计算机操作水平。
另外,
还应培养计算机操作人员的安
全管 理意识,设置安全系数较高的操作口令并定期对计算机进行杀毒。
作者:陈叶泽川
单位:湖州师范学院信息与工程学院
第四篇
一、民航企业管理存在的问题
(
一
)
人力资源管理存在的问题
企业管理是对 人、事、物的管理,其中对人的管理是核心,但是长期以来,我国对“事业单
位企业管理”理念一直混淆 不清,民航企业的人力管理一直是“以事为中心”的,相较于现
代企业所需求的人力资源管理相差甚远。
目前民航企业主要有人力资源结构不合理、
人力资
源管理制度相对松散、缺乏深层次的 技能培训、缺乏有效的激励措施等问题。例如:岗位无
其相应的人才、
能者无相应的岗位,高级技术和高级管理人才一直是部分民航企业比较缺乏
的;职工工作岗位长期无变动,影响工作积极 性。
(
二
)
企业文化建设存在的问题
民航企业文化建设中存在的问题可以归结为两点,
其一:
大多数民航企业不 重视文化建设的
重要性。
其实,
文化建设是企业管理的高层阶段,
通过企业文 化建设可提高企业员工的综合
素质,
激发员工的工作热情,增强企业的凝聚力,
促进民 航企业健康快速的发展,
提升企业
的核心竞争力。但是民航企业对企业文化建设意义不甚重视, 企业文化建设也是流于表面、
虚多实少、
不成体系。第二:企业文化建设执行力不够。
部分民航企业已经建设出自身的企
业文化,但是却没有在企业中发挥出应有的作用。领导只在口头上强调 企业文化的重要性,
却没有在基层员工中推行;
企业中没有明确的企业文化建设部门,
平时企业文化发展状况无
人问津;文化建设不能融入企业日常工作中,脱离实际。
(
三
)
财务管理中存在的问题
财务管理即对资 金的管理,
关系着民航企业的经济效益。
资金管理存在的问题:
民航企业财
务 管理中传统的存、
贷、
汇及由此派生出的传统银行业务已不能满足新时期民航企业的发展
的要求,
传统的财务管理方式会造成企业资产与负债的不对称,
影响企业资金的流动性、安
全性,
以及企业的实际效益。预算管理和成本控制管理困难:
民航企业竞争日益 加剧,
使其
意识到节约成本和预算的重要性,但是在实际情况中由于企业集团监管力度和及时性 不够,
信息处理的滞后,以及其行业固定成本居高不下,使预算管理和成本控制存在一定的困难。
管理学原理管理问题及对策
二、民航企业管理问题的应对策略
(
一
)
建设符合现代企业要求的人力资源管理体系
①改变企业人力资源管理的职能和角色。
首先民航企业人力资源管理者应注重战略性的人力
资源管理工作,
和民航各个部门密切联系,
为民航企业的各个部门提供最大化的附加值,
通
过人力资源管理工作帮助企业提升企业竞争力。
其次,
现代企业人力资源管理者需 要对企业
的基本业务有较深的了解并能为业务发展提供战略性意见,
人力资源管理者应有较强的 创新
变革能力和个人影响力,
解决工作中遇到的各种问题,
在民航企业的发展中突显出 其战略地
位。严格管理,
变革薪酬制度。
加强企业制度的执行力和监管力度,改革民航 企业的薪酬制
度,
使企业员工的工作绩效、
岗位职责与员工的薪酬息息相关。
紧缺人才及关键岗位实施有
竞争力的薪酬制度,
人尽其用。
实施工作奖励制度,使工作 收入与贡献成正比,杜绝薪酬分
配不当的现象,鼓励员工各尽其责。建立良好的培训体系。现代企业越来 越重视智力成本,
民航企业也是如此,
企业智力成本的建设不仅仅在于人才的招聘上,
人才培训也很重要。
企
业培训可建立高质量的员工队伍,
开发企业员工的潜能,
建设员工健康优秀的心理素质。
做
好企业培训应建设科学合理的培训制度,
通过分析 员工自身素质特点、
工作岗位需求来确定
培训内容,并根据培训内容等选择相应的培训方法。< br>
(
二
)
建构民航特色企业文化
重视企业文化建设的重要性,
建设人人参与、
系统完整、
执行力强的具有民航企业 特色的企
业文化。
企业文化建设应体现行业特色。
根据行业特点结合企业实际,
创造独特性和差异性
的企业文化可以快速传播企业形象,
影响企业的市场竞争力。
在 构建民航企业文化时,
应符
合民航行业的特点并发挥企业原有的理念,使特色与个性相结合,提 升企业品牌形象。
“以
人为本”是文化建设的中心思想,关心人、爱护人、尊重人,增强员工的 归属感,使员工的
价值得到充分的实现,增加成就感,使企业的“细胞”活起来,为企业的发展提供活泉 。另
外以国际化人才要求为标准提高员工的综合素质,
培养员工的团结合作精神,
动员 员工加入
到企业文化建设活动中。
树立牢固的安全意识。
“安全是民航工作永恒的主题 ”
,
企业文化建
设必须坚持
“安全”
不放松,把安全与质量的思想教 育贯穿于民航各项工作的各个环节,将
安全意识渗透到每个员工的思想中,形成人人讲安全、保质量的工 作作风。
(
三
)
如何加强民航企业财务管理
加强民航企业财务管理首先要加强资金管理,
扩大融资渠道、
在“量入为出 ”
的基础上加速
资金周转、
提高使用效率,投资管理专人负责,强化日常资金管理、定 期对被投资企业的财
务报表进行分析、定期检查其营销状况。在财务预算和成本控制中,加强事前、事中 控制,
完善事后补救措施,
对于集团总部和分公司的资金可统一安排使用,
提高资金使 用效率。
通
过目标成本法或作业成本法进行成本控制,
做到事前有切实可行的成本支出 计划,
事中执行
有限度,事后成本支出有效果,是成本始终处在可控制的范围之内。
三、结语
总之,
随着民航业的发展和民航企业竞争的 加剧,
民航企业管理中存在的问题逐渐暴露出来,
只有积极面对并采取行之有效的措施解决所存 在的问题,才能使企业健康稳定快递的发展,