《六顶思考帽》课程大纲
绝世美人儿
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2021年01月28日 04:57
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六顶思考帽
-
代旭老师精品课程
2016
年
9
月
28
日
六顶思考帽
思维质量决定工作质量
|
思维效率源自科学训练
适用对象
★
几乎适用任何人
★
提高团队合作效率
★
各种帽子在单独使用时也可
以对决策、创新、会议、沟
通有相当指导作用
课程时间
智力资本的放大器：智力资本是创新的源泉，思维的质量
★
科学版：两天
12
小时
★
精华版：一天
6
小时
决定创新质量。人的智力像无边无际的宇宙， 蕴藏着极大
的能量。据哈佛大学研究：人的智力发挥不到
2%
。如何激
发人的 智力潜力，并使它发挥重要作用，是我们努力的方
向。
个体潜力的催化剂：个体的思 维模式如何管理是困扰我们
的难题。个体思维的发散与多样性是一把双刃剑，我们需
要多元化的 奇思妙想，又要从中找到符合规律的，能够为
我们带来利益并且可行的创新方法。解决好这两者之间的< br>矛盾，任何企业都不再担心创新的问题了。
群体思维的红绿灯：群体思维的效率低下仍 然是阻碍我们
沟通，影响我们决策的难题。我们需要一种简单有效的方
法，去管理大家的思维野 马，让所有的马能够在拉动团队
车轮的时候保证不会出现偏移与反向拉动。
思维效率 的加速器：很多工作我们都要用到思维方法，但
是用什么，怎么用却没有规律，我们不清楚思维方法的分
类，不清楚思维的效率该如何提升，不会能熟练地使用思
维工具。所以在很多时候我们需要摸着 石头过河，耽搁了
时间，失去了商机。所以，我们要减少摸石头的时间，直
训练方式
★
讲师讲授与互动提问
★
案例分析与总结分享
★
管理游戏和举一反三
★
视频观摩加演练模拟
其它要求
★
人数控制在
35
人内可以保证
最佳训练效果
★
分成
4
或者
6
组，以小组对
抗及沙盘模拟方式学习
★
科学版两天时间需要提供问
题或工作案例，以供课堂分
析使用
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六顶思考帽
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接找到石头，踩在上面稳稳地过河。
【课程背景】
“ 六顶思考的帽子
是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更
专注 ，
更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。
人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不便的逻辑思维模式，传统性
思维模
< br>式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。但
是从来没有人< br>
去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。
六顶思考的帽子
恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单
一 模式。使思考的时间和效
率发生了革命性变化。
您和您的工作伙伴将学会 怎样把思考过程分为六个重要的环节和角色。每一个角色与
一顶特
别颜色的
思考帽子
相对应。在脑海中，您将想象把帽子戴上，然后一顶顶换上，
您会很 轻易就
能做到集中思考注意力，并对想法、对话、会议讨论进行重新定向。
【课程收益】
◇
用非常简洁迅速高效的方法分析、研究和决策。
◇
用系统的眼光 看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇。在小组或团队
中，运用平行思考集纳更多更好的想 法和解决方案。缩短会议时间，提高会议效率。
◇
减少工作伙伴之间和参 加会议者之间的分歧，做出高质量的决策。在短时间内集纳更
多更好的主意，刺激创新。
◇
创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。有效地使更多人掌 握
决策方法并参与到决策过程中来。
◇
抛开显而易见的方案，另 辟蹊径。在别人面对问题无所是从的时候发现机遇。清晰和
具有目的性的思考。
从全新的、独特的视角观察问题。
做出全面的评估。看到问题的
各个方面。
◇
六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序
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进行思
考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时
间），使我们将思考
的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分
析信息（白帽）、利 益（黄
帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依
次对问题的不同侧面 给予足够的重视和
充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种
颜色分解成基本色， 然后将每种基本色打印在相同
的纸上，最终得到对事物的全方位
彩色
思考。
【课程大纲】
一
.
课程总纲要共分四大部分（本纲要根据爱德华博士固定版本制作）
1.
揭秘传统思维的误区
2.
学习新的平行思维
-
水平思考法
3.
掌握六顶帽子的思考工具
4.
六顶帽子的应用练习
二
.
课程收益
1.
学习怎样集中思维
2.
学习怎样挖掘潜能
3.
训练掌握思维方法
4.
熟练使用六顶帽子
第一章
传统思维的误区
揭秘思维误区
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本章节揭秘思维误区，改变我们的不良思维习惯
一
.
思维的五大误区
二
.
改变个人最危险常见的四种思维习惯
三
.
思维模式的测试分类
四
.
思维误区原因分析
第二章
平行思维的要求
本章节推荐一种更有效率、更加全面、收益更大的思维方法
-
水平思考法
一
.
水平思考法的模式
【游戏】《掌声响起来》
-
引导出六帽的工具
1.
一种有效地获取信息的技巧
（白帽）
2.
决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
3.
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
4.
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
5.
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（青帽）
6.
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺的技能（蓝帽）
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二
.
六顶帽子对工作的影响
1.
白帽
:
资料与信息
2.
红帽
:
直觉与感情
3.
黑帽
:
逻辑与批判
4.
黄帽
:
积极与乐观
5.
青帽
:
创新与冒险
6.
蓝帽
:
系统与控制
第三章
六顶帽子的思考工具详解
本章节通过对六顶帽子的学习揭示与工作的联系，同时认知六种帽子的方法
一、
白帽思维（
WH
）
1.
与白帽相关的就是资料与信息
2.
白帽思维的使用原则
3.
白帽思维的使用方法
4.
【案例】《老总的任务》《讨论促销计划》
5.
白帽思维的错误使用
6.
【案例】《谁是逃犯》
二、红帽思维（
RH
）
1.
红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
2.
红帽思维的作用
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3.
红帽思维的使用技巧
4.
红帽思维的使用领域
5.
正确运用直觉与预感来决策与判断
6.
【游戏】《握手》
7.
【案例】《客户体验回放》
三、黑帽思维（
BH
）
1.
黑色是阴沉、负面 的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的
负面因素进行逻辑判断和评估。
2.
黑帽思维的用途
3.
黑帽思维的原则
4.
黑帽思维的难点
5.
黑帽思维的决策分析
4
步法
6.
【案例】《
X
方案的可行性分析》
7.
【讨论】《绩效管理的合理化》
四、黄帽思维（
YH
）
1.
黄色代表阳光和乐观的
,
黄帽思维包含着希望与正面思想，积 极寻找事物的
闪光点。
2.
黄帽思维的用途
1)
探求事物的优点
2)
证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑
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