执行力相关的10个经典小故事
绝世美人儿
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2021年01月25日 06:45
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兼职介绍-
执行力相关的
10
个经典小故事
所谓执行力，指的是贯 彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、
规划转化成为效益、
成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，
完成任务的能力，
完成任务的程度。
执行力：
对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力
就是战斗力；
对企业而言执行力 就是经营能力。
而衡量执行力的标准，
对个人而
言是按时按质按量完成自己的工作任务 ；
对企业而言就是在预定的时间内完成企
业的战略目标。
一、细节对执行力的影响
案例
1
：给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，
讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，
给猫的
脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可
以及时跑掉了吗？大家 都公认这是一个好主意。
可是，
由谁去给猫挂铃铛呢？怎
样才能挂得上呢？这些细节问 题却无从解决。于是，
“
给猫挂铃铛
”
就成了鼠辈空
话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的
忽视 ，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例
2
：地毯上的纸团
有家招聘高级管理人才的公司，
对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信
地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。这时，有一
位应聘者，走进房门后 ，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得
很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团 ，
准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：
“
您好，朋友，请看看您捡起这个 纸团吧！
”
这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上
边写着：
“
热忱欢迎 您到我公司任职。
”
几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这
家著名公司的大总裁。< br>
点评：
一个不经意的细节就决定了面视的成败，
也说明人的素质是由细节表现 出
来的。
案例
3
：胆大心细
有位医学院的教授 ，在上课的第一天对他的学生说：
“
当医生，最要紧的就是胆
大心细！
”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手
指放进自己的嘴中。
随 后教授将那只杯子递给学生，
让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，< br>然后再塞进嘴里，
忍着呕吐的狼狈样，
他微微
笑了笑说：
“
不 错，不错，你们每个人都够胆大的。
”
紧接着教授又难过起来：
“
只
可惜你们看的不够心细，
没有注意到我探入尿杯的是食指，
而放进嘴里的却是中
指啊！
”
点评：
教授这样做的本意，
是教育学生在科研与工作中都要注意 细节。
相信尝过
尿液的学生应该终生能够记住这次
“
教训
”
，
不注意细节，
执行力越强，
错误越大。
二、沟通对执行力的影响
案例
4
：秀才买材
有 一个秀才去买材，他对卖材的人说：
“
荷薪者过来！
”
卖材的人听不懂
“
荷薪者
”
（担材的人）三个字，但是听得懂
“
过来
”< br>两个字，于是把材担到秀才面前。秀才
问他：
“
其价如何？
”
卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂
“
价
”
这个字，于是就
告诉秀 才价钱。秀才接着说：
“
外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
”
（你的木材< br>外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）
卖材的人因为听不 懂秀才的话，于是担着材就走了。管理者最好用简单的语言、
易懂的言词来传达信息，
而且对于 说话的对象、
时机要有所掌握，
有时过分的修
饰反而达不到想要完成的目的。
点评：对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。