有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的 人，是最能吹起领导号角

的人物。

当 孔雀型领导人的部属者，

除要能乐于在团队中工作外，

还要对其 领导谦逊得体，

不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。

孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当

二把手或部属。

反之，

若 老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，

则会是最佳搭配。

孔雀型的人

天生具有鼓吹理想的特质，

在推动新思维、

执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，

都会有极出色的表现 。

他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。

■

考拉型

(

耐心型

Pace/Patience)

“

考拉

”< /p>

属于行事稳健，

不会夸张强调平实的人，

性情平和对人不喜欢制造麻烦，

不兴风

作浪，温和善良，在别人 眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是

“

路 遥

知马力

”

的最佳典型。对考拉要多给 予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘

地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的 人，一般而言，宗教信仰者都是

“

考拉

”

，而中国正是考拉

型最多的摇篮。

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐

力，温和善良。

优点：他们对其他人的感情很敏感 ，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点： 很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不

和的局面 ，他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为：

面部表情和蔼可亲；

说话慢条斯理，

声音轻 柔；

用赞同型、

鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求 律规但也随缘从容，面对

困境，都能泰然自若。

考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛

和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，

他们最能发挥所长。

当企业的产品稳踞市场时，

考

拉型的企业领导人 是极佳的总舵手。

但当企业还在开拓市场的时候，

老虎型或孔雀 型的人似

乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，

< br>配以与人为善的考拉型人当二把手，也是

好的搭配。

< /p>

无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人

事领导者，

适宜在企业改革后，

为公司和员工重建互 信的工作。

又由于他们具有高度的耐心

性，有能力为企业赚取长 远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

■

猫头鹰型

(

精确型

Conformity)

“

猫头鹰

”

传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细 节条例化，

个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得

“

吹毛求疵

”

。

“

猫头鹰

”

清晰分析道理说服

别人很有一套，

处事客观合理，

只是有时会钻在 牛角尖里拔不出来。

古代断案如神的包拯

（包

< br>青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。

个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精

准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合

乎逻辑的解决办法。

缺点： 把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避

免做出结 论，他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为：很 少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特

殊细节；办公室里挂有图表、统计数 字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感 ，事事以规则为准绳，并

以之为主导思想。

他性格内敛、

善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感

或向同事和 部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，

因为猫头鹰型领导

人喜欢在安全架构的环境中工作，

且其表现也 会最好。

其行事讲究制度化，

事事求依据和规

< br>律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流

程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，

上者会先保持观望的态度，

再慢慢适应新的局面；

中 者也会先保持观望的态度，

然后呈辞求

去；下者则会结集反对力 量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于 猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变

能力都偏 低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。

组织完 善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊 重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然

而，由于 他们行事讲究制度化，

事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确

无误，

甚至为了办事精确，

不惜对人吹毛求疵 或挑剔别人的错误，

以显现自己一切照章办事

的态度和求取完美 的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

■

变色龙型

(

整合型

1/2 Sigma)

“变色龙”中庸而不 极端，凡事不执着，

韧性极强，

擅于沟通是天生的谈判家，他们 能

充分融入各种新环境新文化且适应性良好，

在他人眼中会觉得 他们“没有个性”，

故“没有

原则就是最高原则”，他们懂得凡 事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、

诸葛亮都是这种类型。香港和台 湾是变色龙较多的地区。

工作风 格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

变色龙型工作风格的主要行为：

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