2020年民办培训学校工作计划

绝世美人儿
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2021年03月03日 16:30
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妈妈教我一支歌简谱-安之若素什么意思

2021年3月3日发(作者:禁摩限电)


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2020


年民办培训学校工作计划





20


民办培训学校工作计划【一】



一、指导思想



立足学校实际,以市、 区有关部门的工作要求为指导,以安全工


作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师 资队伍建设为突破口,


以提高教育质量为目标,全面提升学校各项工作的水平。



二、工作目标



1< /p>


、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好


的 表现。



2


、抓实学校的各项管理,让 学生的行为规范、学业成绩等方面有


整体性的提高。



三、重点工作



1

、牢牢抓住学校的安全工作,进一步落实安全责任制和日常安全


管理。



2


、加强学校行政干部的队伍建设,提高干部的工 作责任感和管理


水平。



3

< p>
、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,


促进教师的 专业发展。



4


、加强班主任队伍建设 ,强化学生的行为规范教育和训练,提高


家长的教育意识。



四、具体措施



(


)


学校管理


< br>1


、重新调整学校三年发展规划,明晰学校办学理念、办学目标以


及分年度、分部门的目标、措施等,增强规划的执行意识。


< br>2


、调整、充实行政干部队伍,明确分工,进一步明确岗位职责,


以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理,学


期计划的制 定要有针对性、可执行性


;


计划通过后就要照此执行

< p>
;


执行



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中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反


馈,有资料积累。



3


、建立行政干部的学习制度和工作交流制度,拓宽干部的眼见,


提高干部的思考 力和解决实际问题的能力。建立干部管理工作评价机


制。



4


、梳理和完善学校各项管理制度,形成符合学校实际的、可以执< /p>


行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度,


建立制度执行情况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。



5


、明确学校各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责

的机制


;


组织学习岗位职责,期末对照岗位职责进行履责交 流,进行履


责评价。



(



)


师资队伍


< p>
1


、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划,计划要明确培


训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。本学期主


要从 专业道德


(


师德


)

、专业技能


(


课堂教学、班主任管理、集体教研

< p>
)


入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式


进行。



2


、建立 青年教师、骨干教师培养机制,做好新教师的拜师结对工


作,建立以骨干教师为主体的“ 教师专业发展自主活动小组”,发挥


以点带面的作用,形成关注自身专业发展的氛围,达 到各类层次教师


专业水平的提高。



3


、举行第一届“华武杯”教学大赛,提供教师专业发展的展示、


交流、实践、研究和观摩的平台。本次大赛涉及教师专业素养


(


粉笔字



)


、专业技能


(


备课、课堂教学、教学案例


)


等内容,力求做到全员参


与。分管领导要做好具体的实施方案,包括评价的标准等,体 现对此


项大赛的全程管理。



(



)


德育工作



1


、建设好德育队伍




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(1)


强化全员育人意识,通过师德培训提高教师的育人意识、榜样

意识,关注教师在教学中的学科渗透,与教导处加强合作,注意对教


师在备课中在课 堂教学中、在作业批改中、在个别辅导中的育德意识


和育德能力的评价。



(2)


开好“三个会”,



“三个会”即:期初的班主任、中队辅导


员计划会,期中的班主 任、中队辅导员工作经验交流会,期末班主任、


中队辅导员工作总结会。每次班主任、中 队辅导员工作例会安排培训


环节,每次培训做到有主题。针对班主任、中队辅导员工作中 的实际


问题,拟定本学期班主任、中队辅导员培训实施方案。



(3)


以提高班主任、中队辅导员业务素质为突破口,适时组织 全体


或部分班主任外出参加培训和考察学习,以开拓班主任视野,调动班


主任工作的积极性。



2


、加强行为规范教育



(1)


围绕学校既定的学生培养目标


(


让学生成为拥有“仁、智、义、


强”品质的华武好学生


)


,制定分年级的培养目标,细化为行为规范的


分年级要求, 形成适合本校的办学理念、办学目标、培养目标的学生


行为规范的教育、训练、实践和评 价体系。



(2)


积极探索“生活德育 ”的目标、方法和实施途径,要把“仁、


智、义、强”的要求融入学生的学校生活、家庭 生活、社会生活,注


意生活细节中的德育,人际交往中的德育等,改善德育的落脚点,突


出学生的道德实践。



(3)


落实学校德育和班级德育,抓好全校集会和每周升旗仪式,力


求每次集会 、升旗准备充分,规范到位,学生受教育。抓好班队课、


午会课,推行十分钟队会,开展 “健康教育、禁毒教育、法制教育、


安全教育、环境教育”,对这些专题教育要根据年级 的特点做出统筹


的安排。




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(4)

结合学生行为规范表现出的突出问题加强教育训练,本学期的


前半阶段,重点强化学 生的文明行为,改变乱扔垃圾、纪律性差的陋


习。


< p>
(5)


以橱窗、板报、温馨教室创建、校园广播为阵地,重视主流价


值观的宣传,弘扬学生中的优秀事例,引导学生过有道德的生活,做


有 道德的人。本学期学校橱窗更换两次,板报更换四次,力求主题鲜


明,内容充实,版面活 泼、新颖,有吸引力,有观赏性和教育性。



(6)

< p>
两大系列的德育主题活动,建设好班队活动课、全校集会、每


周升旗仪式三 大主阵地。坚持国旗升降制度。每周一和重大节日组织


升国旗,抓好国旗班子建设,国旗 下讲话力求做到有时效、高水准、


成系列。


< br>(7)


少先队大队部根据少先队组织的特点,积极开展少先队活动,


让少先队员、儿童团员在喜欢的活动中感悟、体验


;


抓好少先队的组织


建设,建立各种小岗位,通过岗位实践,增强自我教育,培养多种能< /p>


力。



(8)


举 行以“好书伴我成长”的首届读书节活动,引导学生在有益


的书本中汲取营养。



3


、建立德育激励机制



(1)


加强班主任工作的考核,以改进教师绩效工资分配机制为契机,


完善班主任工作考评机制和激励机制,真正实行班主任工作的绩效与


待 遇挂钩制度。用好、用足相关要求,努力提高班主任待遇。



( 2)


继续开展好创“五星级文明班”、“五星级文明学生”和“优


秀班主任”活动,



以开展创“五星级文明班”和“五星级文 明学生”


活动为载体,积极构建学生“自我教育、自我管理、自我激励”的


“三自”机制,并形成以学生自评、互评与教师评相结合的“星级文


明学生” 评价制度。借助庆祝“六一”节之际,举行隆重的表彰仪式,


表彰“五星级文明班”、“ 五星级文明学生”和“优秀班主任”




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(3)

设置纪律、卫生、安全流动红旗,做到每周一流动,结果与


“五星级文明班”的评选 结合起来。



(4)


少先大队要加大“ 安全监督岗”“纪律监督岗”“卫生监督岗”


的监管力度。



4


、完善家校联系


< br>(1)


不断完善“家长委员会”制度,积极拓宽德育的主渠道,形成


学校教育、家庭教育和社会教育相互沟通与合作的络。


(2)


重视家庭、社会与学校教育的配合。组织、安排召开学生家长



(


本学期至少一次


)


及部分学生会议。



(3)

< br>严格执行家访制度,班主任每学期至少进行五人次的家访并有


记录,与每个学生的 家长至少电话联系或家长来校面谈一次。教师要


通过家访,与家长联系了解学生在家的表 现及学习情况,也有针对性


的指导家长科学地进行家庭教育,与家长一起做好学生的思想 工作。



(4)


要充分发挥“家长学校 ”的作用,有针对性地进行授课,为农


民工提供家庭教育指导或提供咨询。



(5)


抓好寄宿生的保育服务,继续开设亲情热线 电话,增强保育服


务意识,提高保育服务水平和质量。



(



)


教学工作



1


、落实教学常规管理



(1)


严格执行课程计划


< p>
,按照《××市


XX


学年课程计划》开齐、


上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一


致 ,完善作息时间表,保证学生每天锻炼一小时,落实“快乐半日活


动”。



(2)


加强教学“五环节”的有效落实。

< p>


备课管理:第一,修改学校备课评价标准,明确备课要求


;


第二,


加强备课的定期检查和不定期的抽查


;


第三,分享优秀备课,加强集体


备课


;


第四,开展备课辅导,强调片断细节设计,强调目标设定与教学


环节之间的匹配性。




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上课管理:第一,加强随堂 听课、行政走课、预约听课,提供课


堂教学的评价和辅导


;


第二,切合学校实际,教研组讨论形成一堂好课


标准,引导教师按照 好课的标准去上课


;


第三,倡导听课,在听课中学


习上课,每位教师每学期听课不少于


10


节,教研组 长听课不少于节,


三年内新教师、教导处人员听课不少于


20< /p>


节。外出学习听课后,要在


教研组内汇报。



作业管理:第一,修改学校学生作业评价指标,明确各类作业要


;


第二,加强学生作业的定期检查和不定期的抽查,关注 作业设计与


课堂教学目标之间的匹配度,关注教师批改作业的及时性,正确性,


突出强调作文批改不过周,其它学科批改不过日,关注学生作业的态


度、 正确率、订正的及时性。



辅导管理:第一,加强个别学生的课 内辅导和课后辅导,减少学


困生


;


第二 ,把“堂堂清、天天清”作为辅导学生的工作目标。考试与


评价管理:第一,严格考试程 序,做到出卷、考试、阅卷、登分、试


卷分析规范有序


;


第二,探索多样的评价学生的方法。



(3)


加强教学质量调研,通过调研了解教学环节中的问题,及时提


出 改进措施。本学期,教导处将对语、数、英三个学科进行一次抽查,


抽查对象是部分年级 、部分班级。期中、期末学校统一组织全校性的


教学质量调研和考核。

< br>


(4)


重视“培优”、“补差”工作,在切实做好减负 工作的前提下,


认真加强“培优”、“补差”工作。学校组织各类竞赛,培养和鼓励


学业成绩优秀的学生。



2


、加强教研组建设



1


、加强教研组长队伍建设。召开教研组长会议,通过会议加强教


研组长的培训


;


明确教研组长的工作职责,通过教研 组长履责的过程,


提高教研组长的工作能力。



2


、落实教研活动,要根据学校平行班少、学科教研组组成人员任


教年级跨度大的特点,每次集中教研活动过程中充分兼顾这样的特点,



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