府东街小学集团化办学实施方案

温柔似野鬼°
785次浏览
2021年03月02日 16:12
最佳经验
本文由作者推荐

打破思维的墙-美女壁画

2021年3月2日发(作者:口哨与小狗)


府东街小学教育集团工作方案




为全面贯彻落实我市教育局关于统筹城乡教育改革和发展


要求,加快我市义务 教育优质化、均衡化进程,实现办人民满


意的教育目标,根据市局要求,结合教育集团实 际,特制定教


育集团互动帮扶发展工作实施方案:



一、指导思想



以促进义务教育优质均 衡发展为目标,以创新办学体制和


管理体制为动力


,

< p>
充分发挥优质教育资源的影响、辐射、示范和


带动作用,不断缩小校际差距 ,不断满足人民群众日益增长的


优质化、多样化教育需求,实现从“学有所教”到“学有 优教”的转


变。



二、总体目标



集团学校本着“开放



共享



合作



共赢”原则,借助“共立(管


理制度和考核办法)



共建(有效课堂)



共研 (教学与育人策


略)共享(优质人力和网络资源)


< p>
共控(教学过程和质量)


”发


展途径,探索学校管 理、教师发展、学生成长、质量提升等方


面的行之有效的策略,让集团学校每个孩子享受 平等优质的教


育,让集团学校每个教师在互动中共同发展,让两个校区教育


实力日趋均衡。



三、成立集团工作领导小组








长:




褚灵兰




郝杨平



副校长:




李晋玲



(常务)



常月丽





李文瀚(分管教学)










武文杰(分管德育)



总务主任:程厚忠





李孝峰



工会主席:李晋玲





张济梅



中层领导:李











倩(政教副主任)














靳云海





张海萍(大队辅导员)



四、实施方法



(一)文献研究法



把握国内外研究动 态,查阅文献资料,借鉴已有的研究成


果和经验教训,避免走弯路,为课题研究提供理论 框架和方法。



(二)调查研究法


< /p>


调查研究国内外集团化办学的现状与合作的实施可行性,


调查研究 集团化运作前后各校在办学模式、师生管理、育人方


式、凸显特色等方面的变化情况,寻 求集团化办学的着力点与


突破点。



(三)行动研究法



在研究过程中,把 研究与实践紧密地结合起来,通过观察、


探索、实践、反馈、评价、反思、总结、完善, 积累丰富的有


效实践经验,最终探索出集团化办学的有效模式。



(四)经验总结法



在行动研究的基础 上,调节相关变量,总结初步经验,微


调实验方案,最终上升到理论,形成经验总结。并 通过总结、


观摩,协调整个实验的过程,形成实验的有序、规范、科学、


严谨而又多样化的整体推进。



五、实施过程



(一)准备阶段< /p>


(2014.7



2014.9)


具体做法:



1


.成立集团化办学领导小组,组建专家组成员。



2



借调查研究法,


多渠道搜集整理各地集团化办 学的经验,


展开学习。



3


.完成组建初期的各项筹备工作。



(二)实施阶段(


2014.9



2017.7




具体做法:



1



采用行动研究法,


在实践中探索集团化办学的有效模式,< /p>


提升集团办学效益。



2


.以学校文化为引领,培育适于集团发展的文化体系。



3


.以增能增效为目标,建构集团管理新模式。使学校管理


逐 渐从传统经验型转向制度化、标准化、信息化综合型,从事


务型转向文化型、内涵型。认 真践行“儿童思维、文化建校、团


队精神、有效服务”的管理理念。


4


.以课题研究为抓手,提升教育集团办学质量。进一步 探


索集团化办学的运行机制,既形成共同的价值追求,统一的思


想,又展现出各校区的办学特色。



5


.以网络管理为依托,打造教育集团管理新时空。优化校


园网群,把集团内各分部连接成 一个有机的整体。通过校园网


络,集团信息得以快速传递,学科资源库得以高度共享,为 各


部师生的发展提供平等均衡的机会。



6



完善集团内教师评价系


,


充分发挥评价的规范、


导向与激


励功能,促进 教师专业发展,提高教育教学质量。



(三)总结阶段(


2017.9--




在行动研究的基础上,调节相关变量,总结初步经验,微


调实验方案,最终上升到理论 ,形成经验总结。并通过总结、


观摩,协调整个实验的过程,形成实验的有序、规范、科 学、


严谨而又多样化的整体推进。



六、具体措施





1


.建构并实施“协作型”管理模式




“协作型”教育集团内各成员校法人、校名和行政隶属关系不


变,原则上保持人、财、物独立。集团内学校之间实行管理互


通 、研训联动、质量同进、文化共融、项目合作、捆绑考核



“六


大行动”





2


.工作要点






1


)学校领导深入各校区进行教育教学、班级管理、环境


建设等方面的 跟踪指导;





2


)组织名优骨干教师各校区巡回展示(优质课或管理经


验分享等)







3


)对应年级各学科教师集体备课后自选两个单元内容互


动上课;






4


)实行教学质量同步测试,教学资源共享,期末统一组


织考试,在教学质量检测后,对成绩进行对比、分析、找出原


因,调整教学方法 ;





(< /p>


5


)校区内德育处组织大型活动时彼此互相观摩,尽可能


同时参与并互动;




6


)集团内德育处和教导处各承担一项课题研究,通过研


究课题 引领教师发展。




七、运行要求



1

.充分认识实行集团化办学的重要意义,动员组织广大教


职工把思想统一到关于教育 均衡发展的重大决策上来。


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画


打破思维的墙-美女壁画