管理学十大经典定律
温柔似野鬼°
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2021年01月20日 23:57
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不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西
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管理学十大经典定理
一、
素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理
：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：
测验一个人的智力是否属于上乘，
只看 脑子里能否同时容纳两种相反的思想，
无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论
：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
： 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部
分割除后，此 鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：
1
、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2
、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差
的领导。
雷鲍夫法则
：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1
、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2
、最重要的七个字是：你干了一件好事
3
、最重要的六个字是：你的看法如何
4
、最重要的五个字是：咱们一起干
5
、最重要的四个字是：不妨试试
6
、最重要的三个字是：谢谢您
7
、最重要的两个字是：咱们
8
、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：
1
、最重要的四个字是：不妨试试；
2
、最重要的一个字是：您
洛伯定理
：
对于一个经理人来说，
最要紧的不是你在场时的情况，
而是你不在场时发生了什么
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理
：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应
：
凡是公司中有对工作发牢骚的人，
那家公司 或老板一定比没有这种人或有这种人
把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：
1
、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2
、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总
正确的。
避雷针效应
：在高大建 筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属
棒的尖端放电，使云层 所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、协调
氨基酸组合效应
：
组成人体蛋白的八种氨基酸，
只要有一种含量不 足，
其他七种就无法合成
白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格
-25
效应
：前苏联研制的米格
-25
喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体
性能，故能在升降、速 度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应
：
新组装的机器，
通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。