小学十四五发展规划
-
**
实验小学十四五发展规划
第一部分
:
发展背景与现状
< br>
一、学校发展概况
**
实验小学创办于
1949
年,
1997
年、
< br>1998
年、
2004
年先后合
并了解放小
学、林业小学和电厂小学,是城区办学规模最大的一所规范的小学。
学校现有在校学生数
2323
人,
设有
42
个教学班。
p>
在职教师
169
人,
学历达标率
为
100%
。在职教师中
,已评小中高职称
13
人,已评小高职称
86
人。
学校坚持“翰墨飘香,立
字立人”的办学理念,构建“立字立人”学校文化体系
,
升华师
生境界,建设内涵式发展学校,缔造精神家园
,
立字树人,以字
化人,为
学生的全面发展营造了宽松和谐的氛围,
使素质教育在
持续发展的路子上形成了
良性循环。
这些理念文化已成为学校建
设的品牌和亮点,
引领着学校各方面工作
的发展,并不断焕发出
新的思想活力,奏响了水小和谐发展的交响曲。
二、学校办学优势
1
、
学校有
以“翰墨飘香,立字立人”为长期的办学理念,有优良的校风、
教风、学风,有深厚的学
校文化积淀,是区域内的卓越名校。
2
、学校拥有一支良好的师资队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务
实
,
有先进的办学理念。广大教师有着强烈的集体荣誉感,有着为学校的发民
努
力奋进的精神。有中高人,小高人,其中省级学科带头人人,省级骨干教师人,
地级学科带头人人。
3
、学校在教育教学管理上,拥有较为成熟的体系,并在良性运行。
4
、学校在教师专业发展、德育特色、校本研究、现代教育技术应用和网络
p>
建设方面取得了令人瞩目的成绩。
5
p>
、学校拥有功能较为齐全的教育教学设施、设备。
6
、学校长期受到上级部门的关心和支持。
三、学校面临的挑战
学校还没有提炼
出学校文化的核心元素,
亟待建设既有
“四立”
共性又有校
区特色的校园文化。学校场地及活动室严重不足
,
学区不断扩大,学校生源呈现
复杂化
;
班额较大也为学校管理与教学带来压力。
数字化校园建设
,
还处于起步阶
段,
需要加强网络办公平台建设与教师信息教育技术能力的培训与提高。
由于编
p>
制已满
,
p>
新进年轻教师较少
,
教师队伍活力减弱
p>
;
教师教学视野不够开放,
部分教师
居于名校所给予的优越感,
忧患意识不强,
学
习动力与创新意识不强,
教学研究
意识及教育信息技术能力亟待
提高。
1
、外部因素
(1)
随着城市格局调整,学校原有的区位优势正在逐年丧失
,而周边学校却
在悄然崛起。
(2)
随着“教育均衡发展”实施,在教育政策重新调整的背景下,学校的办
< br>学也不再有政策支持的优势。
(3)
< br>社会与家长的教育意识在不断成熟,对学校教育的关注也正逐步强势,
学校办学新
的压力点正在逐年增多。
(4)
因
地处城市中心,择校现象严重,造成各班都是大班额的困境,学生互
动
< br>
2
、内部因素
(1)
作为城区的重点小学,办学长期处于高位运作状态,随着招生政策的变
化,招生逐年扩增,办学规模扩大。对学校管理是新的挑战。
(2)
部分教师的集体或公共意识不到位,个体利益被凸显出来
,规则程序被
漠视或淡化,学校的办学理想与追求弱化,学校管理与教学的标准被降低。
(3)
教师老龄化,教师观念还较为
陈旧,眼界不宽,满足现状,不思改变。
年龄断层
,
缺乏合理的教师层阶。新分配的青年教师很少,学校缺乏活力。
(4)
受社会大环境的影响,新生代的学生有新的特点,但教师的观念、
方法
不能与之相适应。
(5)
学校设施、设备使用年限长,需要不断更新。
这些都需要学校去面对,去改变,去重塑,去提升。
3
、新增因素
随着新天地分校的成熟和水北分校的新建,
以及准备新建的第二实小,
小片
区管理将成为趋势,
给学校的改革和发展带来了动
力,
同时也带来了压力,
对学
校提出了
更高的要求
,
学校也将面临新的问题
:
学校原有的优质教育资源受到稀释,
传统的管理模式已不能适应
学校的发展需求,
能否继续保证原有的品质并实现新
的发展
p>
?
课程改革的各项要求和措施如何能得到保质保量地贯彻落实
?
学校的教
p>
育教学质量能否继续提高
?
这些不仅仅是社
会、家长和领导关注的问题,也是摆
在我们面前亟待解决的问题。学校在课程建设、办学
模式、教育教学模式、学校
文化建设、
特色学科建设等方面仍然
需要进一步认真研究、
大胆实验、
努力探索
等等。
第二部分
:
指导思想与办学理念
四、办学指导思想
依据教育政策、教
育发展趋势、学校地域特点、学校历史文化积淀、学校现
状及未来规划等众多因素,
p>
学校进一步突破原有的思考,
不断丰富,
不
断回归教
育本真。
学校再次凝结全校师生缔造现代名校的理念精
髓,
表达了我们对教育为
“人”的深刻思考,继续以“立德树人
,力臻卓越”为办学理念,着力塑造丰富
独特的“立德”文化,即德才兼备、臻于至善的
品学修养,以趣为源、善学笃行
的求知方法,
自我观照、
坚韧内省的慎独精神,
兼容并蓄、
海纳百川的
和谐理念,
择地而耕、择向而行的人文情怀,善建不拔、善抱不脱的教育实践,以此打造
品
质卓越、生机盎然的现代化品牌名校。
五、学校办学理念
办学理念
:
翰墨飘香,立字立人
教育主张
:
办学目标
:
办出特色、形成风格、争创一流
校训
:
办学宗旨
:
校风
:
教风
:
学风
:
教师
口号
:
翰墨促师德,奉献铸师魂
学生口号
:
第三部分
:
学校发展目标
六、学校发展总愿景
我们的学校一一
以真教育,育现代人。
(
敦品、书香、活力、个性
)
我们的教师一一想孩子的好,做专业的事,与团
队共生。
(
崇业乐教、立德
修身
)
我们的学生一一敦品、励学、致远。
七、愿景具体阐述
1
、我们的学校一
-
-
敦品、书香、活力、个性
学校的办学必须树立
“学校教育当为天地立心,
为生民立命。
以实验学校之
使命,忧当下教育之处境,寻体制办
学之出路”的社会责任。学校教育必须为孩
子提供最基本的教育保障,
< br>关注普世价值下的普遍发展,
并努力谋求个体的充分、
合
理发展。所以,我们的办学愿景就要去关注人的成长、关注内涵发展、关注系
统建设,以
卓越的教师队伍、高效的学校管理、独特的课程体系、和谐的办学环
境,占领专业制高点
,
致力于打造卓越的现代化的、具有国际视野的品牌学校。
p>
在办学追求上,
在管理上,
注重
“第一次把事情做正确,
每一次把事情做精致”
,
以
“做到必须做到的,
不折不扣
;
做好可以做好的。
”
作为学校行为准则,
通过
“守
正创新
、
效能提升、
品牌增值,
文化输出”<
/p>
的发展策略,
让学校的办学理念从
“骨<
/p>
子”里散发出来,而不是在外面包装起来。
打造“敦品实小、书香实小、活力实小、个性实小”
2
、我们的教师一
-
想
孩子的好,做专业的事,与团队共生。
教育是用良心发现良心
、用德行引导德行,用智慧传递智慧的事
.
业。我们
衡量一个好教师的标准是
:
善良的,专业的,合作
的。教师要坚守教育的信念,
必须是一个善良的人,
人性的美好
一面能在任何一个教师身上得到呈现,
并把心
中的大爱传播到学
生的内心深处
;
教师也应该是一个专业的人,有着良好的人文<
/p>
素养和科学素养,
对教育的价值取向明晰而正确,
在所从事的教育岗位和学科教
学领域能主动完成自己的专业修炼,
让学习和研究成为自己的工作常态,
并能在
相当程度
上把握教育话语权
;
教师还应该是一个懂得协作的人,让自己在
这个集
体中发挥最大作用,而不是关起门来管自己教书。
p>
3
、我们的学生一
-
敦品、励学、致远。
我们的教育试图寻求个性张力与共性压
力的平衡,努力培养内心充盈无界、
行为规整有节的富有社会责任感的独立个体。
通过我们的教育,
让孩子们在智慧
的学习过程
和丰富的课程体验中能得到个体的充分、
合理发展,
也能学会做
遵从
社会礼仪规范、
认同普世价值的现代大国公民。
通过我们的教育,
让我们的孩子
都能明白做一个平和而执着、谦逊而无畏、宁静而有力的人。
静下来洗尽浮华、
观照内心
;
动起来满
怀信心、充满力量。通过我们的教育,让孩子自内而外洋溢
着幸福、活力和人性的光辉。
八、重点工作目标
1
、
德育体系
:
建立规则与道德体系一一为我们的学校教育提供德育要求和基
本方向。
2
、
教学教研
p>
:
建立标准和个体发展评价一
-
为我们的学校教育提供坚不可摧的
阵地与切实有效的方法。
3
、教育科研
:
问题驱动,以解决问题为根本出发点一一为我们的学校教育提
供能量储备和
可持续发展空间。
4
、课程建设
p>
:
合理构建、面向全体一一为我们的学校教育提供丰富内容和有
p>
效途径。
5
、教
师发展
:
个体与团队协调发展,追求幸福最大值一
-
-
为我们的学校教育<
/p>
提供优秀的“领航员”和“操盘手”
。
6
、
组织管理
:
系统架构下的机制完善一
-
为我们的
学校教育提供内部环境保障。
7
、社
会资源
:
友好支持,立体教育一一为我们的学校教育提供
外部环境保障。
8
、
硬件设施与文化建设
:
拓展发展空间,
服务文化建设
--
-
为我们的学校教育
提供物
质保障。
9
、
信息化建设
:
信息化软硬件建设,
管
理与教学方式改变一
-
一为我们学校教
学质量可持续提升提供保障。
10
、
文化传承与国际化视野
:
全球化视野观照下对“我们”的新定义
一一为
我们的学校办学提供新的增长点。
九、重点工作目标达成
1
、德育体系
:
建立规则与道德体系
(1)
建立校本行规礼仪体系
建立校本行规礼仪体系,是要实现德育工作在学校各项工作中的
.
p>
重要地位
与作用,
使学校的教育工作真正为
学生的全面素质的提高服务。
五年中,
学校将
< br>分年段阶梯式进行校本行规礼仪体系设计,
继续将探究性学习融入到主体性德育<
/p>
中,
引导学
生在生活中、
学习中、
活动中主动参与活动,
< br>自主发现问题,
在观察、
分析、比较、辨证中思考客观现
象,探究解决问题
;
在感受体验中,提高学生自
我教育的能力,
提高德育工作的实效性。
五年中,
p>
学校将进一步结合现在操作的
行规礼仪积分手册进行行为推进,
p>
不断调整丰富礼仪积分手册的使用方式,
切实
为学校德育提供方向支持。
(2)
探讨普世价值下的校本道德体系
道德教育旨在帮助学生树立正确的价值观,从而健全其人格。学
校规范道德教育的内容,
削弱其产生的负面影响。
五年中,
学校在校本道德体系
探讨
< br>.
上将侧重于学生的反馈和师生间平等的对话交流,务必要对书本上的所谓
“主流”价值和道德内容做一定的突破,在这种突破上给予一定范围上的指导,
避免道德教育成了脱缰野马。学校确立核心是对“普世价值”的感知,即“深植
于人性对社会关系最基本的渴求”
。在帮助学生树立普世价值的同时,还要兼顾
一个“体系”
:
现有的、有价值的、为时代认可
的一套道德标准。五年中,在具
体操作上学校要结合新教育实验提出的每月一事,
借鉴一些实践有成效地区的做
法,提炼出相应的主题并进行校本体系构
建,以课题研究的方式进行系统运作。
如此,
将使学校的道德教
育能真实融入儿童生活,
这样的道德教育将更具有灵活
性、生动
性,实现学生更多层面的探讨和交流。也为学生们再现现实中、日常生
活中面临的各种道
德冲突提供一个范例。
(3)
初步形
成综合评价
(
班、生
)
机制。
五年中,学校要通过评价方式的改变,改善学
生的学习方式,倡导自主、合
作和探究的学习方式
;
改善教师的教学方式和管理方式。提倡教师应当关心学生
学习的全过程,<
/p>
关注学生多元智能的发展,
高度重视学科学习对学生情感、
态度、
价值观的积极意义和作用
;
通过评价方式的改变,
丰富学生自我教育、
自我发
展、
自我完善的内容,
享受作为评价主体的学生在自评及互评过
程中情感价值上的愉
悦体验。
通过综合素质的评价,
促进学生主动参与评价过程,
从而使学生对学习
的
关注点、
良好学习习惯的养成、
各种素质的提高产生了极大的促
进作用,
产生
了“我能行”的自信心,形成了战胜困难的勇气和
毅力,拥有不断进取,决不低
头的耐力和抗挫折能力,并为今后的发展产生持续性的影响
。
2
、教学教研
:
建立标准和个体发展评价
(1)
逐步明晰教学的心理学基础
<
/p>
五年中,
学校要进一步引导教师要学会研究学生的心理,
把整个教学过程建
立在了解学生的心理本性和生理本性的发展规律的基础
上,
要全面地了解人,
实
现有效地、正
确地组织教学。要引导教师对学生的意志、注意、记忆、思维等心
理过程有正确了解,并
促使其在
教学过程中的正确利用。在教学上,学校汲取教学心
理的最新成果
,
确立指导学
校教学工作
的心理学基础,并使之成为指导教学、教研、科研的基础,结合各学
科以“课堂教学”为
主题的课题研究中寻求校本突破。
(2)
探讨学科教学执行标准
五年中,学校要启动各学科各学段的模块标准化建设
;
邀请外力
.
介入,尝试
进行各
学科各课型的课堂教学模式探索,
并在备课组集体备课和校本教研活动中
以系列专题的形式寻求突破。
(3)
初步形成学业评价系统
五年中,
p>
学校将结合学校学业评价中原有的
“基础达标等级
< br>+
个性发展趋势”
,
重新构建“
各知识模块常模比照评价”
,并在学生素质报告单中科学呈现。学校
逐步组织开展有效作业研究
,
建立课业负担调控督查机制,
确实落实减负提质。
3
、教育科研<
/p>
:
行动研究,以解决问题为根本出发点
(1)
重构校本教科研模式
(
重构校本教科研模式
)
五年中,学校将汲取更多优秀校本教
(
科
)
研工作经验,继续完善基于主题的
课例研究的校本教研范
。
重构以校为本的教科研制度做为突破口,
意在通过建立
以校为本的教研训制度,
能够促使学校建立新秩序,
< br>使学校创造一种有利于每个
教师发展的氛围,建立相互尊重、相
< br>
互信任、共同研讨、共享经验和共同发展的有效机制,从而为学生的发展服务,
为教师的专业成长提供保障。
(2)
建立全员参与和项目管理机制
五年中,学校继续以课题研究为载体,以课堂教学为阵地,以学习为动力,
以研讨为催化剂,
建立开放而有活力的教科研制度。
实现每年有一个省、
市立项
的学校层面不同切入点的科研课题或
子课题
(
学校总课题确立
,
分德育阶梯推进、
课堂教学建模、课程体系建设、