小学校长管理经验

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2021年03月02日 16:14
最佳经验
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lol雷克顿-张玉华好听的歌

2021年3月2日发(作者:广州小蛮腰)


小学校长管理经验





搞好学校管理,提高管理质量。是一名小学校长最基本的工作职责。而如


何去完成这项工作,


把这项工作做得更好,


简单的一句 话,


就是要提高小学校长


的管理水平。




《现代中小学教育管理教程》曾指出


学校管理是指学校的管理者通过组


织协调全体师生员工, 充分发挥人力、才力、物力的作用,充分利用各种资源和


校内外的有利条件,高效的实现 学校办学目标的活动过程






我们办学要追求高水平的教育质量就必须要有高水平的 管理。可以说,


管理水平是办学的关键。




在当前的学校管理中,如何提高管理水平,怎样做才算 是高水平的学校


管理?根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验,


我认为应从以下


几个方面去做:



一、做一个务实型的校长










务实就是讲究实际、实事求是。实 ,就是充盈、稳固、脚踏实地;就


是实在、


实际、


实话、


实干。


所有工作都要求真务实、


少说空话,


不做表面文章、


不搞花架子、

< p>
不搞形式主义。


实干兴校,


空谈误校。

< p>
要处处坚持重实际、


说实话、


务实事、求实效,必 须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风.具体落实到工


作中,又怎样做呢

< p>
?




第一,谦虚做人





谦虚,


可以让你看到别人的优点,< /p>


可以让你保持宽广的胸怀,


对于先进的东


西能够兼收并蓄。谦虚,可以让上级对你有好感,让同事和睦相处,让老师们觉


得可以亲 近,


能够保持良好的人际关系和人脉资源。


有了这种良好的人际 关系和


人脉资源,校长的各种安排,可以更好地得以落实,当校长有了难题时,会有相< /p>


当多的老师站出来为你解忧,为你排难.众人划桨力量大,一个好汉三个帮,总

< p>
之,谦虚做人,你就会得到很多谦虚的朋友.





第二,务实做事





人生在世,


就要做事。


把每一件简单的事情做好就不简单,


把每一件平凡 的


事情做好就不平凡,


实实在在做好每一件事,



“拉梨”


的牛.


那么如何做 事呢?


五句话,这就是想做事、能做事、做成事、不坏事、能共事。








1


、要从 点滴入手,用心做事。作为一名校长,一定要坚持用心工作,


用心把握,认真细致不马虎 ,用心落实,精益求精不草率,切实做到“忠、严、


细、实”


, 用心用脑,从点滴入手,全面考虑,细致操作。树立良好的做事态度


和风格,凡事要堂堂 正正、光明磊落、尽心尽力、尽职尽责,不能拈轻怕重,好


高骛远.




2


、要勤于思索,高效办事。校长做事在乎一个“勤”字。


“勤”体现在三个


方面,即“手勤”



“脚勤”



“脑勤”



“手勤”


,就是要及时做好“上情下达、下


情上达”



“脚勤”


,就是要和师生们打成一片



,及时了解和掌握工作动态,争取


工作的主动性;

“脑勤”



就是要结合工作勤于思考,

从校长的角度思考应该提供


什么信息、


作出什么部署;


从老师的角度思考他们缺少什么服务、


目前有什么要


求;从学生的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助。





3


、要高 风格处事。人的一生经常会面对进退得失,与老师们交往难免会出


现磕磕碰碰。


进退得失之际如何选择,


磕磕碰碰之时怎样处理,


这其中就有一个


处事风格的问题。



有的人一事当前先替自己打算,遇荣誉就上,见责任就推;


有的人遇到事情斤斤计较、患 得患失,生怕便宜了别人,亏欠了自己。这都是风


格不高的表现。风格不高,威信肯定高 不了,就难以让老师们信服信任,就会缺


乏凝聚力和号召力。一名校长有人格魅力,很重 要的就体现在处事的高风格上。



在处理涉及个人利益的问题时 摆正自己的位置,


正确对待自己的工作、


正确对待


自已的同志、正确对待自己的学生。


-


第三、谨慎说话



< br>俗话说:


良言一句三冬暖,


恶语伤人六月寒。

< p>
校长做为联校的一名中层干部,


做为上情下达,


下 情上达的中间人,


每一句不恰当的语言,


每一个不准确的意见,


都有可能影响到学校领导和老师之间的关系,


影响到老师与老师 之间的关系,



响到老师与学生之间的关系.所以校长在说每一 句话时,在反映每一个意见时,


都要谨而慎之.


下面的这个例子 也许能让我们知道,


一个校长该如何说话.


有一


次,孔子的一位门生匆匆忙忙地跑来找他,气喘吁吁地说:


“我告诉你一件事,


你可能绝对想像不到.



< p>
,这时孔子毫不留情地制止了他,并郑重告诉他“你告


诉我的话,用三个筛 子筛过了么吗?”门生察觉情况不妙,不解地摇了摇头。孔


子又继续说:


“当你要告诉别人一件事时,至少应该用三个筛子过滤一遍,第一


个筛子叫做真 实,


你要告诉我的事是真实的么?”


门生说:

< br>“我是从街上听来的,


大家都这么说,


我也不知道是不是 真的”




那你就应该用你的第二个筛 子去检查,


如果不是真的,至少应该是善意的,你要告诉我的事是善意的么?”


“不,正好


相反”



门 生羞愧地低下头来。


孔子不厌烦地继续说:


“那么我们再用第三 个筛子


检查看看,你这么急着要告诉我的事,是重要的么?”


“ 并不是很重要.






”孔


子打断了他的话:


“既 然这个消息并不重要,又不是出自善意,更不知道它是真


是假,你又何必说呢?说了也只 会造成我们两个人的困扰罢了”


。孔子接着说:


不要听信搬弄是 非的人或诽谤者的话,


因为他不会是出自善意告诉你的,


它既会


揭发别人的隐私,


当然也会同样地对待你。

因此,


他提出了说话前的三个筛子之


说,不做始作俑者,当 然也不要受人利用成了是非的传播者。流言比剑更可怕,


他能伤害一个人的身心,


道听途说的人,


等于把自己的快乐强加在别人的痛苦之


上。所以说,说话反映一个人的智慧,谨言慎行、言之有物是说话智慧的最高准


则。





二、当好联校校长的参谋和助手



作为 小学校长,


能正确定位,


努力做好联校校长的助手,

< p>
应做好以下几方面


的工作:


1


、在上级主管部门及校长的指导下,制订好学校的教育教学工作计划,并


组织实施,


使学校教育教学工作更有针对性、


实 效性,


并注意总结教育教学方面


的经验。



2


、制订教务工作方面的有关规章制度和检查考核制度,做 到制度刚性化,


管理人性化,负责好教学工作的期中和期终检测工作。

< br>


3


、组织、指导、审查各年级各学科教学计划,各教研 组教学教研计划,组


织全校教育教学研究和经验交流,


组织检测 ,


及质量分析,


领导和指导教研组工


作 。



4


、关心全体学生的全面发展,认 真落实课程计划,


(开齐课程、开足课时,


部分学校课表上是按 课程计划布置,而没有实际操作,没有资料储备形同虚设)


制定好四表,组织好学生的竞 赛活动。



5


、组织好备课、听课、评 课工作,负责指导各科教研组工作,组织好教研


活动。



二、加强自身修养,和谐处理人际关系



业务能力是小学校长自身必备的修养。


一所学校的教育、


教学 质量高低,



很大程度上看校长是否掌握学校教学管理基本理论 和基本方法,


学会对思想政治


工作科学管理,

< br>学会对教学质量科学管理,


学会对教务行政工作的科学管理。


样,才能充分调动、发挥全体教师的积极性,才能使教师在教育、教学中展现他< /p>


们的才能。


不仅如此,


还要掌握一些切实 可行的教学原则和行之有效的教学方法,


逐步认识教学规律,


并 能坚持学习教育科学研究的新成果和经验,


端正教育教学


的指导 思想,不断更新教育观念,比一般教师站得高,看得远,使教育、教学管


理工作进入更合 理、更新的领域。




三、抓教学工作的重点



1

< p>
、抓好“三基”


:一是基础年级;二是基础薄弱学科;三是基础知识和基本


技能的训练。



2

、在一个学年度中,开学初侧重抓一年级,年中侧重抓中间,年末重抓毕


业年级。在 一个学期中,开学初抓紧组织、订计划。期中抓检查、质量分析、抓


备课、上课。期末抓 复习、考试、总结经验。



3


、教学组织方面:主要抓课堂教学。



小学教学工作是一项任重道远的工作,


我们应本着:

< p>
踏踏实实工作、


认认真


真育人的原则,

< p>
一步一个脚印,


坚持不懈,


共同进步,

< p>
努力创建家长满意的学校。



四、规范教学常规管理,月检制度落到实处


< br>以


《盂县中小学教学精细化管理实施细则》


为依据,


结合我校实际情况每月


28


日至

< p>
30


日查教师学科教学计划、教师备课、上课、辅导、作业、检测、远教< /p>


资源应用等各个方面。



(一)计划管理



1

< br>、开学第一周,由教务处组织检查教学工作计划,主要从上交时间和质量


两方面入 手,


质量评价主要从计划各环节是否完整、


教学进度的安排是否 合理等


方面着手,并将检查情况做好记录,然后将检查情况及时和教师沟通交流。



2


、抽检、月检时,主要查教学进度和计划 是否相吻合,以便提醒教师及时


把握或调整教学进度。做到计划与实施相统一。



(二)备课管理



1


、看环节是否完整。一份完整的教案应包括:课题、教学目标、重难点、


教学资源、教法学法、教学准备、教学时数、教学过程、板书设计、课后反思等


环节。



2


、看教学过程是否完整,是 否注重了教法学法的体现。我校实行电子备课


但书上应有详细的批注。

< br>


3


、看教学反思。一是查量是否完成(每月至少撰写一 篇教学反思)


;二是看


质量,所写反思是否及时总结了自己教学 中的成与败,得与失。



(三)课堂教学管理



教学的本质是什么?



一是:


教学的本质上是传授知识的过程,


或者是传授知识与培养能力的过程。< /p>


(教学即传递;学习即听讲)



二是:< /p>


教学的本质是师生双方的共同活动,


是教师的教与学生的学组合在 一


起的共同活动过程。



三是:教学的 本质是“对话“,是”交流“,是”沟通“,我认为教学实际


上是师生以教学资源为中介 的交互影响的过程,是一种特殊的人际交往活动过


程。




课堂教学是提高教学质量的中心环节,


是实施素质教育的主阵地。


一所学校


要想生存,要想发展,质 量是最有力的保证。开学第二周,校长、教务主任、教

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