新项目统筹规划方案
-
XXX
新项目发展筹备规划方案（试行）
一、目的
明确
XX
X
新项目筹备期间的组织架构、职责、权限等。
二、适用对象
所有<
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XXX
新项目，含南宁、哈尔滨、合肥、西安、郑州、深圳、南昌
等项目。
三、适用周期
新项目开业前的筹备期。
四、组织架构及职责
(
一
)
新项目筹备期组织架构图
XXXXXX
新项目发展组织架构图
(XX
新项目发展总部指挥中心）
XXX
新项目执行中心
(
二
)
职责
1.
总部指挥中心：根据新项目筹备进度，从战略层面，研讨、规划、决策各新项目相
关招商、营销、工程、财务、人资行政、发展等系统的方向性决策。
2.
项目执行中心：根据总部指挥中
心的决策，从战术层面，负责对决策进行分解、分
工、落实、反馈等环节的执行工作
3.
总部各组职责
1)
招商组
a)
负责新项目调研规划的制定及执行；
b)
负责新项目招商定位；
c)
负责明确新项目招商主体及类别；
d)
负责核定新项目平面落位图；
e)
负责制定新项目招商政策方案等；
f)
负责与行业协会、工厂、商户的外联等工作。
2)
营销组
a)
负责新项目媒体宣传工作；
b)
负责新项目的推广策划；
c)
负责规划、组织、落实新项目的现场美陈工作；
d)
负责新项目的相关发布会、开业庆典的策划、宣传工作；
e)
负责指导、跟进新项目的促销方案制定与执行。
3)
工程组
a)
负责新项目工程实施过程中的招标、采购工作；
b)
负责新项目的工程结构、施工建筑规划；
c)
负责新项目施工图纸审批；
d)
负责新项目的施工进度、质量的管控工作。
4)
人力行政组
人力模块
a)
参与新项目组织架构的评审；
b)
组织新项目的定岗定编的评审；
c)
负责制定与推进新项目管理层的
招聘计划，管理层以下人员招聘计划的审核；
d)
负责新项目的薪酬、绩效管理政策的核定；
e)
负责人力资源类审批权限的审核、监督；
f)
负责新项目人力资源管理制度的审核、监督；
行政模块
a)
负责新项目行政预算审核；
b)
负责行政采购审核；
c)
负责非商品固定资产的核查；
d)
负责跟进新项目的后勤保障工作；