学校基建工程管理制度
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学校基建工程管理制度
一、基建处所有工作人
员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在
50
万以上的工程必须
进入招标代理中心进行公开招标。
二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻
各工地代
表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议
决定的事项必须及时认真
的落实。
三
、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报
表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。
四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才
能
取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商
取回。
五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地
代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研
究报校领导同意签署意见后，以所发书
面通知为依据，否则，不得变更。
六、所有建设工程应先作预
算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程
竣工后及时
进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
七、所
有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员
必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资
料员移交市有关部门和学校档案室。
相关制度具体细则见后附件：
工程现场管理
为了加强施工现场管理
，提高工程质量，降低工程造价，缩短工
期，经研究决定制订本办法：
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一、
工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，
组织实施现场的
“
七通一平
”
工作，并会
同施工承包单位做好施工
现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。<
/p>
二、
工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工
组织设计，
施工中严格按审批的施工组织设计执行，
不得随意扩大施
工现场范围。
三、
施工现场严格执行项目负责人制
度，甲方对施工现场的任
何意图都需经过项目负责人。
四、
严格
要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计
文件及现行施工验收规范的要求施工
。
五、
项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁
止不合
格材料、设备用到工程上去。
六、
严格执行隐蔽工程验收制度，及
时做好隐蔽签证，不得事
后补办签证手续。
七、
项目
负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人
员参加各阶段的验收工作和各种形式
的工程协调、
联系会议，
并做好
记录，
负责办理各种有关验收手续。
八、
工程竣工交付使用后，应坚持维
修回访制度，在保修终止
前十天会同施工承包单位共同回访，
并
填写回访单，
对所存在的问题
全部返修合格才能认为保修期已满
，
以签证后的回访单作为保修款之
结算依据。
基建管理经济责任制
结合我校基建工作实际情况，特制定基建管理经济责任制。
一、
基建处负责全校的基建管理工作。
在校长及主管基建副校长领导下，
编制上报和组织实施校园建设
总体规划和年度基建计划；严格按基建程序办事，确保工程质量，合
理控制工程造价，
完成学校基建任务，
适合学校教育事业发
展的需要。
二、
基建处长的经济责任
1
．
具体负
责基建财务管理工作，执行基建财务
“
一支笔
< br>”
审
批制度；
2
．
组织制定并实施基建财务管理的制度和办法，
健全基建管理
制度和内部监控制度；
3
．
组织编制学校基建规划和年度基建投资计划；
4
．
组织审核工程项目预决算；
。
5
．
审核签订各类工程建设合同，
把好工程设计关、
施工质量关、
竣工验收关、工程决算关；确保投资效益的提高；
6
．
及时向主管校长报告基建投资使用情况。
三、
基建主管财务的经济责任
1
．
认真执
行基建会计制度，严格进行工程成本核算，对会计资
料和财务会计报告的真实性、完整性
负责；
2
．
积极筹
措资金，保障工程建设资金的供应，严格按工程进度
支付工程款；
3
．
认真履行会计监督，抵制和防范违法违纪现象的发生，严格
执行
基建投资计划，专款专用，不得私设小金库；
4
．
及时向处长报告基建财务状况；
四、
及时向处长报告基建财务状况；
1
．
工程项目管理全过程，必须严格按工程合同办事；
2
．
工程施工必须严格按设计图纸施工，
确需变更必须事先办理
变更设计鉴证手续；
3
．
认真做好施工日志记录，真实反映施工管理情况；
4
．
及时组织隐蔽工程的检查验收。
5
．
认真做
好工程管理资料向档案员移交工作，
保证工程资料的
真实、完整
准确。
设计变更