小学十四五发展规划

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2021年03月01日 09:26
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-

2021年3月1日发(作者:刘怡然)



**


实验小学十四五发展规划



第一部分


:


发展背景与现状

< br>


一、学校发展概况



**


实验小学创办于


1949


年,


1997


年、

< br>1998


年、


2004


年先后合 并了解放小


学、林业小学和电厂小学,是城区办学规模最大的一所规范的小学。



学校现有在校学生数


2323


人,


设有


42


个教学班。


在职教师


169


人,


学历达标率



100%


。在职教师中 ,已评小中高职称


13


人,已评小高职称


86


人。



学校坚持“翰墨飘香,立 字立人”的办学理念,构建“立字立人”学校文化体系


,


升华师 生境界,建设内涵式发展学校,缔造精神家园


,


立字树人,以字 化人,为


学生的全面发展营造了宽松和谐的氛围,


使素质教育在 持续发展的路子上形成了


良性循环。


这些理念文化已成为学校建 设的品牌和亮点,


引领着学校各方面工作


的发展,并不断焕发出 新的思想活力,奏响了水小和谐发展的交响曲。



二、学校办学优势



1




学校有 以“翰墨飘香,立字立人”为长期的办学理念,有优良的校风、


教风、学风,有深厚的学 校文化积淀,是区域内的卓越名校。



2


、学校拥有一支良好的师资队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务


< p>
,


有先进的办学理念。广大教师有着强烈的集体荣誉感,有着为学校的发民 努


力奋进的精神。有中高人,小高人,其中省级学科带头人人,省级骨干教师人,


地级学科带头人人。



3

、学校在教育教学管理上,拥有较为成熟的体系,并在良性运行。



4


、学校在教师专业发展、德育特色、校本研究、现代教育技术应用和网络


建设方面取得了令人瞩目的成绩。



5


、学校拥有功能较为齐全的教育教学设施、设备。



6


、学校长期受到上级部门的关心和支持。



三、学校面临的挑战



学校还没有提炼 出学校文化的核心元素,


亟待建设既有


“四立”


共性又有校


区特色的校园文化。学校场地及活动室严重不足

,


学区不断扩大,学校生源呈现


复杂化

;


班额较大也为学校管理与教学带来压力。


数字化校园建设


,


还处于起步阶


段,


需要加强网络办公平台建设与教师信息教育技术能力的培训与提高。


由于编




制已满


,


新进年轻教师较少


,


教师队伍活力减弱


;


教师教学视野不够开放,


部分教师


居于名校所给予的优越感,


忧患意识不强,


学 习动力与创新意识不强,


教学研究


意识及教育信息技术能力亟待 提高。



1


、外部因素



(1)


随着城市格局调整,学校原有的区位优势正在逐年丧失 ,而周边学校却


在悄然崛起。



(2)


随着“教育均衡发展”实施,在教育政策重新调整的背景下,学校的办

< br>学也不再有政策支持的优势。



(3)

< br>社会与家长的教育意识在不断成熟,对学校教育的关注也正逐步强势,


学校办学新 的压力点正在逐年增多。



(4)


因 地处城市中心,择校现象严重,造成各班都是大班额的困境,学生互


< br>


2


、内部因素



(1)


作为城区的重点小学,办学长期处于高位运作状态,随着招生政策的变


化,招生逐年扩增,办学规模扩大。对学校管理是新的挑战。



(2)


部分教师的集体或公共意识不到位,个体利益被凸显出来 ,规则程序被


漠视或淡化,学校的办学理想与追求弱化,学校管理与教学的标准被降低。



(3)


教师老龄化,教师观念还较为 陈旧,眼界不宽,满足现状,不思改变。


年龄断层


,

< p>
缺乏合理的教师层阶。新分配的青年教师很少,学校缺乏活力。



(4)


受社会大环境的影响,新生代的学生有新的特点,但教师的观念、 方法


不能与之相适应。



(5)


学校设施、设备使用年限长,需要不断更新。



这些都需要学校去面对,去改变,去重塑,去提升。



3


、新增因素



随着新天地分校的成熟和水北分校的新建,


以及准备新建的第二实小,


小片


区管理将成为趋势,


给学校的改革和发展带来了动 力,


同时也带来了压力,


对学


校提出了 更高的要求


,


学校也将面临新的问题


:


学校原有的优质教育资源受到稀释,


传统的管理模式已不能适应 学校的发展需求,


能否继续保证原有的品质并实现新


的发展


?


课程改革的各项要求和措施如何能得到保质保量地贯彻落实


?


学校的教




育教学质量能否继续提高


?


这些不仅仅是社 会、家长和领导关注的问题,也是摆


在我们面前亟待解决的问题。学校在课程建设、办学 模式、教育教学模式、学校


文化建设、


特色学科建设等方面仍然 需要进一步认真研究、


大胆实验、


努力探索

等等。



第二部分


:


指导思想与办学理念



四、办学指导思想



依据教育政策、教 育发展趋势、学校地域特点、学校历史文化积淀、学校现


状及未来规划等众多因素,


学校进一步突破原有的思考,


不断丰富,


不 断回归教


育本真。


学校再次凝结全校师生缔造现代名校的理念精 髓,


表达了我们对教育为


“人”的深刻思考,继续以“立德树人 ,力臻卓越”为办学理念,着力塑造丰富


独特的“立德”文化,即德才兼备、臻于至善的 品学修养,以趣为源、善学笃行


的求知方法,


自我观照、


坚韧内省的慎独精神,


兼容并蓄、


海纳百川的 和谐理念,


择地而耕、择向而行的人文情怀,善建不拔、善抱不脱的教育实践,以此打造 品


质卓越、生机盎然的现代化品牌名校。



五、学校办学理念



办学理念


:


翰墨飘香,立字立人



教育主张


:



办学目标


:


办出特色、形成风格、争创一流


校训


:



办学宗旨


:



校风


:



教风


:



学风


:



教师 口号


:


翰墨促师德,奉献铸师魂



学生口号


:



第三部分


:


学校发展目标



六、学校发展总愿景



我们的学校一一 以真教育,育现代人。


(


敦品、书香、活力、个性


)



我们的教师一一想孩子的好,做专业的事,与团 队共生。


(


崇业乐教、立德




修身


)



我们的学生一一敦品、励学、致远。



七、愿景具体阐述



1


、我们的学校一


-



-


敦品、书香、活力、个性



学校的办学必须树立


“学校教育当为天地立心,


为生民立命。


以实验学校之


使命,忧当下教育之处境,寻体制办 学之出路”的社会责任。学校教育必须为孩


子提供最基本的教育保障,

< br>关注普世价值下的普遍发展,


并努力谋求个体的充分、


合 理发展。所以,我们的办学愿景就要去关注人的成长、关注内涵发展、关注系


统建设,以 卓越的教师队伍、高效的学校管理、独特的课程体系、和谐的办学环


境,占领专业制高点


,


致力于打造卓越的现代化的、具有国际视野的品牌学校。


在办学追求上,


在管理上,


注重

< p>
“第一次把事情做正确,


每一次把事情做精致”




“做到必须做到的,


不折不扣


;


做好可以做好的。



作为学校行为准则,


通过


“守


正创新 、


效能提升、


品牌增值,


文化输出”< /p>


的发展策略,


让学校的办学理念从


“骨< /p>


子”里散发出来,而不是在外面包装起来。



打造“敦品实小、书香实小、活力实小、个性实小”



2


、我们的教师一


-


想 孩子的好,做专业的事,与团队共生。



教育是用良心发现良心 、用德行引导德行,用智慧传递智慧的事


.


业。我们

< p>
衡量一个好教师的标准是


:


善良的,专业的,合作 的。教师要坚守教育的信念,


必须是一个善良的人,


人性的美好 一面能在任何一个教师身上得到呈现,


并把心


中的大爱传播到学 生的内心深处


;


教师也应该是一个专业的人,有着良好的人文< /p>


素养和科学素养,


对教育的价值取向明晰而正确,


在所从事的教育岗位和学科教


学领域能主动完成自己的专业修炼,


让学习和研究成为自己的工作常态,


并能在


相当程度 上把握教育话语权


;


教师还应该是一个懂得协作的人,让自己在 这个集


体中发挥最大作用,而不是关起门来管自己教书。



3


、我们的学生一


-


敦品、励学、致远。



我们的教育试图寻求个性张力与共性压 力的平衡,努力培养内心充盈无界、


行为规整有节的富有社会责任感的独立个体。


通过我们的教育,


让孩子们在智慧


的学习过程 和丰富的课程体验中能得到个体的充分、


合理发展,


也能学会做 遵从


社会礼仪规范、


认同普世价值的现代大国公民。

< p>
通过我们的教育,


让我们的孩子




都能明白做一个平和而执着、谦逊而无畏、宁静而有力的人。 静下来洗尽浮华、


观照内心


;


动起来满 怀信心、充满力量。通过我们的教育,让孩子自内而外洋溢


着幸福、活力和人性的光辉。



八、重点工作目标



1



德育体系


:


建立规则与道德体系一一为我们的学校教育提供德育要求和基


本方向。



2



教学教研


:


建立标准和个体发展评价一


-

< p>
为我们的学校教育提供坚不可摧的


阵地与切实有效的方法。



3


、教育科研


:

< p>
问题驱动,以解决问题为根本出发点一一为我们的学校教育提


供能量储备和 可持续发展空间。



4


、课程建设


:


合理构建、面向全体一一为我们的学校教育提供丰富内容和有


效途径。



5


、教 师发展


:


个体与团队协调发展,追求幸福最大值一


-



-


为我们的学校教育< /p>


提供优秀的“领航员”和“操盘手”




6



组织管理


:


系统架构下的机制完善一


-


为我们的 学校教育提供内部环境保障。



7


、社 会资源


:


友好支持,立体教育一一为我们的学校教育提供



外部环境保障。



8



硬件设施与文化建设


:

< p>
拓展发展空间,


服务文化建设


--



-


为我们的学校教育


提供物 质保障。



9



信息化建设


:


信息化软硬件建设,


管 理与教学方式改变一


-


一为我们学校教


学质量可持续提升提供保障。



10


、 文化传承与国际化视野


:


全球化视野观照下对“我们”的新定义 一一为


我们的学校办学提供新的增长点。



九、重点工作目标达成



1

< p>
、德育体系


:


建立规则与道德体系



(1)


建立校本行规礼仪体系



建立校本行规礼仪体系,是要实现德育工作在学校各项工作中的


.


重要地位


与作用,


使学校的教育工作真正为 学生的全面素质的提高服务。


五年中,


学校将

< br>分年段阶梯式进行校本行规礼仪体系设计,


继续将探究性学习融入到主体性德育< /p>




中,


引导学 生在生活中、


学习中、


活动中主动参与活动,

< br>自主发现问题,


在观察、


分析、比较、辨证中思考客观现 象,探究解决问题


;


在感受体验中,提高学生自


我教育的能力,


提高德育工作的实效性。


五年中,


学校将进一步结合现在操作的


行规礼仪积分手册进行行为推进,


不断调整丰富礼仪积分手册的使用方式,


切实


为学校德育提供方向支持。



(2)


探讨普世价值下的校本道德体系



道德教育旨在帮助学生树立正确的价值观,从而健全其人格。学



校规范道德教育的内容,


削弱其产生的负面影响。


五年中,


学校在校本道德体系


探讨

< br>.


上将侧重于学生的反馈和师生间平等的对话交流,务必要对书本上的所谓


“主流”价值和道德内容做一定的突破,在这种突破上给予一定范围上的指导,


避免道德教育成了脱缰野马。学校确立核心是对“普世价值”的感知,即“深植


于人性对社会关系最基本的渴求”


。在帮助学生树立普世价值的同时,还要兼顾


一个“体系”


:


现有的、有价值的、为时代认可 的一套道德标准。五年中,在具


体操作上学校要结合新教育实验提出的每月一事,


借鉴一些实践有成效地区的做


法,提炼出相应的主题并进行校本体系构 建,以课题研究的方式进行系统运作。


如此,


将使学校的道德教 育能真实融入儿童生活,


这样的道德教育将更具有灵活


性、生动 性,实现学生更多层面的探讨和交流。也为学生们再现现实中、日常生


活中面临的各种道 德冲突提供一个范例。



(3)


初步形 成综合评价


(


班、生


)


机制。



五年中,学校要通过评价方式的改变,改善学 生的学习方式,倡导自主、合


作和探究的学习方式


;

< p>
改善教师的教学方式和管理方式。提倡教师应当关心学生


学习的全过程,< /p>


关注学生多元智能的发展,


高度重视学科学习对学生情感、


态度、


价值观的积极意义和作用


;

< p>
通过评价方式的改变,


丰富学生自我教育、


自我发 展、


自我完善的内容,


享受作为评价主体的学生在自评及互评过 程中情感价值上的愉


悦体验。


通过综合素质的评价,

< p>
促进学生主动参与评价过程,


从而使学生对学习


的 关注点、


良好学习习惯的养成、


各种素质的提高产生了极大的促 进作用,


产生


了“我能行”的自信心,形成了战胜困难的勇气和 毅力,拥有不断进取,决不低


头的耐力和抗挫折能力,并为今后的发展产生持续性的影响 。



2


、教学教研

:


建立标准和个体发展评价





(1)


逐步明晰教学的心理学基础


< /p>


五年中,


学校要进一步引导教师要学会研究学生的心理,


把整个教学过程建


立在了解学生的心理本性和生理本性的发展规律的基础 上,


要全面地了解人,



现有效地、正 确地组织教学。要引导教师对学生的意志、注意、记忆、思维等心


理过程有正确了解,并 促使其在



教学过程中的正确利用。在教学上,学校汲取教学心 理的最新成果


,


确立指导学


校教学工作 的心理学基础,并使之成为指导教学、教研、科研的基础,结合各学


科以“课堂教学”为 主题的课题研究中寻求校本突破。



(2)


探讨学科教学执行标准



五年中,学校要启动各学科各学段的模块标准化建设


;


邀请外力


.


介入,尝试


进行各 学科各课型的课堂教学模式探索,


并在备课组集体备课和校本教研活动中


以系列专题的形式寻求突破。



(3)


初步形成学业评价系统



五年中,


学校将结合学校学业评价中原有的


“基础达标等级

< br>+


个性发展趋势”



重新构建“ 各知识模块常模比照评价”


,并在学生素质报告单中科学呈现。学校

逐步组织开展有效作业研究


,


建立课业负担调控督查机制, 确实落实减负提质。



3


、教育科研< /p>


:


行动研究,以解决问题为根本出发点



(1)


重构校本教科研模式


(


重构校本教科研模式


)



五年中,学校将汲取更多优秀校本教


(


)


研工作经验,继续完善基于主题的


课例研究的校本教研范 。


重构以校为本的教科研制度做为突破口,


意在通过建立


以校为本的教研训制度,


能够促使学校建立新秩序,

< br>使学校创造一种有利于每个


教师发展的氛围,建立相互尊重、相

< br>


互信任、共同研讨、共享经验和共同发展的有效机制,从而为学生的发展服务,


为教师的专业成长提供保障。



(2)


建立全员参与和项目管理机制



五年中,学校继续以课题研究为载体,以课堂教学为阵地,以学习为动力,


以研讨为催化剂,


建立开放而有活力的教科研制度。


实现每年有一个省、


市立项


的学校层面不同切入点的科研课题或 子课题


(


学校总课题确立


,

< p>
分德育阶梯推进、


课堂教学建模、课程体系建设、



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