副校长挂职锻炼总结报告

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2021年03月02日 16:56
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汪峰地心吉他谱-qq图标熄灭

2021年3月2日发(作者:我爱你)


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副校长挂职锻炼总结报告



姓名:



XXX
















































门:


XX




副校长挂职锻炼总结报告




——赴


**


挂职锻炼总结报告

< br>


贾山中心完小




旷生贵



三十天,

在历史的长河里或许可以忽略不计,


但在我的教育生涯


中却 是难以忘怀。


**


挂职的三十天是对我教育教学管理理念进行彻 底


洗礼的一段宝贵时光,我深切的感受到:“培训是最高的福利待遇,

< br>给教师提供学习机会就是最优厚的奖赏。


”能够参加这次挂职锻炼培


训,我感到莫大的荣幸。在挂职学习中,我深受挂职学校领导的悉心


引领,< /p>


深入到学校的各职能部门,


零距离地感受到了

**


路小学在学校


管理、新课程改革等方方面面的成效与做 法,开阔了我的视野,拓宽


了我的思路。我深深地被江小严谨扎实的工作作风,以人为本 、与时


俱进的教育理念,


爱岗敬业、


积 极进取的工作精神和所取得的辉煌成


就所感染,深受教育和启迪。



第一部分:基本情况介绍



一、个人学习工作情况:



我们


10



18


日到


**


区教育局报到,


我被安排在

< p>
**


路小学挂职锻


炼并担任副校长,于

< p>
11



18


日结束回


**


,历时


30


天 。能到


**



**

鼎鼎的


**


路小学接受锻炼是我人生中一次难得的机会,我 尤感珍惜。


因此,我时时提醒自己:一定要珍惜机会,抓住机会,用好机会,认


真学习锻炼,切莫辜负了领导的期望。



(一)严格要求,注重形象



在挂职的 一个月中,我严格按照挂职锻炼学校的作息时间上下


班,不迟到,不早退,有特殊事情及 时向挂职学校校长请假。上班时


我认真阅读学校的各项管理资料,并在不干扰、不添乱的 前提下,随


时注意与校长,学校领导以及老师们沟通交流。坚持多听、多看、多





2






2




学, 做到边学习,边交流,边思考。自觉参加挂职学校的各种集体活


动,

一切行动服从组织安排,


严格按照既定时间及挂职计划开展工作,

< br>从未提出不合理的要求。


挂职期间我充分尊重学校领导,


团结周围同


志,与江小的领导和老师建立了深厚情谊。



(二)勤奋学习,注重思考



在挂职锻 炼期间,我总共参加学校行政会


8


次,学校部门学习

< p>
5


次,全校教师大会


4


次 ;参加主题班会


4


次,专题研讨活动


3


次,学


校各项活动


8

< br>次;听课


21


节,个别访谈几十人次。还参加了


**


区教


育党委组织的“公推直选”党支部活动 ;


参加了


**


中学主办的“学校


发明成果展销会”;


聆听了


**


知名教育专家、


特级教师颛孙长宗老师


的讲座《勤奋 兼通



追求》和


**

< br>市一级一等校长胡文龙校长的专题讲


座《做好自己的事》


;参观了周边部分中小学校,开阔了眼界,收获


了不少有用的东西。同时,在参加各种活 动时,不忘联系实际、思考


问题,坚持每天写一篇反思日记。



(三)虚心请教,注重积累



在充分尊 重学校领导和同事的前提下,


我经常和他们交流,


特别


是和班子成员的交流,虚心向他们请教,在交流中吸取经验,在交流


中取 长补短。同时我把交流所得及时积累下来,有日记


29


篇、有文


本材料、还有电子档案和影像资料。



二、挂职学校基本情况:



**


路小学创办于


1960


年,地处


**


区主要商业街


**


路附 近。学校


现分南校区和北校区,占地面积共


35


亩。学校现有


41


个班级,


1 500


多名在校学生,


150


余名专任 教师。这是一所充满活力,以信息技术


教育见长,


注重学生综合 素质发展的学校。


多年来学校始终坚持“为


每个学生健康主动发 展创设无限空间”的教育理念和“江纳百川,






3






3




衷共 进”的学校精神,


开创以“生命教育”为主的办学特色,


落实课


堂实效,努力实现“精细化、品牌化、现代化学校”的办学目标。近

年来,


先后荣膺“**市办学先进单位”、


“**市读书活 动先进集体”、


“**市艺术教育先进集体”、


“**市体育工 作先进集体”等殊荣,



成为“中国创造教育实验基地”、


“全国雏鹰大队”、


“**市小学生


日常行 为规范教育铜牌学校”、“**市家庭教育实验基地”、“**


市语文教学研究学会实验 基地”。



(一)


、形成“双为本”思 想理念、营造主动发展的学校环境



江小在学校管理过程中实施 “以教师的主动健康发展为本”;



教育教学过程中实行“以学 生的主动健康发展为本”的“双为本”


思想理念。为此,学校开展了三大实践研究活动: 把课堂还给学生,


让课堂焕发生命活力;把班级还给学生,让班级充满成长气息;把发< /p>


展的主动权还给师生,让学校充满勃勃生机。同时,学校定期举行特


色节、主体周、


校园吉尼斯等校园文化建设活动,确实营造了师生主

< br>动发展的学校环境。



(二)


、 发展学校特色,形成教育品牌,展现生命的灵动与飞扬



江小的 学校特色是按“总——分——渗”来布局的。


其中以生命


教育为 总特色,强调把“生命教育”分布在读书、艺术、体育等三个


特色里面,要求渗透在学校 教育教学的各方面、各门课程教学里。



总特色:生命教育——



江小结合


5


个年级学生的不同认知水平以及重点需要培养的生


命教育价值,


编写了


5


本“生 命教育”教材:


其中一年级的生命教育


教材是

< br><<


生命之源》


,让学生知道生命孕育,诞生,成长的过 程,理


解个体与亲人,


家庭和学校的生命关系;


二年级的教材是


《生命之根》



以安全教育为主线,


让个体懂得珍惜自己的生命;


三年级的教 材是


《生





4






4




命之树》


,主要展现动植物与人们生活的密切关系和重要作用;四年


级的教材是《生命之歌》


,结合学校周边教育环境的特点挖掘学校教


育资源,以先进、


英雄等榜样的介绍,让学生感受自己在社会生活中


的作用;五年级的生 命教材是《生命之魂》


,以法制教育为主线,让


学生能从中认识 到法律是生命发展的准绳和灵魂。



特色一:读书活动——生命翱翔的羽翼



学校以“乐读、


会读、活读”为目标,


坚持开展读书活动,形 成


了具有“江小特色”的读书活动模式。


其一、


学校通过营造浓郁的读


书氛围激发学生的阅读情趣。其二、学校采取“定额阅读 法”,要求


学生定时定量读书看报。其三、学校通过每周一节阅读指导课,每天


十分钟队会的读书读报交流活动养成学生的读书习惯;


同时注意加强


对家长的读书指导,营造家庭读书氛围。其四、形成了体现不同年级


不同要求的读写形式。其五、注重读以致用。如:学校定期举办各种


主题读书活动,


学生自己创办文学社团和自办图文并茂的“星月文学


报”。



特色二:艺术教育——生命美丽的色彩



江小非常重视艺术教育,


经常性的开展艺术活动。

< br>一方面学校运


用“新基础教育”理论,


注重对艺术教育课 堂教学研究;


另一方面对


学生的艺术教育加强“三团二队”(合 唱团、舞蹈团、文学美术团、


**


队、军鼓队)以及艺术类兴趣 小组的建设,对教师的艺术教育重点


加强教师艺术修养的培养,成立了“两团一队”(合 唱团、自在书社


团、


**


队)


。由于成绩显著,近几年多次评为市级、区级艺术特色学


校。

< p>


特色三:体育教育——生命活力的源泉



江小确立了“以棒球为切入点,


足球为特色,


全面提高学生身体





5






5




素质,构


**


光体育校园”体育工作目标。学校每天开展


20

< p>
分钟集体


晨跑和午间体育休闲活动;


每年春季举行 田径运动会,


冬季举办“踢


跳拍”体育节;

每两年与其它民工学校联手举办“四校运动会”。



别是:


学校组建的棒球队和足球队在市区各项比赛中屡获佳绩,


为每< /p>


个学有所长,学有所爱的学生搭建了表现的舞台。



(三)


、加强教育科研,为师生生命的发展提供动力



学校以“课程研究开发部为龙头,


教师人人参与”这一组织形式


开展了


8


个国、市、区级课题的研究。 在抓教师教科研学习管理中,


要求教师树立“工作即学习”的思想。

同时,


学校成立了教科研领导


小组、评审小组,制定了《江 小教科研的工作实施意见》


:设立教科


研参与奖;科研成果的交 流奖;教师教科研工作年度等级评定。并把


评定的结果与评先进、考核、


**


级挂钩。



(四)


、推进课堂教学改革,促进师生互动发展



江 小把不断提高课堂教学质量作为学校的中心工作。


近年来,


学< /p>


校运用“新基础教育”理论,创建的课堂教学富有三个鲜明特点:


一)



把生命教育理念转化为一定的教育教学行为;二)


、师生的自我


意识开始激活,课堂教学开始焕发出生命的活力;三)< /p>


、构建良好的


师生情感,形成了民主、平等、和谐的课堂氛围。< /p>



第二部分:主要收获和体会



一、对校长管理艺术的几点收获



**


路小学之所以能够誉满


**



甚至是


**


市,


我想关 键在于马校长


的管理:一是她能及时把握时代脉搏,紧跟教育改革发展步伐,使自


己始终站在教育的最前沿,处在时代的前列。二是她以人为本,创设


出 和谐的育人环境,使教师爱岗爱业,学生爱学爱校。三是马校长曾


说,学校出成绩,都是 班子成员和所有教职员工的功劳。而我认为,





6






6




其实 不尽然,


应该是马校长的管理达到了一种很高的境界,


是她的人


格魅力感染了每位教职员工,


是她的精湛的管理艺术征服了所有 的班


子成员,


是她的高瞻远瞩的眼光掀起了学校教育教学的一个 又一个的


高潮。


在这一个月的挂职学习中,

对于马校长的管理艺术我是收获颇


多。



“正人先正己,正下先正上”。



跟马 校长接触的一个月中,让


我强烈感受到:


作为校长要想领导好全 校师生,


不仅要有强烈的社会


责任感和求真务实、锐意进取的工 作作风,还要起到身先士卒,以身


作则的表率作用。在这一个月中,有件事可以说令我尤 为感动。


**


路小学是一所分南北校区的大学校,


教师多,


学生多,


日常琐事更多,

< br>这样一来使得校长非常的忙。


但不管天晴还是下雨,


马校 长每天早晨


7


点钟准时赶到学校校门口,和学校礼仪队的同学一 道笑容可掬、毕


恭毕敬的向来校上班的老师和上课的同学问声“你好”或是“你


早”。看见我对这事疑惑不解,她语重心长地对我说:“虽说我每天


这样 做确实麻烦,


但比起老师的工作这不算困难,


因为我每周只有两


节课嘛;


再说我每天能用这点小麻烦换来老师和同学们轻松愉快 的一


天,我认为很值!”听了马校长的一席话,我豁然明白了一个道理:


其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。



是呀,< /p>


难怪人们常说:


一个会当校长的校长,


他 无需对老师下命


令,


老师总会跟着他走;


一个不会当校长的校长,


即使他天天下命令,


老师也不会跟着 他走。


这就需要校长以身作则,


以自己的真诚去感动

< p>
教师。


“桃李不言,


下自成蹊”不就是这个道理吗 ?马校长能把一件


看起来如此困难的事每天都做得那么完美,这不就是用自己以身作


则、率先垂范、


真诚忠实感动每个老师吗?此时无招胜有招,这样的


为“官”艺术产生的效果远远胜过跟老师直接做思想工作、下命令,




7






7




并且 更具威力,更震撼人心。难怪,江小的老师每天连续工作


9


个小


时,我却从未听到或是觉察到老师们流露埋怨之情。



“己欲立而立人,


己欲达而达人”。


记得在


10



28


日下午 ,


**


教育局专管名师培养的特级教师颛孙长宗来江小讲座。< /p>


马校长利用这


次机会,


把学校三个年青的 教师特意介绍给颛孙专家,


并把他们的教


科研成果向专家作了详 细汇报。


马校长那种为教师取得的成绩所产生


的骄傲之情溢于言 表,并反复请求专家一定把他们培养成未来的名


师。


当我在马校 长办公室目睹这一场景时,


不由想起了孔子所说的一


句话:己欲 立而立人,己欲达而达人。虽然对于这件事,我可能是一


种狭隘的理解,但作为校长能让 老师跟着自己尝到成功喜悦的做法,


这不失为英明之举


.


正如马校长所说:近年来,我们在推进各项改革


实践中,


越来越感受到教师个人的成功对学校发展的重要性。


因此我

< br>把学校策划与管理工作的原点回归到“人”的身上,


坚持在“成事中


成人,以成人促进成事”。



一所学校要发展,作为 校长必须要把全体教师团结在校长的周


围,要让全体教师跟你


* *


同力。而要做到这一点,我认为校长不能只


是“管人”,更重 要的是“管心”,也就是要将心比心。什么是教师


的心呢?我想不单单是指福利待遇,还 包括:老师想成功;解决老师


的特殊困难;


感情上要真正喜欢老 师等等。


目前教育领域不缺少先进


的教育思想和教育理念,


只是需要按照教育科学理论做一番实在的践


行工作,


也就是全心全意为教师和学生做点实事。


校长在践行自己的

教育理念同时,结合实际赢得教师的支持,比如:为教师解决实际困


难;

< p>
将教师吸引到学校管理中来,


让教师在参与管理的过程中有机会

< p>
尝试到成功的滋味。


这样才能让教师发自内心地努力学习、


认真工作;


才能追求卓越;


才能将办学理念、


办学目标转化为全体员工的自觉行





8






8




为。



“成大业若烹小鲜,

< p>
做大事必重细节”。


学校管理要从细节做起,


老子 说“治大国若烹小鲜”。


这里所说的细节并非指琐事,


而是指能


牵一发而动全身的事情。管理者的智慧就在于把握细节管理的切入


点。马校长跟我说了这样一件事情:以往教师值班,由于值班教师不


在同一组,通知起 来很不方便,有时有的教师竟忘了值班,使得教师


值班效果很差。此时,有的教师向校长 提出建议,教师值班可改为同


一组教师,这样既便于组织又便于管理。学校接受此建议后 ,教师值


班情况良好。正所谓:小事成就大事,细节成就完美。



关注细节,


还可以打通与教师心理沟通的心理栅栏。

< p>
正如江小副


校长兼工会主席王燕所说:


在我们学校 ,


教职工每逢过年过节或生病


住院都能接到领导电话带来的亲切 问候;


遇到不顺心的事或对领导要


说的话,短信就是倾诉的工具 ;每当哪个老师过生日了,在她的办公


桌上有领导送来的贺卡。一条短信、一张贺卡、一 个电话,这看起来


都是一些芝麻小事,


但就是因为这些细节凝聚 成一种精神,


一种幸福,


一种动力,更凝聚了江小的精神:江纳 百川,和衷共进。



“立身以立学为先,立学以读书为本”。


记得江小校务办石主


任跟我讲过这样的一件事:


马校长三年 前调到江小任校长,


我曾有一


次向她建议学生能不能成立一个“ 头脑


OM


兴趣小组”?听了这个建


议后 ,马校长显得很安静,没说一句话,我还以为她不赞成。但过了


两天,她专门找到我跟我 坦白的说:小石,那天你跟我讲的有关学校


成立“头脑


OM


兴趣小组”,我当时不明白是啥回事,这两天我特意


查找了有关资料 ,咨询了有关专家,觉得这事值得搞,不过要注意几


点。后来在马校长的亲自指导下,我 们学校的学生头脑


OM


兴趣小组


搞得有 声有色。


听了石主任的话,


我不由对马校长这种在管理过程中< /p>





9






9




碰到 问题通过学习来解决的精神所折服!


这让我想起


**

< p>
三中名校长吴


文龙所说:学术魅力及学术


**


是校长必须要具有的。



校长要不断地学习 管理,


学习新知识,


更要向解决问题的过程学

< br>习。学习的过程是提高自身素质的过程,也是提升管理智慧的源泉。


现代领导学也 告诉我们,


领导者的素质是实施有效领导的基础。


作为


管理者通过学习来提高自身素养就像给光源充电,只有自身明亮了,


才能 把自己的光洁撒在周围,才能赢得大家的信赖。



二、对校长职责的几点收获:



1


、校长责、权、利统一


< p>
**



**


区对校长的管 理实行“职绩制”


(分五等十二级)


和“年

薪制”(国保工资、职绩工资、绩效工资)


,实行责、权、利有机结


合,调动了校长的工作积极性和能动性。



2


、由管理学校向经营学校转变



校长的最大职能是促进学校发展、


教师发展,


从而实现学生发展。


要发展不仅要懂管理,


还要懂经营,


包括学校的资产经营、


资本经营、


人力经营 ,从而实现办学效益的最


**


,学校发展的最快化,人才培养< /p>


的最优化。



**


路小学的校长就是一位会经营的女校长,


她充分调动学校教育


资源,调动社区教育资源(家长、社会各界)一心一意经营学校,特


别在经营学校形象、 经营学校文化、经营学校特色等方面下功夫,使


学校朝既定目标发展。

< br>


3


、重思想引领和人文熏陶



陶行知先生说过:


“校长是学校的灵魂。


”我们可以理解为:



想的引领是校长的首要职责,


人文的熏陶是校长的最佳艺术。


思想引


领和人文 熏陶的目的,是要促进学校形成正确的价值观念和管理理





10






10




念,包括信心、态度、作风等。



江小 马校长亲口对我讲:


“学校硬件的提升不难,


难的是老师们


思想观念的转变!”她首先通过全体教师会引导老师们转变思想观


念 ,围绕不同时期的办学目标确立工作重心、策划特色活动,如:策


划学校三年发展规划、 开展校园文化节系列活动、举行桥牌比赛、开


展主题班会设计展示活动等,以此宣传学校 、凝心聚力、激发工作热


情。同时,作为校长本人也应该始终保持奋发的精神状态,这对 鼓舞


士气,树立集体信心可以起到很好的促进作用。另外,学校应该重视


师生心理健康教育,


通过聘请专门的心理教育团队开设心理课对师生

< p>
进行心理疏导,这对师生的心理健康帮助很大。



三、对学校管理特色的几点收获:



1


、社会化管理进校园



**


学校的保安由保安公司统一安排,


统一着装、< /p>


培训,


政府发工


资,保证了学校的安全管 理;学校的清洁工、水电工、勤杂工等制度


外用工由学校根据需要写报告,政府审批后雇 请、统一发工资,为学


校的后勤工作提供了保障、分担了压力;每天学生上学、放学时, 学


校门口总有交通协管员维持交通秩序,


确保学生进出校高峰期 校门口


的交通安全;


食堂由有资质的快餐公司承包,

< p>
学校减轻了食品安全压


力;学校需兴建工程、添置设备、整改设施等,通过 向上级申请后,


核实立项,拨专项资金解决。



2


、人性化管理进教室



江小各项管理注重以人为本,


实行人性化管理,


处处 为师生员工


着想,如:每餐的配置科学营养(两荤两素一汤一水果)

;饮水设施


装备齐(花三十万装挂墙式饮水机,饮水方便、卫生)

< br>;每个学生发


一个汤碗(指导学生饭后喝汤,对健康负责)


;教室后面设计一排柜





11






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