三人成虎的故事
玛丽莲梦兔
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2021年01月22日 05:58
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-感恩父母的作文题目
三人成虎的故事
篇一:三人成虎激励故事
三人成虎激励故事
古时候, 有一个人在朝中为官,这人为官清廉,为人刚直、天下
有名,有一天,一个急匆匆地跑到他家对他母亲说 :
“
不好了,你儿子在外面杀了一人。
”
这位老母亲好像没听见似的充耳不闻。
没多久,又有一个人急急跑来告诉她:
“
你儿子逃走了,官府正在缉拿归案。
”
这位老母仍不做声,只不过纺织机摇得更响。
再过了一会儿,又有一个人大汗淋漓地跑来告诉她:
“
大事不好,你儿子已被抓起来,官府正来抄家这时,这位老母
亲再也沉不住气,弃家而逃。
启示
这位朝廷命官,
廉洁刚正 ,
天下有名,
哪会干杀人的勾当。
然而,
谣言连续被人重复三次,其母便也不 再相信她的儿子了。由此可见众
口烁金的厉害,谎言重复一千遍仿佛成了真理。有时候,真理往往掌握在少数人手里,干一项事业,不要因为别人没有参与,别人说什么
而否定自己,一定要坚信你的选 择,这才是你通向成功的起点。
篇二:十二生肖老虎的故事
三人成虎
十二生肖老虎的故事
三人成虎
战国时代,魏国的太子被送到赵国的都城 邯郸做人质,跟随着一
起去的人员中包括了魏国的著名大臣庞恭。
在临行前,
庞恭对魏 王说:
“
要是现在有个人跑人说,热闹的街上出现了一只老虎,大王您相不相
信?”
“
当然不相信!
”
魏王立刻答道。
“
如果同时有两个人跑来,
热闹的街上有一只大老虎,
您相信吗?
”
庞恭又问。
“
还是不相信。
”
魏王立刻答道。
“
那么要是三个人异口同声的说街上有只老虎时,您会相信吗?
”
庞恭接着问魏王想了 一会儿回答:
“
我会相信。
”
于是庞恭就劝 诫魏王:
“
街上明明是不会出现老虎的,可是只要有
许多人这么说,就有可能以讹传讹 地以为真有老虎了。而邯郸比街上
还要远许多,再加上评议我的人又不止三个,所以将来要是有人毁谤< br>微臣时,还希望大王您明察。
可是,
庞恭走后,
毁谤他的人太多了,
最后魏王就不再重用他了。
篇三:扁鹊三兄弟的故事
从扁鹊三兄弟所想到的
……
2011-10-14 15:13
来源:中国广播网
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扁鹊三兄弟从医,魏文王问名医扁鹊说:
“你们家兄弟三人,都精
于医术,
到底哪一位最好呢?
”
扁鹊答说:
“
长兄最好,中兄次之,我最
差。
”
文王再问:
“
那么为 什么你最出名呢?
”
扁鹊答说:
“
我长兄治病,
是治病于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以
他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治 病,是治病
于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只
及于本乡里。而 我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到
我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术, 所以以为我的医
术高明,名气因此响遍全国。
”
文王说:
“
你说得好 极了。
”
小故事折射出大道理:从医术上来说,事 后控制不如事中控制,
事中控制不如事前控制。
但现实生活中,
我们更多的是注重事后 控制,
而很少注重事中、事前控制。为什么会这样?这也许与中国人的特殊
心理有关系。
从受众主体而言,中国人喜欢崇拜个人英雄,更注重一个人的瞬< br>间表现,评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没
有两兄弟高明,却名气比两兄 弟大的原因。为什么?因为扁鹊两兄弟
把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中,他们的价值在人们 心
目中得不到体现,而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后,他的
价值在关键时候得到了最 充分的发挥,所以他成功了。这也就是为什
么会大肆宣传
“
航天英雄
”
杨利伟、
翟志刚等人,
而不会去宣传真正保证
神舟六号、神舟七号顺利升天和返航的 航天技术人员,事实上,他们
才是真正的
“
航天英雄
”
。
如 果没有他们的无私奉献和聪明才智,
这些事
后的
“
航天英雄
”
可能永远不被人关注。
从从业主体人而言,中国人做事, 功利性目的很强,做什么事都
要考虑自己个人的价值体现。为官从政是如此,经商赚钱也不例外。
我曾经写过一篇《科学发展观关键是决策科学》一文,就曾分析一些
领导干部为什么会造成决策不科学 ,
用
“
一把手决策
”
来代替
“
集体决策
”
,
除了其他因素之外,更主要是因为有一些领导干部喜欢搞个人英雄主
义,做自己的形 象工程,搞自己的个人政绩,所以他自然不想穿新鞋
走老路,所以就会造成决策的随意性,更谈不上决策 的延续性。说到
底,还是一个私心在作怪。当然,中国这种
“
重结果,不重过程
”
的受众
心理,也是造成人人都想当英雄的社会环境因素。只要存在
“
重结 果,
不重过程
”
这种心理,就很难改变人们的看法和做法。
正因人们存在这一心理,人人都不屑去关心小事情、小问题,都
不屑去注 意工作的过程,都想方设法去关心大事情、大问题,因为只
有这样才能引人瞩目,一举扬名,事半功倍。 再加上如今做领导的也
养成了这种习惯:
“
只看结果,
不看过程。
”
事实上,
过程更能体现一个
人的水平。他的智慧、他解决问题的能力和方法,都体现在 过程上,
这正如扁鹊的两兄弟一样。而现在的领导却把一个真正能评价一个人
能力和价值的过程 给淡化了。正因为领导存在这种心理,人人都不会
去关注过程,
不会去关注事前、
事中 ,
都会把精力和重点放在事后上,
只要把事后的事情解决好了,至于事前、事中做得如何,已经 不重要
了。而如果没有把事后事情解决好,事前、事中做得再好也是白搭。
引入到管理学里面体现了控制管理的重要性。
管理学中控制的定义
定义一
对员工的活动进行监督
,
判定组织是否正朝着即定的目
标健康地向前发展
,
并在必要的时候及时采取矫正措施
.
定义二
控制就是检查工作是否按既如果把输入值用
x
表示,输出值用
y
表示,
客体的功能用
s
表示,
控制系统也即反 馈系统的作用用
R
表示,偏差信息用
△
x
表示,则有:
y= S(X+
△
X)=S(X+Ry)=SX+SRy
式中
CF
称反馈因 子或控制参数,它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功
能。
控制又分为
3
类
一、预先控制
二、实时控制(现场控制)
三、反馈控制
前馈控制
前馈控制就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主
要扰动量,分析它们对系统输出的影 响关系,在它们还没有产生不利
影响以前,采取预防措施。
前馈控制的目的
防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差。
现场控制
主管人员通过深入现场亲自监督检查、
指导和控制下属人员的活
动。
现场控制的特点
纠正措施是作用在正在
进行的计划执行过程。
反馈控制
反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息,纠正偏差。
反馈控制的目的
防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生
三种控制的主要区别
?
馈入信息不同
前馈控制是以系统的输入信息为馈入信息
反馈控制是以系统的输出信息为馈入信息
现场控制是以系统计划执行信息为馈入信息
?
目的不同
前馈控制是对系统的输入控制
反馈控制是对系统的输出控制
现场控制是对系统的作业控制
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原文:
扁鹊见蔡桓公,
立有 间,
扁鹊曰:
“
君有疾在腠理,
不治将恐深。
”
桓侯曰:< br>“
寡人无疾。
”
扁鹊出,桓侯曰:
“
医之好治不病以为功!< br>”
居十
日,
扁鹊复见,
曰:
“
君之病在肌肤,
不治将益深。
”
桓侯不应。
扁鹊出,
桓侯又不悦。居十日,扁鹊复见,曰:
“
君之病在肠胃,不治将益深。
”
桓侯又不应。扁鹊出,桓侯又不悦。居十日 ,扁鹊望桓侯而还走。桓
侯故使人问之,扁鹊曰:
“
疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤 ,针石之
所及也;在肠胃,火齐之所及也;在骨髓,司命之所属,无奈何也。
今在骨髓,臣是以 无请也。
”
居五日,桓侯体痛,使人索扁鹊,已逃秦
矣。桓侯遂死。
《韩非子》的版本自宋以后略分二系。第一系的祖本是南宋乾道
元年福建 刻本,这一宋刻本今已不存,但尚有几部明清时期据此影抄
本的本子传世。
从这一系出的略分两 支,
第一支是明万历间赵用贤
《管
韩合刻》系统,赵本据以宋本为底本并据他本改正, 且本身有初印本
与后印挖改本的区别,这一支还有万历间周孔教黄策刊本、吴勉学刊
本、凌濛初 刊本、沈景麟刊本、赵如源王道焜校刻本、葛鼎刻本,但
这些翻刻本都受到下面第二系
《韩子迂 评》
本的
“
干扰
”
;
另一支则是清
代吴鼒仿宋刻本 ,此本直接据宋乾道本影刻。并有据吴鼒本校勘翻刻
的《二十二子》本。
第二系祖本也应该是一个宋本,这个本子在元代蘖分成两支,第
一支现存最早的是据 宋代道藏翻刻的明正统《道藏》本,此后有明嘉
靖张鼎文刻本、明正德严时泰刻本。第二支和第一支的差 别是删去第
一支所有的小注,最初是元代何犿校本,但元刻本已片纸不存,从这
一支出的是明万 历七年《韩子迂评》本和万历十一年的修补本以及这
两本的翻刻本数种。
《韩非子》在明代还有节本,此不赘述。
《韩非子》大部分是韩非自己的著作,为后人搜集其遗著并加入