《06088管理思想史》考试重点

温柔似野鬼°
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2021年02月24日 16:20
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2021年2月24日发(作者:怎么和女孩子聊天)



06088


管理思想史》考试重点

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201201



06088

管理思想史》考试重点


201201



多选题





















































1




管理的客体包括:人、组织、物。



2




管理的 用人方针:



1


)任人唯亲

< p>



2


)德才兼备





3

< p>
)唯才是举





4



用人所长。



3




法家的管理思想的代表人物:慎到、商鞅、韩非等人。



4




重义轻 得—管理的基本原则(以义利


生,义利统一;重义轻利,义利对立)



5




墨子的管理思想——在《鲁问》中提出十项治国之策:尚贤、尚同:

节用、节葬:兼爱、非攻。



6



古希腊的管理思想(最出色的教育家有:苏格拉底、色诺芬、柏拉图、亚里士多德)




7



资本主义早期管理思想产生的时代背景:资本主义精神的确立、资产阶级政权的建立、法国启蒙运 动的生产、工厂制度的产生。



8


、< /p>


托马斯


.


莫尔,早起空想社会主义学说的 创始人。


《乌托邦》他的核心是:肯定人,注重人性,要求把人、人性

< br>从宗教中束缚中解放出来。




9



霍桑实验的四个部分:照明实验、继电器装配实验、大规模 访谈实验、电话线圈装


配实验。



10



企业文化的特征:社会性、传统继承性、群体性、动态性。< /p>



11



企业文 化作用:动力作用、建设作


用、激励作用、凝聚作用。



12



企业文化的构成要素:企业环境、价值 信仰、英雄人物、习俗仪式、文化网络



13

< br>、


亚当


.


斯密的管理思想,提出 分工的好处(


1


)劳动者的技巧因专业而日进;



2


)免去了单于形式中由一种工作

< br>转到另一种工作通常必须损失的时间;



3


)分工有利于简化和节省劳动。



14



萨伊认为制约分工的因素主要有三个:



1


)产品的消费(


2


) 资本的实力(


3


)行业本身的性质



名词解释



1



国富论


:


是亚当

.


斯密发表的代表著作《国民财富的性质和原因的研究》


, 全书以资本主义财富为中心。



2


、< /p>


传统型权力


:是以传统为行动基础,统治者的产生和被统治者服从 并效忠于统治者都依赖于久远的传统惯例,也就说,传统性


权利的合法性来自历代相传的 风俗、惯例和常规。



3


< p>
正式组织


:是为了实现组织目标所规定的组织成员之间职责的一种正式结构 ,而非正式组织则是人们在共同工作中所形成的靠


感情和非正式规则联结的群体。



4



决策准则:< /p>


是决策者在决策全过程中应该遵循的原则,其中包括决策的思维方式,决策组织、拟定备选 方案的方面的原则。


1



意化原则


2


信息准则


3


预见 准则


4


可行准则


5

及时准则


6


应变准则


7

< p>
行为准则。



5



职能制结构:


是以努力工作为中心来进行组织设计的,具有明确性和高 度的稳定性,每个人都有一个“据点“都了解自己的工


作。




6



“领导 生命周期”理论:


1


,高工作、低关系。


2


,高工作、高关系。


3


低工作、高 关系。


4


,低工作、低关系。



7



莫尔的管理思想


:批判私有制,主张公有制,统一调配人力和组织力,民主管理国家事务。消除剥削人的未来美好社会的向往。< /p>



8



白圭的“ 至生之学




就是“乐观时变”


,就是善于预测行情并根据这种预测进行决策。它的思想是市场预测。



简答题



1



在对被管理者的研究中,存在的一些普遍因素?


:


1


被管理者的人数。


2


被管 理者的知识水平和能力水平。


3


被管


理 者的和谐程度。


4


被管理者的认同和服从问题。


5


被管理者的集中和分散情况。


2



威尼斯造船厂(兵工厂)的管理实践:


1


政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系。


2


政府给工厂下达明确的


生产任务:制造、装配、修理兵船、军舰、武 器和装备。


3


工厂内部的管理已具有想当的水平。


4


在当时工厂就采用


了流水作业,最早实行成本控制 ,建立了早期的成本会计制度。



3



组织存在的基本条件:


1


协作意愿,协 作意愿是指组织成员对组织目标做出贡献的意愿。


2


明确的目标 ,一个组


织必须由明确的目标。


3


信息 沟通,组织的共同目标和个人的协作意愿只有通过信息沟通过才能联系起来。



4



对领导者是否有利的情况取决于三种原因:


1


领导者同下属的相互关系,即一个组织中的成员对其领导者信 任、


喜爱或愿意追随的程度。程度越高,领导权力和影响力愈大。


2


工作结构,即对工作明确规定的程度。工作结构程度


愈高, 即工作明确规定的程度愈高,领导者的影响力就愈大。


3


地位权 利,即不同于领导者个人能力的、正式地位的


权利。地位权利的大小是由领导者对其下属 有多大的直接权利来决定的。



5


、< /p>


简述管理方格理论中独裁型的领导方式:


又叫重任务型、血汗工厂 型。管理人员只注重任务的完成,不关心人的


1


/


2

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