三人成虎的故事

玛丽莲梦兔
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2021年01月22日 05:58
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-感恩父母的作文题目

2021年1月22日发(作者:一条狗过了独木桥之后就不叫了)
三人成虎的故事



篇一:三人成虎激励故事




三人成虎激励故事




古时候, 有一个人在朝中为官,这人为官清廉,为人刚直、天下
有名,有一天,一个急匆匆地跑到他家对他母亲说 :





不好了,你儿子在外面杀了一人。





这位老母亲好像没听见似的充耳不闻。




没多久,又有一个人急急跑来告诉她:





你儿子逃走了,官府正在缉拿归案。





这位老母仍不做声,只不过纺织机摇得更响。




再过了一会儿,又有一个人大汗淋漓地跑来告诉她:





大事不好,你儿子已被抓起来,官府正来抄家这时,这位老母
亲再也沉不住气,弃家而逃。

启示




这位朝廷命官,
廉洁刚正 ,
天下有名,
哪会干杀人的勾当。
然而,
谣言连续被人重复三次,其母便也不 再相信她的儿子了。由此可见众
口烁金的厉害,谎言重复一千遍仿佛成了真理。有时候,真理往往掌握在少数人手里,干一项事业,不要因为别人没有参与,别人说什么
而否定自己,一定要坚信你的选 择,这才是你通向成功的起点。



篇二:十二生肖老虎的故事

三人成虎




十二生肖老虎的故事

三人成虎




战国时代,魏国的太子被送到赵国的都城 邯郸做人质,跟随着一
起去的人员中包括了魏国的著名大臣庞恭。
在临行前,
庞恭对魏 王说:

要是现在有个人跑人说,热闹的街上出现了一只老虎,大王您相不相
信?




当然不相信!

魏王立刻答道。




如果同时有两个人跑来,
热闹的街上有一只大老虎,
您相信吗?

庞恭又问。





还是不相信。

魏王立刻答道。




那么要是三个人异口同声的说街上有只老虎时,您会相信吗?

庞恭接着问魏王想了 一会儿回答:

我会相信。




于是庞恭就劝 诫魏王:

街上明明是不会出现老虎的,可是只要有
许多人这么说,就有可能以讹传讹 地以为真有老虎了。而邯郸比街上
还要远许多,再加上评议我的人又不止三个,所以将来要是有人毁谤< br>微臣时,还希望大王您明察。



可是,
庞恭走后,
毁谤他的人太多了,
最后魏王就不再重用他了。



篇三:扁鹊三兄弟的故事



从扁鹊三兄弟所想到的
……




2011-10-14 15:13
来源:中国广播网

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扁鹊三兄弟从医,魏文王问名医扁鹊说:
你们家兄弟三人,都精
于医术,
到底哪一位最好呢?

扁鹊答说:

长兄最好,中兄次之,我最
差。

文王再问:

那么为 什么你最出名呢?

扁鹊答说:

我长兄治病,
是治病于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以
他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治 病,是治病
于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只
及于本乡里。而 我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到
我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术, 所以以为我的医
术高明,名气因此响遍全国。

文王说:

你说得好 极了。





小故事折射出大道理:从医术上来说,事 后控制不如事中控制,
事中控制不如事前控制。
但现实生活中,
我们更多的是注重事后 控制,
而很少注重事中、事前控制。为什么会这样?这也许与中国人的特殊
心理有关系。




从受众主体而言,中国人喜欢崇拜个人英雄,更注重一个人的瞬< br>间表现,评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没
有两兄弟高明,却名气比两兄 弟大的原因。为什么?因为扁鹊两兄弟
把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中,他们的价值在人们 心
目中得不到体现,而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后,他的
价值在关键时候得到了最 充分的发挥,所以他成功了。这也就是为什
么会大肆宣传

航天英雄

杨利伟、
翟志刚等人,
而不会去宣传真正保证
神舟六号、神舟七号顺利升天和返航的 航天技术人员,事实上,他们
才是真正的

航天英雄


如 果没有他们的无私奉献和聪明才智,
这些事
后的

航天英雄

可能永远不被人关注。




从从业主体人而言,中国人做事, 功利性目的很强,做什么事都
要考虑自己个人的价值体现。为官从政是如此,经商赚钱也不例外。
我曾经写过一篇《科学发展观关键是决策科学》一文,就曾分析一些
领导干部为什么会造成决策不科学 ,


一把手决策

来代替

集体决策


除了其他因素之外,更主要是因为有一些领导干部喜欢搞个人英雄主
义,做自己的形 象工程,搞自己的个人政绩,所以他自然不想穿新鞋
走老路,所以就会造成决策的随意性,更谈不上决策 的延续性。说到
底,还是一个私心在作怪。当然,中国这种

重结果,不重过程

的受众
心理,也是造成人人都想当英雄的社会环境因素。只要存在

重结 果,
不重过程

这种心理,就很难改变人们的看法和做法。




正因人们存在这一心理,人人都不屑去关心小事情、小问题,都
不屑去注 意工作的过程,都想方设法去关心大事情、大问题,因为只
有这样才能引人瞩目,一举扬名,事半功倍。 再加上如今做领导的也
养成了这种习惯:

只看结果,
不看过程。

事实上,
过程更能体现一个
人的水平。他的智慧、他解决问题的能力和方法,都体现在 过程上,
这正如扁鹊的两兄弟一样。而现在的领导却把一个真正能评价一个人
能力和价值的过程 给淡化了。正因为领导存在这种心理,人人都不会
去关注过程,
不会去关注事前、
事中 ,
都会把精力和重点放在事后上,
只要把事后的事情解决好了,至于事前、事中做得如何,已经 不重要
了。而如果没有把事后事情解决好,事前、事中做得再好也是白搭。




引入到管理学里面体现了控制管理的重要性。




管理学中控制的定义




定义一

对员工的活动进行监督
,
判定组织是否正朝着即定的目
标健康地向前发展
,
并在必要的时候及时采取矫正措施
.



定义二

控制就是检查工作是否按既如果把输入值用
x
表示,输出值用
y
表示,
客体的功能用
s
表示,
控制系统也即反 馈系统的作用用
R
表示,偏差信息用

x
表示,则有:
y= S(X+

X)=S(X+Ry)=SX+SRy
式中
CF
称反馈因 子或控制参数,它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功
能。



控制又分为
3




一、预先控制




二、实时控制(现场控制)




三、反馈控制



前馈控制


前馈控制就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主
要扰动量,分析它们对系统输出的影 响关系,在它们还没有产生不利
影响以前,采取预防措施。




前馈控制的目的




防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差。



现场控制




主管人员通过深入现场亲自监督检查、
指导和控制下属人员的活
动。




现场控制的特点




纠正措施是作用在正在




进行的计划执行过程。




反馈控制




反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息,纠正偏差。




反馈控制的目的




防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生



三种控制的主要区别




?
馈入信息不同




前馈控制是以系统的输入信息为馈入信息




反馈控制是以系统的输出信息为馈入信息




现场控制是以系统计划执行信息为馈入信息




?
目的不同




前馈控制是对系统的输入控制




反馈控制是对系统的输出控制




现场控制是对系统的作业控制



********* ************************************************** *
********************************************* *****
原文:




扁鹊见蔡桓公,
立有 间,
扁鹊曰:

君有疾在腠理,
不治将恐深。

桓侯曰:< br>“
寡人无疾。

扁鹊出,桓侯曰:

医之好治不病以为功!< br>”
居十
日,
扁鹊复见,
曰:

君之病在肌肤,
不治将益深。

桓侯不应。
扁鹊出,
桓侯又不悦。居十日,扁鹊复见,曰:

君之病在肠胃,不治将益深。

桓侯又不应。扁鹊出,桓侯又不悦。居十日 ,扁鹊望桓侯而还走。桓
侯故使人问之,扁鹊曰:

疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤 ,针石之
所及也;在肠胃,火齐之所及也;在骨髓,司命之所属,无奈何也。
今在骨髓,臣是以 无请也。

居五日,桓侯体痛,使人索扁鹊,已逃秦
矣。桓侯遂死。



《韩非子》的版本自宋以后略分二系。第一系的祖本是南宋乾道
元年福建 刻本,这一宋刻本今已不存,但尚有几部明清时期据此影抄
本的本子传世。
从这一系出的略分两 支,
第一支是明万历间赵用贤
《管
韩合刻》系统,赵本据以宋本为底本并据他本改正, 且本身有初印本
与后印挖改本的区别,这一支还有万历间周孔教黄策刊本、吴勉学刊
本、凌濛初 刊本、沈景麟刊本、赵如源王道焜校刻本、葛鼎刻本,但
这些翻刻本都受到下面第二系
《韩子迂 评》
本的

干扰


另一支则是清
代吴鼒仿宋刻本 ,此本直接据宋乾道本影刻。并有据吴鼒本校勘翻刻
的《二十二子》本。




第二系祖本也应该是一个宋本,这个本子在元代蘖分成两支,第
一支现存最早的是据 宋代道藏翻刻的明正统《道藏》本,此后有明嘉
靖张鼎文刻本、明正德严时泰刻本。第二支和第一支的差 别是删去第
一支所有的小注,最初是元代何犿校本,但元刻本已片纸不存,从这
一支出的是明万 历七年《韩子迂评》本和万历十一年的修补本以及这
两本的翻刻本数种。

《韩非子》在明代还有节本,此不赘述。




《韩非子》大部分是韩非自己的著作,为后人搜集其遗著并加入

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