《结构化思维训练》
绝世美人儿
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2021年01月28日 04:52
最佳经验
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结构化思维训练
课程背景：
世界上没有不 存在问题的组织，同样也没有不需要作处决策的管理者。发现问题，分析问题，
做出决策，解决问题，是 一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一
个环节，理性的思维与决策方法被认为 是经理人必备的核心能力之一。实践证明，结构化思
维模式能够帮助管理者建立全新的思维模式并达到高 效思考、快捷解决问题的能力，助力个
人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
本课 程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结论先行、以上统
下、归类分组、 逻辑递进的结构化思维的逻辑结构，帮助学员掌握思考和表达的逻辑思路，
形成先重要后次要，先全局后 细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果
后过程的思考习惯；在教学过程中学员们通 过团队共创的方式，在学中练，改善思考、强化
表达，促进人际沟通，同时让学员能善于思考、享受思考 ，并帮助企业统一思维语言与行为
标准，提高工作效率和组织效能。
课程目标：
◎
掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型
◎
培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台
◎
借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作
并创造 价值
课程时间：
2
天，
6
小时
/
天
课程对象：
储备干部，新晋升管理者，中基层管理者等需提升结构化思维能力的人
授课方式：
采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
课程大纲
第一讲：什么是结构化思维
一、我们应该如何思考和问题分析
游戏：
简单的数学运算
二、思维模式的认知
1.
思维模式的分类