英语培训学校2019年度工作计划总结
绝世美人儿
950次浏览
2021年01月22日 17:06
最佳经验
本文由作者推荐
-骆驼祥子读后感500
..
.
..
.
..
英语培训学校
2019
年度工作总结
各位读友大家好
，< br>此文档由网络收集而来
，
欢迎您下载
，
谢
谢
年度工作总结
，
就是把一年中已经
做过的工作
，
进行一次全面系统的检
查
、
评价
，
总结一年中取得了哪些 成绩
或者荣誉
，
存在哪些缺点及不足之处
，
以及对下一年工作的展望
。
下面是小编
搜集整理的英语培训学校
2019
年度工
作总 结
，
欢迎阅读
。
英语培训学校
2019
年度工作总结一
xx
教 育培训学校是经
xx
教育局批准
，
具
有独立法人资格的专业培训学校
。
学校
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
实施模式化管理
，
配备标准的教育设
施
，
师资力量雄厚
，
确保教学质量
。
2 019
年
，
我校在教育局领导下
，
全面贯彻落实科学发展观
，
认真落实上
级领导制定的工作计划精神
，
不断创新
管理机制
，
加强教育教学的研究
，
深化
教学改革
，
加强卫生防疫工 作
，
不断推
进素质教育的新途径
，
确立了三学年的
工作思路
：
第一学年重平稳
，
第二学年
求发展
，
第三学年出 成绩
。
2019
年是
提升教育品牌的关键时期
，
也是我校实
现跨越式发展的一年
，
我们始终想着以
德为先
，
以学为主< br>，
整体培育
，
和谐发
展这一方向稳步前进
。
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
一
、
教育教学质量的保证
(
一
)
教学工作
对于培 训学校而言
，
教学的质量是
至关重要的指标
。
如何保证教学质量?
培训学校的全体工作人员和教师都花了
大量的时间和心血思考和实践
。
我们主
要从以下几个方面去保证教学质量
：
1.
有针对性地进行课程设计
。
2.
聘有丰富 专业知识
、
实践经验和
有敬业心的高校老师作为授课教师
。
3.
有完善的教学评估制度
;
让学生
及学校 管理人员填写评估表
，
及时反馈
教师教学质量
。
4.
采取课堂授课
、
课堂实习相结合
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
形式
，
以巩固学员的掌握程度
;
另外还采
用互动式的教学方法，
使学员能够更好
地理解和掌握教师教授的内容
。
5.
充分听取广大学员的反馈的意
见
，
以改进教学效果
。
我们在每一期培
训班结业前均发放学员意见反馈表
，
并
在有的班级组 织学员进行座谈
，
开展家
长会
，
及时了解培训的效果
，获取第一
手的资料以指导我们
，
发扬优点
、
改进
不足之 处
。
(
二
)
教研工作
在教学教研上
，
应保持现有的教师
教研会议的教务管理
，
提前对教学工作
进行规划安排
，
是教务教研工作更加标
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
准化
、
系统化
。
语文
、
数学等科目分类
开展教研 交流
。
学校部分教师不能及时
参加教研会议
，
在课间休息时间
、
午休
时间抽空进行交流
，
甚至进行电话会
议
。
(
三
)
教务管理
在完成繁忙的培训教学工作外
，
培
训学校建立了一套科学的教学管理规章
制度
。
如教学管理制度
，
教室管理制
度
，
教学资料 管理制度等
。
这些制度的
建立和实行
，
对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用
。
二
、
管理工作
(
一
)
规范学校的管理工作
，
提高管
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
理能力和办学水平
。
1
、
建立并完 善学校工作机制
，
促
进学校规范化管理
。
使得学校的管理制
度朝着定性和定量相结合的方向健康地
发展
，
为学校今后其他政策制定和实施
提供了宝贵的经验积累
。
2
、
逐步完善学校 人事管理制度
。
新教师的聘任严格把好师德和教学效果
的关
。
学校工 作人员的聘用资格上调
，
管理老师均有大学以上文凭
，
有
3
年以
上一线教育教学的工作经验
，
确保教学
管理的优化
。
3
、
管理人员深入一线
，
听课
、代
课
、
维护学校正常秩序
。
针对个别学生
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
出现的问题进行个别调整和解决
，
对学
生学习状态
、
授课教师教学
、
家长思想
变化及时了解和调整
，
帮助他们解决问
题和困难
，
让学生和老师无后顾之忧
。
4
、
开展学校内部学习交流活动
、
提高招生咨询质量
、
为学校发展出谋划
策
。
5
、
加强对财务工作的管理< br>，
合理
规划开支
，
积极筹集办学资金
。
财务会
计每周对账
、
每月报表
，
保证学校工作
顺利进行
。
(
二
)
学校每周固定开展例会制度
。
学校的管理模式是董事会领导下的
校长负责制
，
及从决策层到管理层
，
从
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
管理层到教师层和工作人员层
，
有利于
决策思路的传达和执行
。
学校每周五下
午
2
：
00
召开全校教职工例会< br>，
及时交
流下周工作安排
、
每周工作小结
，
沟通思想
，
是学校管理工作剩下一盘棋
，
推
动学校工作高效
、
快捷
、
高质量的进行
奠定基础
。
(
三
)
开展学校对外交流工作
，
提高
学校知名度< br>。
1
、
与其他培训学校开展合作
，< br>互
相交流
，
取长补短
。
2< br>、
课堂对家长开放
、
展示
，
及时
开展家长会
，
拓展办学空间
。
3
、
每年进行户外展示活动
，
宣传
.
专业学习资料
.
..
.
..
.
..
学校
。
(
四
)
管理工作存在的不足
1、
在对外宣传和交流工作中
，
虽
然能策划出具体的方案
，
但有事不能灵
活处理现场出现的变化
，
这说明具体的
工作没有做好预算，
缺乏实践缺乏应变
措施
。
我们今后要全面考虑问题
，
制定
多套方案
，
以便变化之余
。
在未来工作
中
，< br>我们要把招生宣传做为重中之重
，
应当加强广告的宣传力度
，
进一步提 高
学校知名度
。
2
、
在人事管理方 面
，
严格执行聘
用制度
。
聘请老师不仅要求高标的教学
能力 及教学效果
，
而且更应该看重教师
.
专业学习资料
.