办公室

版本说明：

版本号

版本

01

修订日期

2009-1-4

修订内容

编制了规范指引管理办法< /p>

和规范指引分类

增加

< br>《项目管理

ERP

系统运

版本< /p>

02

2009-4-13

行业务流程 》

，并对“抄呈

备案”

类文档的发布途 径做

了修改。

集团全面推广规范应用

模式

左莹

修订事由

初次制定

修改人

左莹

签发：

签发：

内容：

1

规范指引管理办法

制定部门：

项目管理

ERP

办公室（以下简称

办公室）

审核部 门：

项目管理

ERP

推进领导小组（以 下简称领导小组）

管理要点：

a)

管理范围：

本文档所列之规范指引的管理范围包括，系统实施之前的调研、宣

传，系统实施过程 中的培训、数据管理，系统实施之后的应用技术支持与运维

管理。硬件网络管理和软件的 后台修改不在本规范的范围内。

b)

管理依据：

本文档所列之规范指引（包括本文档）的制定和修改 应有合理和可

追溯的依据，这些依据可以包括，相关的公司管理制度、会议纪要、相关领 导

确认的文本、明源的用户操作手册等。

c)

版本管理：

本文档所列之规范指引（包括本文档）

，需对每一个版本进行保存，

并对此版本相对于上一版本的修订内容进行记录，记录内容包括修订时间、修

订 内容、修订事由、修订人等。

d)

审核方式：

领导小组的审核方式分为两类。第一类为“审批签发 ”

，即需要领导

小组审批，并由组长签发生效的文档；第二类为 “抄呈备案”

，即由

ERP

办公

室制定后办公室主任签发生效，并抄呈副本到领导小组备案。

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1

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3

页