带领团队经验分享范文怎样带领团队
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2021年01月25日 01:12
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春节晚会台词-
带领团队经验分享范文怎样带领团队
团队建设包含三个层面的内容：
1
、团队的凝聚 力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系
而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性 ，每个团
队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目
标联系在一起，对团 队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困
境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不 断增强
员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采
取民主的方式，让团队 的成员敢于表达自己
___
，积极参与组织的
决策。二是建立良好的信息沟通渠道。 让员工有地方、有时间、有
机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及
激 励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增
强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的 利益和荣誉与所在团队不
可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励
方式 会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力
可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取 的方式是在对职工奖励
时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖
励的同 时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2
、团队 的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现
为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、 同舟共济、互相
敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，
待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共
担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀
的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合 作气氛。团队的精髓就是在于
“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只
有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿
的基础上，团队合作才有可能取得成功 。二是团队领导者首先要带
头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式
是 与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，
达成共识，建立一种互溶互信的领导模式 。很多的管理者热衷于竞
争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上
没有 一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的
规章制度及合作的规范。在一个团队中，如 果出现能者多劳而不多
得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合
作。要想 有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合
作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家 的共同长远利益，
管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实
现目标，这 样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合
作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者 ，要积极创造
机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集< br>中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种
激励的活动等等。
3
、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾
说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义
延伸到现代企业管理，为团队目标而 奋斗的精神状态对团队的业绩
非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以
提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同
,
拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标
中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理 。每位员
工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在
公平、合理、同工同 酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提
高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工 作产
生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管
理者应该根据员工的智力 、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排
工作，把适当的
___
在适当的位置上。四 是实行民主管理。团队内
部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影
响很 大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、
遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属， 这时士气就会非常高
昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员
的士气。 五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞
许、认同、信任、体谅， 这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的
沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻 ，
就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系
良好的人际关系是团 队运作的润滑剂。有人说
:
“管理者事业的
成功，
15
％由专业技术 决定，
85
％与个人人际关系和处理技巧相关
联。”
人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自
己的感情为基础 来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感
觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密 的关系会使
人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张
的团队成员的
___
。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从
利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对 于个人可以解决的
问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力
量，找准时机 ，寻求解决。
一、管理者之“智” 作为一个管理者，手中把握的是企业生存、
发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景 必将
暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着
知
与
< br>能
智
正
是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为 力量发挥能
量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，
使之发挥能量为企 业所用。二、管理者之“信”作为一个管理者，
在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯 的是一种
个人行为，而是代表着一种企业行为。
信
是为人为事之根本 所
在。
信
虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对于一个企业< br>来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却
是难以计算、甚至不可挽回的。 企业的管理者也是一样，一旦失信
于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。三、管理者之
“仁”
仁
< br>是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名
管理者，得到大家的支持、把众人团结到自 己的身边来在管理的过
程中，是必要的同时也是必需的。亦如，在管理中惩罚只是管理的
一种手 段决非管理的本质。
石可破，但不可夺其坚。
也就是说：
在管理中你 惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决
非易事。而管理中的
仁
更多的则体现为一种
双赢
，管理者赢得
管理，而员工则赢得 利益。管理中并非为
管
而
管
，而是为
理
而
管
四、管理者之
勇
将不勇，则三军不锐。
也就是说，作为
一个管理者如果没有迎难而上、乘 风破浪、历险前行的
勇
，则无
法带队团队有所 作为。四、管理中的的“勇”并非独立存在，而是
与
道
和
< br>智
相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退
不避罪。在管理的是艰险 的路程，当遇到困境和非议时需要
勇，
在这个时候的
勇
就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向
前进；当工作中取得成绩之时同样需要
勇
，这时的
勇
就是不居
功、贪恋名利 ；而在工作中遭遇失败之时更加需要
勇
，这时的
勇
则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。五、管理者之
“严”中国有句俗语叫做
军令如山
即：军令就如大山一样威严、
庄重、不可侵犯。也正是有了这样严 格的纪律，军队才可以统一领
导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为
将之道。作为管理者就是企业中的
将
在管理中也应该有三严：其
一， 法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么
企业就没有了规矩，纪律必然松散；其二， 赏罚严。在管理中如果
没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然
难以贯 彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做
到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众 ，无人尊从。其实，
军中之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈
谱，各有 其道。
详细出处请参考：
做什么的，多少人！我带领过
20
人小队！做的是室外销售！追
问
软件销售，做财务软件的。
这个不是很熟悉！但是我感觉这种虚拟·的东西，只能大树法则
了，多联系多沟通，勤能补拙吗！
团结、协作是和美华 文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山
移，团队精神心得体会。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神 ，
企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航
船，难免会遭到激流与逆风 的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运
营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突
然出走……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着
各种各样的建设，以增强公司 的抵抗力，保持公司可持续发展。在
这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。
什么是团队精
神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队精神就是公司上下目标一
致、协同 共进，就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指
挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个 人都发挥着重要
的作用，所有人都缺一不可。因此，优秀的企业家都深深地懂得团
队精神的重要 ，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相
承、卓尔不凡的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚
至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍< br>岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与
团体的关系就如小溪与大海的关 系，只有当无数个人的力量凝聚在
一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的 胸怀，迸发出海一
样的力量。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个
人的追求与 企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟
的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展 。
做为一
个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企 业
的成功与发展，而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。
而在这个团队中，我们应该 建立优秀的激励体制和竞争机制，它能
保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的
精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、
()
开支
等都毫无 保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡
献。
对你团队中的 每一个人都怀有感激之情，不管他多么微
不足道，让每个员工感到自身的重要性。员工们会不折不扣从管 理
层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真正遇到麻烦，原因都
在管理层的失误，在于我们 没有倾听员工的心声，没有与员工进行
良好的沟通。例如：我们的经理不虚心听取意见，对下属缺乏应有
的宽宏大量，他不与员工沟通，不与他们共患难，那么公司一定会
有麻烦。要让员工在团队中产 生责任感和参与感。沟通要注重倾
听、耐心倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有根据和无贡献的言论。
要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有
一个基本 的认识。团队成员如果不具备关于组织的基本知识，自然
难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带 来的潜在影响。团
队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就
会越多，就更能克服近视倾向。在执行一项会对另一团队或部门具
有直接影响的决议之前，该决 议应当重新检查，受影响部门的反馈
应当得到考虑。通常，新的观点将会出现，这将大大改变最初的决< br>议，
在沟通的过程中，要让所有的员工“都应把自己看成是
管理人 员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理人员
必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为 自己升迁的牺牲。
例：麦克阿瑟将军在他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低
的军官，他 不许其他事情妨碍这道程序，因为他知道建立军官的信
心，是很重要的一件事，他想要而且也需要这种信 心。
作为
一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而不觉，即使是错 误
的，我们也要作出决策，不要说“让我们考虑一下”这样的话。如
果一个团队正在做出一些负 面影响其他团队的决议时，你应当马上
向其成员提供坦诚而直接的反馈。问题制造人可能会是组织中最后
一批认识到他们的作品所具有消极影响的人。有效的方法就是站在
所有关联方的角度描述这个决 议。这种方法有助于揭示一个对一方
似乎有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。通过详细描述不< br>同的观点，团队成员会懂得欣赏和理解存在于组织内部的相互依存
性以及在决策过程中考虑这种依 存性的重要性。
来到水池
边，我突然发现有一只螃蟹，正趴在岸边晒太阳 。我蹑手蹑脚地走
到它后面，伸出右手迅速地抓住了它那坚硬的外壳，将它抓了起
来。它张牙舞 爪，拼命地反抗。后来，大概是筋疲力尽，不动了，
爪子也耷拉了下来。我以为它死了，伸出左手碰碰它 的爪子，突