小型工程施工组织方案
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XXXXXXXXXXXXX
迁改管道工程<
/p>
施
工
组
织
方
案
XXXXXXX
科技发展有限公司
2020
年
4
月
7
日
施工组织方案
1.1
工程概述：
< br>1
、工程项目：智
XXXXXXX
迁改
2
、工程性质：迁改管道工程
3
、建设地点：
XX
区经开大道
4
、项目投资、规模：以相关合同为准
5
、工程质量：国家验收合格
6
、工期要求：按照建设方规定时间要求
7
、工程说明：杆位
12
基
1.2
工程项目实施目标
1.2.1
工期目标：
我公司将按建设单位的工期要求，
组织安排本工程项目的实施工作，
非建
设单位或业主方面原因保证按期完成施工任务，力争提前。
1.2.2
工程质量目标：
XXXXXXX
集团湖北有限公司的优质工程。保证施工质量，严格按照
施工要
求和标准完成任务。
1.2.
3
安全目标：零安全事故。做到安全文明施工。
1.3
工程项目作业计划
为确保工程质量和工期，我公司将在本期工程中成立工程项目管理小组，
统
一组织，统一调配，统一部署施工力量，对工程进度、质量、安全实施全面管
理。
我司计划该项目总施工组织计划如下：
<
/p>
1
成立以
XXXXXXX
科总经理为组长的项目决策组
2
成立以武汉项目经理为组长的项目管理组
3
成立武汉工程部经理为组长的技术支持组
严格执行各项目组组长负责制，分级管理，各司其职，全力以赴！
1.4
项目组及职责：
※
项目决策组：以武汉鸿发总经理
、主管工程的经理，移动项目部总监，
工程管理部经理等多位公司领导组成的项目决策组，对本项工程中的人员定位，
资源调配，资金投入等目标进行决策；
※
项目管理组：
以武汉鸿发公司各项目部经理为本地市项目第一负责人，
要保证跟项目决策组及各地
市移动公司的有效沟通，
及时反馈进度及需求，
组织
货物的转运与存放，合理安排施工力量，确保进场顺利，施工有序进行；
1
项目支持组：
由经验丰富的工程技
术人员组成，
派驻到各地市施工现场，
负责工程施工计划的编写
、
工程报表的填写、
工程质量的控制、
施工现场的管理
以及突发问题的解决以及竣工文件的编制；
2
工程实施组：
由经过专业培训，取得相关资格证书及上岗证的工程施工
人员组成，
训练有素，
服从管理，
严格按照
XXXXXXX
集团工程施工的相关标准进
行作业
，按时、按质、按量完成施工任务，对于工程建设过程中所出现的问题，
及时向现场督导
或项目经理反映，不逃避，不隐藏。
1.5
主要人员配置
项目管理：李
XX
（项目经理
139XXXX07X1
）
李
X
明（助理
1XXXXX4530
）
技术支持组
：李
X
明
工程实施组：李
X
华
李
X
德。
主要管理人员和施工人员
序号
姓名
1
李自彪
联系电话
13XXXXX07171
身份证
420XXXXXXX42219
职务
项目经理
1.6
工器具清单
器具名称
车辆（包括工程车
)
抽水机
围挡
手推车
警示牌
铁锹
十字镐
电钻
安全帽
反光衣
单位
辆
台
块
个
个
个
个
台
个
件
数量
5
4
150
2
5
10
10
3
30
30
1.8
工程施工步骤
本工程具体落实到各个工程的施工步骤分以下三个阶段：
第一阶段：施工前准备工作阶段
①
与本地市建设单位沟通，了解工程
总体规模，整理汇总站点清单；
②
与设计院沟通，获取设计图纸，联系协调人员或业主，到现场勘察、
复测、审核设计文件图纸，理解设计意图，掌握工程内容，提交勘测
信息表；