副校长挂职锻炼总结报告
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副校长挂职锻炼总结报告
姓名:
XXX
部
门:
XX
部
副校长挂职锻炼总结报告
——赴
**
挂职锻炼总结报告
< br>
贾山中心完小
旷生贵
三十天,
在历史的长河里或许可以忽略不计,
但在我的教育生涯
中却
是难以忘怀。
**
挂职的三十天是对我教育教学管理理念进行彻
底
洗礼的一段宝贵时光,我深切的感受到:“培训是最高的福利待遇,
< br>给教师提供学习机会就是最优厚的奖赏。
”能够参加这次挂职锻炼培
训,我感到莫大的荣幸。在挂职学习中,我深受挂职学校领导的悉心
引领,<
/p>
深入到学校的各职能部门,
零距离地感受到了
**
路小学在学校
管理、新课程改革等方方面面的成效与做
法,开阔了我的视野,拓宽
了我的思路。我深深地被江小严谨扎实的工作作风,以人为本
、与时
俱进的教育理念,
爱岗敬业、
积
极进取的工作精神和所取得的辉煌成
就所感染,深受教育和启迪。
第一部分:基本情况介绍
一、个人学习工作情况:
我们
10
月
18
日到
p>
**
区教育局报到,
我被安排在
**
路小学挂职锻
炼并担任副校长,于
11
月
18
日结束回
p>
**
,历时
30
天
。能到
**
区
**
鼎鼎的
**
路小学接受锻炼是我人生中一次难得的机会,我
尤感珍惜。
因此,我时时提醒自己:一定要珍惜机会,抓住机会,用好机会,认
真学习锻炼,切莫辜负了领导的期望。
(一)严格要求,注重形象
在挂职的
一个月中,我严格按照挂职锻炼学校的作息时间上下
班,不迟到,不早退,有特殊事情及
时向挂职学校校长请假。上班时
我认真阅读学校的各项管理资料,并在不干扰、不添乱的
前提下,随
时注意与校长,学校领导以及老师们沟通交流。坚持多听、多看、多
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学,
做到边学习,边交流,边思考。自觉参加挂职学校的各种集体活
动,
一切行动服从组织安排,
严格按照既定时间及挂职计划开展工作,
< br>从未提出不合理的要求。
挂职期间我充分尊重学校领导,
团结周围同
志,与江小的领导和老师建立了深厚情谊。
(二)勤奋学习,注重思考
在挂职锻
炼期间,我总共参加学校行政会
8
次,学校部门学习
5
次,全校教师大会
4
次
;参加主题班会
4
次,专题研讨活动
3
次,学
校各项活动
8
< br>次;听课
21
节,个别访谈几十人次。还参加了
**
区教
育党委组织的“公推直选”党支部活动
;
参加了
**
中学主办的“学校
发明成果展销会”;
聆听了
**
知名教育专家、
特级教师颛孙长宗老师
的讲座《勤奋
兼通
追求》和
**
< br>市一级一等校长胡文龙校长的专题讲
座《做好自己的事》
;参观了周边部分中小学校,开阔了眼界,收获
了不少有用的东西。同时,在参加各种活
动时,不忘联系实际、思考
问题,坚持每天写一篇反思日记。
(三)虚心请教,注重积累
在充分尊
重学校领导和同事的前提下,
我经常和他们交流,
特别
是和班子成员的交流,虚心向他们请教,在交流中吸取经验,在交流
中取
长补短。同时我把交流所得及时积累下来,有日记
29
篇、有文
本材料、还有电子档案和影像资料。
二、挂职学校基本情况:
**
路小学创办于
1960
年,地处
**
区主要商业街
**
路附
近。学校
现分南校区和北校区,占地面积共
35
亩。学校现有
41
个班级,
1
500
多名在校学生,
150
余名专任
教师。这是一所充满活力,以信息技术
教育见长,
注重学生综合
素质发展的学校。
多年来学校始终坚持“为
每个学生健康主动发
展创设无限空间”的教育理念和“江纳百川,
和
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衷共
进”的学校精神,
开创以“生命教育”为主的办学特色,
落实课
堂实效,努力实现“精细化、品牌化、现代化学校”的办学目标。近
年来,
先后荣膺“**市办学先进单位”、
“**市读书活
动先进集体”、
“**市艺术教育先进集体”、
“**市体育工
作先进集体”等殊荣,
并
成为“中国创造教育实验基地”、
p>
“全国雏鹰大队”、
“**市小学生
日常行
为规范教育铜牌学校”、“**市家庭教育实验基地”、“**
市语文教学研究学会实验
基地”。
(一)
、形成“双为本”思
想理念、营造主动发展的学校环境
江小在学校管理过程中实施
“以教师的主动健康发展为本”;
在
教育教学过程中实行“以学
生的主动健康发展为本”的“双为本”
思想理念。为此,学校开展了三大实践研究活动:
把课堂还给学生,
让课堂焕发生命活力;把班级还给学生,让班级充满成长气息;把发<
/p>
展的主动权还给师生,让学校充满勃勃生机。同时,学校定期举行特
色节、主体周、
校园吉尼斯等校园文化建设活动,确实营造了师生主
< br>动发展的学校环境。
(二)
、
发展学校特色,形成教育品牌,展现生命的灵动与飞扬
江小的
学校特色是按“总——分——渗”来布局的。
其中以生命
教育为
总特色,强调把“生命教育”分布在读书、艺术、体育等三个
特色里面,要求渗透在学校
教育教学的各方面、各门课程教学里。
总特色:生命教育——
江小结合
p>
5
个年级学生的不同认知水平以及重点需要培养的生
命教育价值,
编写了
5
本“生
命教育”教材:
其中一年级的生命教育
教材是
< br><<
生命之源》
,让学生知道生命孕育,诞生,成长的过
程,理
解个体与亲人,
家庭和学校的生命关系;
二年级的教材是
《生命之根》
,
以安全教育为主线,
让个体懂得珍惜自己的生命;
三年级的教
材是
《生
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命之树》
,主要展现动植物与人们生活的密切关系和重要作用;四年
级的教材是《生命之歌》
p>
,结合学校周边教育环境的特点挖掘学校教
育资源,以先进、
英雄等榜样的介绍,让学生感受自己在社会生活中
的作用;五年级的生
命教材是《生命之魂》
,以法制教育为主线,让
学生能从中认识
到法律是生命发展的准绳和灵魂。
特色一:读书活动——生命翱翔的羽翼
学校以“乐读、
会读、活读”为目标,
坚持开展读书活动,形
成
了具有“江小特色”的读书活动模式。
其一、
学校通过营造浓郁的读
书氛围激发学生的阅读情趣。其二、学校采取“定额阅读
法”,要求
学生定时定量读书看报。其三、学校通过每周一节阅读指导课,每天
十分钟队会的读书读报交流活动养成学生的读书习惯;
同时注意加强
p>
对家长的读书指导,营造家庭读书氛围。其四、形成了体现不同年级
不同要求的读写形式。其五、注重读以致用。如:学校定期举办各种
主题读书活动,
p>
学生自己创办文学社团和自办图文并茂的“星月文学
报”。
特色二:艺术教育——生命美丽的色彩
p>
江小非常重视艺术教育,
经常性的开展艺术活动。
< br>一方面学校运
用“新基础教育”理论,
注重对艺术教育课
堂教学研究;
另一方面对
学生的艺术教育加强“三团二队”(合
唱团、舞蹈团、文学美术团、
**
队、军鼓队)以及艺术类兴趣
小组的建设,对教师的艺术教育重点
加强教师艺术修养的培养,成立了“两团一队”(合
唱团、自在书社
团、
**
队)
。由于成绩显著,近几年多次评为市级、区级艺术特色学
校。
特色三:体育教育——生命活力的源泉
江小确立了“以棒球为切入点,
足球为特色,
全面提高学生身体
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页
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素质,构
**
光体育校园”体育工作目标。学校每天开展
20
分钟集体
晨跑和午间体育休闲活动;
每年春季举行
田径运动会,
冬季举办“踢
跳拍”体育节;
每两年与其它民工学校联手举办“四校运动会”。
特
别是:
学校组建的棒球队和足球队在市区各项比赛中屡获佳绩,
为每<
/p>
个学有所长,学有所爱的学生搭建了表现的舞台。
(三)
、加强教育科研,为师生生命的发展提供动力
学校以“课程研究开发部为龙头,
教师人人参与”这一组织形式
开展了
8
个国、市、区级课题的研究。
在抓教师教科研学习管理中,
要求教师树立“工作即学习”的思想。
同时,
学校成立了教科研领导
小组、评审小组,制定了《江
小教科研的工作实施意见》
:设立教科
研参与奖;科研成果的交
流奖;教师教科研工作年度等级评定。并把
评定的结果与评先进、考核、
**
级挂钩。
(四)
、推进课堂教学改革,促进师生互动发展
江
小把不断提高课堂教学质量作为学校的中心工作。
近年来,
学<
/p>
校运用“新基础教育”理论,创建的课堂教学富有三个鲜明特点:
一)
、
把生命教育理念转化为一定的教育教学行为;二)
、师生的自我
意识开始激活,课堂教学开始焕发出生命的活力;三)<
/p>
、构建良好的
师生情感,形成了民主、平等、和谐的课堂氛围。<
/p>
第二部分:主要收获和体会
一、对校长管理艺术的几点收获
**
路小学之所以能够誉满
**
,
甚至是
**
市,
我想关
键在于马校长
的管理:一是她能及时把握时代脉搏,紧跟教育改革发展步伐,使自
己始终站在教育的最前沿,处在时代的前列。二是她以人为本,创设
出
和谐的育人环境,使教师爱岗爱业,学生爱学爱校。三是马校长曾
说,学校出成绩,都是
班子成员和所有教职员工的功劳。而我认为,
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其实
不尽然,
应该是马校长的管理达到了一种很高的境界,
是她的人
格魅力感染了每位教职员工,
是她的精湛的管理艺术征服了所有
的班
子成员,
是她的高瞻远瞩的眼光掀起了学校教育教学的一个
又一个的
高潮。
在这一个月的挂职学习中,
对于马校长的管理艺术我是收获颇
多。
“正人先正己,正下先正上”。
跟马
校长接触的一个月中,让
我强烈感受到:
作为校长要想领导好全
校师生,
不仅要有强烈的社会
责任感和求真务实、锐意进取的工
作作风,还要起到身先士卒,以身
作则的表率作用。在这一个月中,有件事可以说令我尤
为感动。
**
路小学是一所分南北校区的大学校,
教师多,
学生多,
日常琐事更多,
< br>这样一来使得校长非常的忙。
但不管天晴还是下雨,
马校
长每天早晨
7
点钟准时赶到学校校门口,和学校礼仪队的同学一
道笑容可掬、毕
恭毕敬的向来校上班的老师和上课的同学问声“你好”或是“你
早”。看见我对这事疑惑不解,她语重心长地对我说:“虽说我每天
这样
做确实麻烦,
但比起老师的工作这不算困难,
因为我每周只有两
节课嘛;
再说我每天能用这点小麻烦换来老师和同学们轻松愉快
的一
天,我认为很值!”听了马校长的一席话,我豁然明白了一个道理:
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
是呀,<
/p>
难怪人们常说:
一个会当校长的校长,
他
无需对老师下命
令,
老师总会跟着他走;
一个不会当校长的校长,
即使他天天下命令,
老师也不会跟着
他走。
这就需要校长以身作则,
以自己的真诚去感动
教师。
“桃李不言,
下自成蹊”不就是这个道理吗
?马校长能把一件
看起来如此困难的事每天都做得那么完美,这不就是用自己以身作
p>
则、率先垂范、
真诚忠实感动每个老师吗?此时无招胜有招,这样的
为“官”艺术产生的效果远远胜过跟老师直接做思想工作、下命令,
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并且
更具威力,更震撼人心。难怪,江小的老师每天连续工作
9
个小
时,我却从未听到或是觉察到老师们流露埋怨之情。
“己欲立而立人,
己欲达而达人”。
记得在
p>
10
月
28
日下午
,
**
教育局专管名师培养的特级教师颛孙长宗来江小讲座。<
/p>
马校长利用这
次机会,
把学校三个年青的
教师特意介绍给颛孙专家,
并把他们的教
科研成果向专家作了详
细汇报。
马校长那种为教师取得的成绩所产生
的骄傲之情溢于言
表,并反复请求专家一定把他们培养成未来的名
师。
当我在马校
长办公室目睹这一场景时,
不由想起了孔子所说的一
句话:己欲
立而立人,己欲达而达人。虽然对于这件事,我可能是一
种狭隘的理解,但作为校长能让
老师跟着自己尝到成功喜悦的做法,
这不失为英明之举
.
正如马校长所说:近年来,我们在推进各项改革
实践中,
越来越感受到教师个人的成功对学校发展的重要性。
因此我
< br>把学校策划与管理工作的原点回归到“人”的身上,
坚持在“成事中
成人,以成人促进成事”。
一所学校要发展,作为
校长必须要把全体教师团结在校长的周
围,要让全体教师跟你
*
*
同力。而要做到这一点,我认为校长不能只
是“管人”,更重
要的是“管心”,也就是要将心比心。什么是教师
的心呢?我想不单单是指福利待遇,还
包括:老师想成功;解决老师
的特殊困难;
感情上要真正喜欢老
师等等。
目前教育领域不缺少先进
的教育思想和教育理念,
p>
只是需要按照教育科学理论做一番实在的践
行工作,
也就是全心全意为教师和学生做点实事。
校长在践行自己的
教育理念同时,结合实际赢得教师的支持,比如:为教师解决实际困
难;
将教师吸引到学校管理中来,
让教师在参与管理的过程中有机会
尝试到成功的滋味。
这样才能让教师发自内心地努力学习、
认真工作;
才能追求卓越;
才能将办学理念、
办学目标转化为全体员工的自觉行
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为。
“成大业若烹小鲜,
做大事必重细节”。
学校管理要从细节做起,
老子
说“治大国若烹小鲜”。
这里所说的细节并非指琐事,
而是指能
牵一发而动全身的事情。管理者的智慧就在于把握细节管理的切入
点。马校长跟我说了这样一件事情:以往教师值班,由于值班教师不
在同一组,通知起
来很不方便,有时有的教师竟忘了值班,使得教师
值班效果很差。此时,有的教师向校长
提出建议,教师值班可改为同
一组教师,这样既便于组织又便于管理。学校接受此建议后
,教师值
班情况良好。正所谓:小事成就大事,细节成就完美。
关注细节,
还可以打通与教师心理沟通的心理栅栏。
正如江小副
校长兼工会主席王燕所说:
在我们学校
,
教职工每逢过年过节或生病
住院都能接到领导电话带来的亲切
问候;
遇到不顺心的事或对领导要
说的话,短信就是倾诉的工具
;每当哪个老师过生日了,在她的办公
桌上有领导送来的贺卡。一条短信、一张贺卡、一
个电话,这看起来
都是一些芝麻小事,
但就是因为这些细节凝聚
成一种精神,
一种幸福,
一种动力,更凝聚了江小的精神:江纳
百川,和衷共进。
“立身以立学为先,立学以读书为本”。
记得江小校务办石主
任跟我讲过这样的一件事:
马校长三年
前调到江小任校长,
我曾有一
次向她建议学生能不能成立一个“
头脑
OM
兴趣小组”?听了这个建
议后
,马校长显得很安静,没说一句话,我还以为她不赞成。但过了
两天,她专门找到我跟我
坦白的说:小石,那天你跟我讲的有关学校
成立“头脑
OM
p>
兴趣小组”,我当时不明白是啥回事,这两天我特意
查找了有关资料
,咨询了有关专家,觉得这事值得搞,不过要注意几
点。后来在马校长的亲自指导下,我
们学校的学生头脑
OM
兴趣小组
搞得有
声有色。
听了石主任的话,
我不由对马校长这种在管理过程中<
/p>
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页
碰到
问题通过学习来解决的精神所折服!
这让我想起
**
三中名校长吴
文龙所说:学术魅力及学术
**
p>
是校长必须要具有的。
校长要不断地学习
管理,
学习新知识,
更要向解决问题的过程学
< br>习。学习的过程是提高自身素质的过程,也是提升管理智慧的源泉。
现代领导学也
告诉我们,
领导者的素质是实施有效领导的基础。
作为
管理者通过学习来提高自身素养就像给光源充电,只有自身明亮了,
才能
把自己的光洁撒在周围,才能赢得大家的信赖。
二、对校长职责的几点收获:
1
、校长责、权、利统一
**
市
**
区对校长的管
理实行“职绩制”
(分五等十二级)
和“年
薪制”(国保工资、职绩工资、绩效工资)
,实行责、权、利有机结
合,调动了校长的工作积极性和能动性。
2
、由管理学校向经营学校转变
p>
校长的最大职能是促进学校发展、
教师发展,
从而实现学生发展。
要发展不仅要懂管理,
还要懂经营,
p>
包括学校的资产经营、
资本经营、
人力经营
,从而实现办学效益的最
**
,学校发展的最快化,人才培养<
/p>
的最优化。
**
路小学的校长就是一位会经营的女校长,
她充分调动学校教育
资源,调动社区教育资源(家长、社会各界)一心一意经营学校,特
别在经营学校形象、
经营学校文化、经营学校特色等方面下功夫,使
学校朝既定目标发展。
< br>
3
、重思想引领和人文熏陶
陶行知先生说过:
“校长是学校的灵魂。
”我们可以理解为:
思
想的引领是校长的首要职责,
人文的熏陶是校长的最佳艺术。
思想引
领和人文
熏陶的目的,是要促进学校形成正确的价值观念和管理理
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念,包括信心、态度、作风等。
江小
马校长亲口对我讲:
“学校硬件的提升不难,
难的是老师们
p>
思想观念的转变!”她首先通过全体教师会引导老师们转变思想观
念
,围绕不同时期的办学目标确立工作重心、策划特色活动,如:策
划学校三年发展规划、
开展校园文化节系列活动、举行桥牌比赛、开
展主题班会设计展示活动等,以此宣传学校
、凝心聚力、激发工作热
情。同时,作为校长本人也应该始终保持奋发的精神状态,这对
鼓舞
士气,树立集体信心可以起到很好的促进作用。另外,学校应该重视
师生心理健康教育,
通过聘请专门的心理教育团队开设心理课对师生
进行心理疏导,这对师生的心理健康帮助很大。
三、对学校管理特色的几点收获:
1
、社会化管理进校园
**
学校的保安由保安公司统一安排,
统一着装、<
/p>
培训,
政府发工
资,保证了学校的安全管
理;学校的清洁工、水电工、勤杂工等制度
外用工由学校根据需要写报告,政府审批后雇
请、统一发工资,为学
校的后勤工作提供了保障、分担了压力;每天学生上学、放学时,
学
校门口总有交通协管员维持交通秩序,
确保学生进出校高峰期
校门口
的交通安全;
食堂由有资质的快餐公司承包,
学校减轻了食品安全压
力;学校需兴建工程、添置设备、整改设施等,通过
向上级申请后,
核实立项,拨专项资金解决。
2
、人性化管理进教室
江小各项管理注重以人为本,
实行人性化管理,
处处
为师生员工
着想,如:每餐的配置科学营养(两荤两素一汤一水果)
;饮水设施
装备齐(花三十万装挂墙式饮水机,饮水方便、卫生)
< br>;每个学生发
一个汤碗(指导学生饭后喝汤,对健康负责)
;教室后面设计一排柜
第
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