XX艺术培训学校机构运营管理及盈利测算模型方案

玛丽莲梦兔
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2021年03月03日 16:47
最佳经验
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大中国的歌词-古诗《中秋》

2021年3月3日发(作者:电动吊篮出租)



XXXX













运营管理方案



(XX)







撰写人:


XX


时间:


20XX



8



30







6






6











一、市场背景



二、

< br>XXXX


培训学校简介及现状



三、


XXXX


培训学校优势



四、


组织架构及日常管理



五、市场营销管理



六、成本核算
















6






6





一、市场背景



(一)艺术培训市场现状分析



整体状况分析:



近年来,

< p>
艺术培训已经发展成为一个拥有庞大消费群体和巨大增


长潜力的大市场,对 广大人民群众的文化生活有着重要的影响。



艺术培训市场的培 育和发展,


把文化艺术知识和技能的传授教育


进一步推向了广阔 的市场,


从而解放和发展了艺术生产力,


促进了文


化艺术的繁荣和文化产业的发展。



(二)竞争对手状况分析



1



目前在


XX


开办艺术 培训班,


一般要有


300


平方米以上的 办公


场地,同时启动资金要达到


30


万 元,而培训市场中能达到这个标准


的比较少。



2


、根据目前调查的情况来看,大卫美术、番茄田艺术培训、杨


梅红等都已经有着正规的手续,


经过多年的经营已经初具规模,


是现


今艺术培训行业的领头者,


也是本校日后的主要对 标对手。


它们的优


势在于:经过多年的经营,

< br>已经拥有稳定的客户关系和生源;积累类


比较丰富的管理经验,

< br>熟知培训市场的一系列潜规则;


成功为艺术培


训行业输送 了大批优秀学员,形成了一定的品牌优势。









6






6




< /p>


二、


XXXX


培训学校简介及其现状



XXXX


培训学校目前开设中国舞、美术 、街舞、声乐、主持、模


特、阅读、写作合计


8


大课程,基本已覆盖各类艺术需求的人群。根


据目前学校各课程的在册学生基数 来看,


目前美术、


主持课程运营情


况相 对较好,但不具备自身学校的优势,也未发挥自身学校的特长,


目前学校亟需突破更需明 确后期学校的经营方向。




三、


XXXX


培训学校优势



1


、品牌优势



学校是依托


XX


广播电视台、


XX< /p>


广播影视集团、


XX


电影集团,所


以学校无论是从品牌规模、办学规范性、合法合理性,还是从学员、


家 长的信赖度上都是有着得天独厚的优势,


相对其他艺术培训学校有


着更好的品牌黏性。


后期并且能在集团领导的大力支持下,


发 挥潇影


品牌优势和资源优势,融合社会资本,布局教育产业。这个项目将具


有很好的社会效益和经济效益,


为潇影达想全面进军培训、

< br>教育领域


打下更加坚实的基础。



2


、师资力量



学校以促进少年儿童身心健康和谐发展为本,


以张扬个性彰显特


色为宗旨,


利用各种潇影特有教育资源,


共同为孩子的艺术发 展创造


最优质的学习环境。将聘任国内知名院校,行业精英,为学生授课因


材施教。



3


、校区硬软件优势





6






6




< /p>


20XX


年学校斥巨资将校区全新升级,环境设施焕然一新。校区


内全封闭统一管理,所有教学教具严格采用环保标准,静谧安全;所

有教室实时监控全覆盖,


第一时间了解孩子上课情况和学习进度。

< br>学


校规划设计人性化,融合影视拍摄场景,细节丰富,温馨舒适,处处

< p>
彰显艺术气质给予学院


VIP


专属的艺术氛围。< /p>



学校内配备


200

平方超大绿幕摄影棚,


两间专业配音室,


电影级

< p>
摄影设备等,


开创省内艺术培训学校先河。


学员在 学校内就能完成专


业音视频录制、拍摄,享受电视台级别配套服务。


4


、区位优势



交通方面:交通便利,地铁


X


号线途径“


XX


”地铁站,离学校直


线距离不到


XXX


米,


XXX


路、


XXX


路、


XXX


路 等合计


20


条公交线路途


径公交站点“


XX


南”。



商圈方面:位居


XX


核心商圈,周边配套成熟,


3


公里范围内有


着沃尔玛购物广场、

< br>凯德广场、


平和堂、


友谊商城、


步步高



XX


店)


苏宁易购、


XX


荟购物广场等多 个核心客流集中区域,为项目提供稳


定的客流。



社区资源:以学校为中心,


3


公里范围内有金科园、


XX


小区等超


30

个以上的成熟小区,为学校长期稳定经营提供充足的社区运营资


源。



学校资源:周边


3


公里范围 内有


XX


小学、


XX

< br>中学、


XXX


幼儿园、


XX


幼儿园、


XXX


幼儿园等超


20


所以上学校,为学校提供生源保障。






6






6





四、组织架构及日常管理



1


、组织架构







2


、日常管理




1


)会议制度:



1


、校长安排每周五


16:00


主持召开部门例会,每月至少组织一


次月度例会;



2


、校长每日组织员工进行早会,就当日工作安排及前日问题进


行分析汇报;



3


、校 长对上周工作进行总结、商讨及下周工作计划进行汇报;



4< /p>


、学校员工例会,所有员工均应参加例会,因特殊缘故或倒班


而不 能到岗的人员,需提前以书面的形式将所要反映的情况上交;




2


)安全制度:


< br>1


、所有员工对所在岗位的工作环境、设施、设备的安全均负有

< br>责任;



2


、员工离岗时,应切 断电器的电源,下班时仔细检查岗位区域


各种电器是否均已正常关闭;

< br>


3


、了解灭火设备的位置及使用方法,如发现火灾隐患 ,及时扑


灭初起小量明火;





6






6








课程


财务


顾问


部< /p>





全职


教研


中心



老师


行政


项目


前台





兼 职


办公


老师








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