人力资源6大模块英文缩写

别妄想泡我
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2021年01月22日 23:21
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-2012年高考作文

2021年1月22日发(作者:迪亚克)
人力资源
6
大模块英文缩写


【篇一:人力资源
6
大模块英文缩写】

人力资源规划
:human resources plan:

招聘与配置
:

employment advertise and disposition

培训与开发
:

training and development

绩效管理
:

achievements management

薪酬福利管理

salary welfare management

劳动关系管理

workrelations management
【篇二:人力资源
6
大模块英文缩写】


请问人力资源六 大模块工作中,哪个部分比较好,事情比较少,相
对悠闲一些?请详细些,谢谢

本人 刚准备参加工作,现在在面试阶段,用人单位说可以在六大模
块中挑一个部分,希望各位能人能为小女答 疑解惑,谢谢

六大模块
工作中

模块一

人力资源管理
1
、职业生涯发展理论
2
、组织内部评估
3
、组
织发展与变革;
4
、计划组织职业发展;
5
、比较国际人力资源管理
综述
6
、开发人力资源发展战略计划
7
、工作中的绩效因素
8
、员工
授权与监管

模块二

人力资源培训和开发模块
1
、理论
2
、项目评估
3
、调查与评


4
、需求评估与培训
5
、培训与发展

6
、培训建议的构成
7
、培训、
发展与员工教育

8
、培训的设计、系统方法

9
、开发管理与企业领导;
开发自己和他人
10
项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例

模块三

人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)
1
、薪酬
2
、构建
全面的薪酬体系
3
、福利和其他薪酬问题
4
、评估绩效和提供反馈

模块四

人力资源管理与竞争
1
、人力资源管理与竞争优势
2
、人力资
源管理的发令及环境;
3< br>、人力资源规划
4
、工作分析
5
、人员招聘

6
、培训和发展员工
7
、员工绩效评估
8
、提高生产力方案

模块五

员工和劳动关系
1
、就业法
2
、劳动关系和社会
3
、行业关系
和社会
4
、劳资谈判
5
、工会化和劳资谈判

模块六

安全、保安和健康
1
、安全和健康项目
2
、安全和健康的工作
环境
3
、促进工作场所的安全和健康
4
、管理执业健康和安全

模块六

简单,不大适宜于女生。

模块五

需要一定的法律知识和公关能力。

模块四

有一定的用人决策权利,比较费力。

模块三

要有相应的财务知识,有实际上的钱权。

模块二

是务虚的。

模块一

是领导者的岗位,开始是助理人员。

9
我现在在苏州做文职类工作,我想着做行政,打算学习人力资源的
六大模块
... 1

?? 2009-4-8
人力资源有六大模块,将来找工作要具体写清楚是那块

6

?? 2011-8-18
人力资源六大模块是那些?以及人事工作的各项流程
及具体操作经验总结?
2

?? 2007-8-31
行政人事工作流程及人力资源六大模块是什么?
55

?? 2007-6-22
请问中型工厂人事工作转型为人力资源从哪个模块着
手。六大模块之间存在
... 5

从你的提问可以看出来一个问题,你刚进公司就想挑一个事情少、
悠闲的部门,这 种心态不正确。用人单位给你这个挑选的机会,说
不定是在考验你的心态。我认为你应该这样来回答他: 六个模块哪
个都可以,如果有机会,六个模块的事情我都想学,我刚进公司,
需要多学习,所以 ,我听从公司的安排。

回到你提的这个问题上来,哪个模块的事情比较少,要看公司的实际情况而言,不能一概而论。从人员配置的足够程度来看,如果某
个模块的工作,需要配置三个人才 合适,而实际上只安排两个人,
这两个人肯定忙;如果安排四个人做,工作量自然少。还有其他诸
多因素呢。

个人建议你调整心态。

是信息反馈这一块比较轻松红,只是 计划新人培训,新入职人员的
去向以及现在的工作表现。

人力资源和薪酬管理比较符 合你的要求,一般来说每个公司的这一
套体系已经建设完全,你只需要照着做就行。而且涉及到钱,不太
可能一上来就让你全权负责,跟着前辈做做就行。嘿嘿,事不多、
悠闲,还是管钱的。

人力资源培训和开发可能是最容易上手的,毕竟只要你敢说话就行,
但是像薪资就需要你打起十 二分的精神,不能有丝毫的马虎,不然
万一犯了错就得被开除。

建议薪酬吧,大集团 的薪酬管理是人力资源管理中的技术工种,清
闲谈不上,但杂事较少。一般来说培训的工资和薪酬、招聘 比会低
些。

招聘
,
或者做工资

作为服务业的< br>hr
,我有个很大的疑惑,那就是用人单位的人事经理
似乎并未有招聘你的诚意,为什么 这么说呢:因为花相等的工钱我
肯定要招聘一个相对的多面手,以减轻自身工作压力。

如果他真的表明了诚意,那么他让你
6

1
要求也必然非常高,就
算不是专家也起码是个行家,要知道这
6
大模块基本上是搬来的外
国很成熟的一套管理 工具,每一块设置的都很科学,当然成为一块
的专家也非易事。

如果真的想挑战下自 己,建议选择培训入手,最短的时间内成为半
个专家,前期努力做来了,那么后期的工作有可能如你所愿 会轻松
点的

如果要想做好,哪一个板块的工作都不少

不用犹豫, 选择培训吧,培训属于项目性工作,有培训就立项开工,
一般一个礼拜就可以搞定,没有培训就轻松啦! 真的,除非你励精
图治,每天钻研培训需求、培训评估、培训调查这些问题,一般是
挺闲的。< br>
人力资源六大模块英文简称第二篇

《人力资源六大模块概述》

人力资源六大模块概述

金众猎头

崔健

人力资源介绍

??

人力资源管理的定义

人力资源(
human
resource
,简称
hr


广义指在一个国家或地区,
处于于劳动年龄、未到劳动年龄和超

过劳动年龄但具有劳动能力的
人口之和。

(
通常指能为企业创造

价值的人)

人力资源管理

指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,

使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为


行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人

尽其
才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

人力资源介绍

??

人力资源管理与人事管理的区别

传统人事管理的特点是以< br>“
事、物

为中心,而现代人力资源管

理以



为核心,事、物相结合的管理体系。

传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种

工具



而现

代人
力资源管理把人作为一种

资源

,注重生产和开发。

传统人事管理功能是招募新人,填补空缺等工作。而现代人力资


管理不仅具有这种功能,还要担负培训、规范工作流程、协调

工作
关系等任务,同时将人力资源管理渗透到每个管理者,以其

掌握每
个职员的工作状况。

人力资源介绍

??

人力资源部在企业中的权重

两个字:相当重要!!

如果把企业比作是一个人,大脑比作董事会或决策部门,各个器


比作各职能部门,员工是血细胞,那么人力资源部就是人体的

血液
循环系统,任务是渗透到人体的每个角落。

人力资源部将血液输送到每个部门的同时,

还在不断的培养造就新
的血细胞,淘汰清

理坏死无用的细胞组织,并对人体破损部

位组织进行修复完善。

人力资源六大模块

人力资源规划
??
招聘与配臵
??
培训与开发
??
薪酬与福利
??

效管理
??
员工关系

??

人力资源规划

??

定义

人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,

以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测


织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、


训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资

源的
各项管理工作。

人力资源规划

??

类别

按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者


中期计划。

按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工


发规划。

人力资源规划

??

作用

有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展


略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须


析组织人力资源的

人力资源六大模块英文简称第三篇

《现代人力资源六大模块》

人力资源管理六大模块

人力资源规划
:

human resources plan:

招聘与配置
:

employment advertise and disposition

培训与开发
:

training and development

绩效管理
:

achievements management

薪酬福利管理

salary welfare management

劳动关系管理

work relations management

一、人力资源的规划

1
、组织机构的设置
2
、企业组织机 构的调整与分析
3
、企业人员供
给需求分析
4
、企业人力资源制度的 制定
5
、人力资源管理费用预算
的编制与执行;

(国际人力资源管 理
1
、职业生涯发展理论
2
、组织
内部评估
3
、组 织发展与变革;
4
、计划组织职业发展;
5
、比较国际

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