小学校长管理经验
lol雷克顿-张玉华好听的歌
小学校长管理经验
搞好学校管理,提高管理质量。是一名小学校长最基本的工作职责。而如
何去完成这项工作,
把这项工作做得更好,
简单的一句
话,
就是要提高小学校长
的管理水平。
《现代中小学教育管理教程》曾指出
“
学校管理是指学校的管理者通过组
织协调全体师生员工,
充分发挥人力、才力、物力的作用,充分利用各种资源和
校内外的有利条件,高效的实现
学校办学目标的活动过程
”
。
我们办学要追求高水平的教育质量就必须要有高水平的
管理。可以说,
管理水平是办学的关键。
在当前的学校管理中,如何提高管理水平,怎样做才算
是高水平的学校
管理?根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,
我认为应从以下
几个方面去做:
一、做一个务实型的校长
务实就是讲究实际、实事求是。实
,就是充盈、稳固、脚踏实地;就
是实在、
实际、
实话、
实干。
所有工作都要求真务实、
少说空话,
不做表面文章、
不搞花架子、
不搞形式主义。
实干兴校,
空谈误校。
要处处坚持重实际、
说实话、
务实事、求实效,必
须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风.具体落实到工
作中,又怎样做呢
?
第一,谦虚做人
谦虚,
可以让你看到别人的优点,<
/p>
可以让你保持宽广的胸怀,
对于先进的东
西能够兼收并蓄。谦虚,可以让上级对你有好感,让同事和睦相处,让老师们觉
得可以亲
近,
能够保持良好的人际关系和人脉资源。
有了这种良好的人际
关系和
人脉资源,校长的各种安排,可以更好地得以落实,当校长有了难题时,会有相<
/p>
当多的老师站出来为你解忧,为你排难.众人划桨力量大,一个好汉三个帮,总
之,谦虚做人,你就会得到很多谦虚的朋友.
第二,务实做事
人生在世,
就要做事。
把每一件简单的事情做好就不简单,
把每一件平凡
的
事情做好就不平凡,
实实在在做好每一件事,
做
“拉梨”
的牛.
那么如何做
事呢?
五句话,这就是想做事、能做事、做成事、不坏事、能共事。
1
、要从
点滴入手,用心做事。作为一名校长,一定要坚持用心工作,
用心把握,认真细致不马虎
,用心落实,精益求精不草率,切实做到“忠、严、
细、实”
,
用心用脑,从点滴入手,全面考虑,细致操作。树立良好的做事态度
和风格,凡事要堂堂
正正、光明磊落、尽心尽力、尽职尽责,不能拈轻怕重,好
高骛远.
2
、要勤于思索,高效办事。校长做事在乎一个“勤”字。
“勤”体现在三个
方面,即“手勤”
、
“脚勤”
、
“脑勤”
。
“手勤”
,就是要及时做好“上情下达、下
情上达”
;
“脚勤”
,就是要和师生们打成一片
,及时了解和掌握工作动态,争取
工作的主动性;
“脑勤”
,
就是要结合工作勤于思考,
从校长的角度思考应该提供
什么信息、
作出什么部署;
p>
从老师的角度思考他们缺少什么服务、
目前有什么要
求;从学生的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助。
3
、要高
风格处事。人的一生经常会面对进退得失,与老师们交往难免会出
现磕磕碰碰。
进退得失之际如何选择,
磕磕碰碰之时怎样处理,
这其中就有一个
处事风格的问题。
有的人一事当前先替自己打算,遇荣誉就上,见责任就推;
有的人遇到事情斤斤计较、患
得患失,生怕便宜了别人,亏欠了自己。这都是风
格不高的表现。风格不高,威信肯定高
不了,就难以让老师们信服信任,就会缺
乏凝聚力和号召力。一名校长有人格魅力,很重
要的就体现在处事的高风格上。
在处理涉及个人利益的问题时
摆正自己的位置,
正确对待自己的工作、
正确对待
自已的同志、正确对待自己的学生。
-
第三、谨慎说话
< br>俗话说:
良言一句三冬暖,
恶语伤人六月寒。
校长做为联校的一名中层干部,
做为上情下达,
下
情上达的中间人,
每一句不恰当的语言,
每一个不准确的意见,
都有可能影响到学校领导和老师之间的关系,
影响到老师与老师
之间的关系,
影
响到老师与学生之间的关系.所以校长在说每一
句话时,在反映每一个意见时,
都要谨而慎之.
下面的这个例子
也许能让我们知道,
一个校长该如何说话.
有一
次,孔子的一位门生匆匆忙忙地跑来找他,气喘吁吁地说:
“我告诉你一件事,
你可能绝对想像不到.
.
”
,这时孔子毫不留情地制止了他,并郑重告诉他“你告
诉我的话,用三个筛
子筛过了么吗?”门生察觉情况不妙,不解地摇了摇头。孔
子又继续说:
“当你要告诉别人一件事时,至少应该用三个筛子过滤一遍,第一
个筛子叫做真
实,
你要告诉我的事是真实的么?”
门生说:
< br>“我是从街上听来的,
大家都这么说,
我也不知道是不是
真的”
。
“
那你就应该用你的第二个筛
子去检查,
如果不是真的,至少应该是善意的,你要告诉我的事是善意的么?”
“不,正好
相反”
。
门
生羞愧地低下头来。
孔子不厌烦地继续说:
“那么我们再用第三
个筛子
检查看看,你这么急着要告诉我的事,是重要的么?”
“
并不是很重要.
.
.
.
.
”孔
子打断了他的话:
“既
然这个消息并不重要,又不是出自善意,更不知道它是真
是假,你又何必说呢?说了也只
会造成我们两个人的困扰罢了”
。孔子接着说:
不要听信搬弄是
非的人或诽谤者的话,
因为他不会是出自善意告诉你的,
它既会
揭发别人的隐私,
当然也会同样地对待你。
因此,
他提出了说话前的三个筛子之
说,不做始作俑者,当
然也不要受人利用成了是非的传播者。流言比剑更可怕,
他能伤害一个人的身心,
道听途说的人,
等于把自己的快乐强加在别人的痛苦之
上。所以说,说话反映一个人的智慧,谨言慎行、言之有物是说话智慧的最高准
则。
二、当好联校校长的参谋和助手
作为
小学校长,
能正确定位,
努力做好联校校长的助手,
应做好以下几方面
的工作:
1
、在上级主管部门及校长的指导下,制订好学校的教育教学工作计划,并
组织实施,
使学校教育教学工作更有针对性、
实
效性,
并注意总结教育教学方面
的经验。
2
、制订教务工作方面的有关规章制度和检查考核制度,做
到制度刚性化,
管理人性化,负责好教学工作的期中和期终检测工作。
< br>
3
、组织、指导、审查各年级各学科教学计划,各教研
组教学教研计划,组
织全校教育教学研究和经验交流,
组织检测
,
及质量分析,
领导和指导教研组工
作
。
4
、关心全体学生的全面发展,认
真落实课程计划,
(开齐课程、开足课时,
部分学校课表上是按
课程计划布置,而没有实际操作,没有资料储备形同虚设)
制定好四表,组织好学生的竞
赛活动。
5
、组织好备课、听课、评
课工作,负责指导各科教研组工作,组织好教研
活动。
二、加强自身修养,和谐处理人际关系
业务能力是小学校长自身必备的修养。
一所学校的教育、
教学
质量高低,
在
很大程度上看校长是否掌握学校教学管理基本理论
和基本方法,
学会对思想政治
工作科学管理,
< br>学会对教学质量科学管理,
学会对教务行政工作的科学管理。
这
样,才能充分调动、发挥全体教师的积极性,才能使教师在教育、教学中展现他<
/p>
们的才能。
不仅如此,
还要掌握一些切实
可行的教学原则和行之有效的教学方法,
逐步认识教学规律,
并
能坚持学习教育科学研究的新成果和经验,
端正教育教学
的指导
思想,不断更新教育观念,比一般教师站得高,看得远,使教育、教学管
理工作进入更合
理、更新的领域。
三、抓教学工作的重点
1
、抓好“三基”
:一是基础年级;二是基础薄弱学科;三是基础知识和基本
技能的训练。
2
、在一个学年度中,开学初侧重抓一年级,年中侧重抓中间,年末重抓毕
业年级。在
一个学期中,开学初抓紧组织、订计划。期中抓检查、质量分析、抓
备课、上课。期末抓
复习、考试、总结经验。
3
、教学组织方面:主要抓课堂教学。
小学教学工作是一项任重道远的工作,
我们应本着:
踏踏实实工作、
认认真
真育人的原则,
一步一个脚印,
坚持不懈,
共同进步,
努力创建家长满意的学校。
四、规范教学常规管理,月检制度落到实处
< br>以
《盂县中小学教学精细化管理实施细则》
为依据,
p>
结合我校实际情况每月
28
日至
30
日查教师学科教学计划、教师备课、上课、辅导、作业、检测、远教<
/p>
资源应用等各个方面。
(一)计划管理
1
< br>、开学第一周,由教务处组织检查教学工作计划,主要从上交时间和质量
两方面入
手,
质量评价主要从计划各环节是否完整、
教学进度的安排是否
合理等
方面着手,并将检查情况做好记录,然后将检查情况及时和教师沟通交流。
2
、抽检、月检时,主要查教学进度和计划
是否相吻合,以便提醒教师及时
把握或调整教学进度。做到计划与实施相统一。
(二)备课管理
1
、看环节是否完整。一份完整的教案应包括:课题、教学目标、重难点、
教学资源、教法学法、教学准备、教学时数、教学过程、板书设计、课后反思等
环节。
2
、看教学过程是否完整,是
否注重了教法学法的体现。我校实行电子备课
但书上应有详细的批注。
< br>
3
、看教学反思。一是查量是否完成(每月至少撰写一
篇教学反思)
;二是看
质量,所写反思是否及时总结了自己教学
中的成与败,得与失。
(三)课堂教学管理
教学的本质是什么?
一是:
教学的本质上是传授知识的过程,
或者是传授知识与培养能力的过程。<
/p>
(教学即传递;学习即听讲)
二是:<
/p>
教学的本质是师生双方的共同活动,
是教师的教与学生的学组合在
一
起的共同活动过程。
三是:教学的
本质是“对话“,是”交流“,是”沟通“,我认为教学实际
上是师生以教学资源为中介
的交互影响的过程,是一种特殊的人际交往活动过
程。
课堂教学是提高教学质量的中心环节,
是实施素质教育的主阵地。
一所学校
要想生存,要想发展,质
量是最有力的保证。开学第二周,校长、教务主任、教