《道德经》第十五章给我们的启发
绝世美人儿
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2021年01月25日 01:01
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《道德经》第十五章给我们的启发
< br>【原文】古之善为道者，微妙玄通，深不可识。夫惟不
可识，故强为之容。豫兮若冬涉川，犹兮若 畏四邻，俨兮其
若客，涣兮其若凌释，敦兮其若朴，旷兮其若谷；混兮其若
浊。古之善行道的人 ，深奥玄妙，不是一般人可以理解的。
因为玄妙莫测不容易让人认识，所以下面的描述有些勉强：
小心谨慎地好像在冬天渡大河；犹豫不决、畏首畏尾地好像
怕惊动了四方邻居；拘谨严肃地好像是在作 客；潇洒涣散地
好像是冰在溶化；敦厚老实地好像是很朴实；心胸豁达开阔
地好像山谷一样幽深 ；融入任何事物中去都能水乳交融。现
代启发本段阐述的内容阐述的是：成大事人高境界的行为规
范。在没有制定出周密的计划，没有十足把握的时候，要体
现出如履薄冰、如临深渊的高度紧张、高度 重视；在为人处
事方面，要谦虚谨慎、虚怀若谷，毕恭毕敬低调处理；在处
社会方面，要敦厚纯 朴、心胸豁达，能够融入到社会的各个
阶层。刘伯承就是一个最好的例子，面对内忧外患、满目疮
痍的国家，面对水深火热的人民，为寻找救国救民的真理，
他毅然放弃了显赫的地位和丰厚的待遇，投 身于轰轰烈烈大
革命的洪流中去。在战场上他是一员令敌人闻风丧胆的虎
将；在生活中他又是一 个无微不至的慈祥长者；面对文化落
后的彝族同胞，他可以和他们的首领小叶丹歃血为盟；全国
解放后他功成身退，在军政大学潜心研究军事理论。他的一
生轰轰烈烈而又谦虚低调，留给后人的是一本 永远也学不完
的书。曾国藩研究了三年《道德经》以后，大彻大悟，展现
于世人的再也不是当年 那个桀骜不驯、
凶神恶煞的
“曾剃头”
了。为使自己的学生李鸿章更好的发挥才干，曾 国藩宁愿让
出自己的位置；为联络旷世奇才左宗棠，曾国藩情愿把自己
比作“雌”把左宗棠比作 “雄”
；攻下洪秀全的首都南京以
后，
曾国藩秋毫无犯，
没有拿走任何财宝；
打败洪秀全以后，
曾国藩没有居功自傲，而是急流勇退，他毅然解散了他苦心
经营的军 队。曾国藩坚忍不拔、矢志不移，以屡败屡战而著
称；
曾国藩识人善任，
不拘一格用人 才，
以发现重用李鸿章、
左宗棠而著称；曾国藩勤俭持家、谦虚低调，以《曾国藩家
书 》而著称；办事严谨周密、滴水不漏，以功成身退解散军
队而著称。老子指出善为道者的行为规范，曾国 藩几乎都做
到了，所以他能够成为三朝元老，成为后人推崇的典范。对
青少年的道德启发老子为 成大事的人指出了行为规范，引申
到青少年身上就是要做到：
“反求诸己、
宽以待人。
”
城市里：
两台汽车互不相让，结果后面停了一长串，这种事没少见
吧？工作 中：
“别人都在玩，凭什么要我干？”这种话没少
听吧？校园中：
“老师偏心眼，我们 怎么学得好？”这种牢
骚没少发吧？凡是先找别人的原因，自己是“墨索里尼总是
有理”
，这种人往往被世人唾弃，然而轮到自己的时候又有
几个人能够做到“反求诸己呢”？古人云：
“道吾好者是吾
贼，道吾坏者是吾友”
，这里的“坏”指的是缺点和过失，
大有反求 诸己的君子风范。
“人非圣贤，孰能无过”关键是
用什么方法和态度对待错误和过失。战国时有 个楚庄王，继
位三年，整天沉迷于声色犬马，朝政荒废，国无宁日。扬言
谁敢进谏，一律腰斩。 一个大臣拜见，向他请教一个谜语：
“一只大鸟，三年不叫也不飞，请问这是一只什么鸟”？庄
王想了想，恍然大悟，果断回答：
“三年不鸣，一鸣则惊人；
三年不飞，一飞则冲天”
。楚庄王立刻遣散美女，释放鸟兽，
重用良臣，重整朝纲。没用几年就赢得了春秋五霸的地位，
庄王反求诸己的故事亦被后人传为佳话。三国时有个将军吕
蒙，骁勇善战、勇冠三军，但他是一个文盲， 自己还沾沾自
喜。一天孙权对他说：
“光有一身好功夫，不懂兵法，没有
谋略，充其量 是一个勇将，要想当个指挥三军的大都督，就
很难了。
”吕蒙翻然悔悟，从此以后发奋读书，终 于成为了
东吴文武双全的三军大都督。在收复荆州的战役中，瞒天过
海、白衣渡江、火烧烽火台 、活捉关羽，充分体现了吕蒙的
大智大勇，为东吴立下了汗马功劳。恰恰相反文过饰非的人
也大 有人在，他们知错不改反而还变本加厉，为的就是他们
那张虚荣的面子。战国有个宋镶公，宋国和楚国两 军对垒，
当楚国大军渡江时，他的大臣建议：
“半渡而击之，必大获
全胜”
， 他说：
“我要以仁义得天下”
，不予采纳。楚军全部
渡江后，大臣又建议：
“ 立足未稳而击之，必大获全胜”
，他
又说：
“我要以仁义得天下”不予采纳。结果两军 开战，宋
镶公大败而归。为后人留下了千古笑柄。人区别于动物的原
因之一，就是人知羞耻、顾 面子。面子谁都有，唐太宗李世
民的面子够大吧？有一次唐太宗手拿一只漂亮的鹦鹉在御
花园中 散步，心情非常愉快。忽然发现魏征来了，连忙把鹦
鹉藏于怀中，当魏征离开时，唐太宗拿出心爱的鹦鹉 时，已
经活活憋死，唐太宗的面子扫地怒不可遏，冷静下来一想：
“原来魏征是担心朕沉迷于声 色犬马、荒废朝政”
。魏征看
到了这一幕，故意拖延时间，迟迟不走。魏征死后，唐太宗
痛心疾首：
“以铜为镜，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴
衰；
以人为镜可以知得失 。
魏征离去，
从此朕少了一面镜子”
！
这段美谈流传千古，至今为世人津津乐 道，唐太宗是反求诸
己的典范。中华民族以礼仪之邦而著称，反求诸己是我们的
优良传统。洒落 在我们身上尘土，就像我们身上的缺点和过
失。反求诸己、知错就改，就相当于抖掉身上的尘土，同时< br>脚踩尘土，自己随之而升高，踩着不断升高的尘土，必然达
到新高度，前途必然豁然开朗。全民族 倡导反求诸己的优良
传统，中华民族的伟大复兴必将指日可待。对企业管理的启
发
老子规定的行为准则，对企业管理也适用。前面谈到
了学习型企业、导师 型领导；谈到了企业文化、人文素养和
品位服务；本章我们来谈谈“技术经营”的话题。这些都是
企业管理的重要环节，代表深层次的企业形象，所体现的是
深层次的企业行为规范。
在经营活动中，技术领先型企
业和技术经营型人才的优势非常明显。因为 把技术延伸到经
营活动中去，就等于提高了经营的真实性和科学性。代之而
来的就是把浮于表面 的企业形象，透视到深层次的企业文化
中去了。
在经营过程中 ，把技术服务放在前，待取得完
全信任后，开始经营活动，大有高屋建瓴之势，成功率和利
润率 能够双丰收。
几乎所有的企业营销人员都遇到过针
锋相对的价 格“审判”的尴尬局面，这是经营活动中非常忌
讳的局面。为甲方提供让企业集团和加工作坊一起进行价 格
竞争机会的根本原因，在于营销人员的素质低下和知识单
一，营销人员的才干不能代表企业形 象所致。
孙子兵法
“谋攻”篇中有这样一段论述：
“ 凡用兵之法，上兵伐谋，
其次伐交，其次伐兵，下政攻城”
。针锋相对的价格审判乃
商 业谈判中的“攻城”之法，
“杀士三分之一，而城不拔者，
此攻之灾也。
”最终给企业 带来的后果是让利销售，不由自
主的把企业卷入了价格争霸的低级竞争漩涡。
如何才能
最大限度回避商业活动中的“攻城”局面呢？答案是技术经
营所提 供
“高品位”
的服务。
鬼谷子在他的纵横学说
《阴
符》十四篇中有这样一段论述：
“摩之以其类，焉有不相应
者；乃摩之以其欲， 焉有不听者”
。他认为：凡所说的话、
所办的事都是在为对方着想的，就一定不会被人拒绝，而 且